文/洪濤
Zynga《CityVille》發布2週，月活躍用戶激增至2200萬
一 創意從哪裡來？
不得不說，Zynga這次的目標放到了Playdom《Social City》這類City類游戲身上,但做到了青出於藍而勝於藍。
在今年8月GDC online所公佈的年度社交遊戲大獎中，Playdom 《Social city》列入其中。
而同類型的City類游戲還有：Digital Chocolate的《Millionaire City》遊戲已經吸引了1300萬月活躍用戶。
Playfish的《My Empire》、Crowdstar的《Hello City》等
二 Zynga的強勢發布
下圖可以看到Zynga版《CityVille》發布後的強勢增長，根據Zynga自述，CityVille的發布期的表現超過了自家的農場遊戲。
三 對競爭產品的衝擊
作為競爭產品的Playdom《Social City》在zynga發布後，DAU(日活躍)用戶加速下滑明顯
四Zynga《CityVille》如何做到的？
1）龐大的用戶基數、及活躍用戶，低成本的“交叉推廣”
Facebook平台社交遊戲公司產品運營已演變成'滾雪球'模式，
套用廣告業一個詞“濕營銷”，
Zynga巨大的用戶基數帶來的用戶的“慣性”，
可以讓Zynga更容易通過自身產品之間的“交叉推廣”和病毒式傳播來實現新產品的快速增長。
而伴隨著Facebook平台廣告成本的日益提升，現有遊戲廠商的用戶積累的重要性日益的提高。
這在同類型競爭產品的競爭中格外重要。用戶的基數決定了短期用戶上升的速度和空間。
顯然Zynga的2億用戶存量，相比playdom的3500萬用戶，產品的天花板更高。
2）多語言發布，快速搶占全球市場
CityVille發布即實現了多語言，同時支持5種語言，這對促進遊戲的高速增長有一定的助益作用。西班牙語，法語，意大利語，德語和英語五種語言環境為CityVille打開了更廣泛的玩家基礎，同時由於歐洲文化更貼近於美國文化，因此Zynga公司也無需運用當地工作室對CityVille遊戲進行本地化處理。
在產品發布上不給其他語種市場競爭對手喘息的時間，最大化產品的價值，降低了後期出現山寨競爭產品的風險。
3）品牌優勢和影響力
Zynga自稱要把Zynga品牌做到等同於社交遊戲，他們如此說也是如此做的。
當全球媒體/記者們盯著Zynga和這款新遊戲，他們已經成功了一半。
五CityVille產品自身的特點
1） 研發投入較大
據傳，CityVille的研發投入超過了150萬美元，CityVille自身就定位在精品社交遊戲。
通過增加研發投入、打磨產品，來拉開與同類型遊戲的差距，保持領先。
2）Zynga首款3D遊戲
所有建築物都採用了3D渲染技術，用戶可以隨意對建築物進行轉動，以獲取合適的視圖和位置。
3）任務系統
Zynga通過一些措施來保持用戶的持久的興趣，最重要的一項就是任務系統：
從遊戲一開始，用戶就會收到一系列任務，難度逐級遞增，有的甚至需要對城市格局重新設計。
4）對好友間“異步交互”模式的改進
Zynga表示，這不僅是他們的首款3D遊戲，也是社交性最強的一款遊戲。該公司出品的其他遊戲的社交元素都採用了異步模式，用戶無法實時與好友互動。但是這款遊戲卻對用戶之間的互動進行了一些改進。例如，如果有好友要在用戶的城市裡運營一家企業，就必須要獲得該用戶的許可。一旦批准，好友就將控制該企業的運營。另外，用戶還可以通過遊戲的交易系統與好友交換物品，包括火車和輪船。
而Facebook遊戲大量為“異步交互”而無法“實時”與好友交互，已引起業內人士的抨擊。
myYearbook CEO指出：Facebook前百位遊戲中只有5款是同步遊戲，也就是可以讓用戶進行實時交互的遊戲，而排名前25位中，只有一款這樣的遊戲：Zynga撲克。
六 Zynga併購的足跡
2010年以來，Zynga已經完成8筆收購案，從下表，可以看到，
Zynga通過併購，來實現國際化擴張（日本、德國、中國），
同時通過併購，來進入新的領域和積累技術，引擎、手機遊戲、
及Bonfire併購所帶來的傳統PC遊戲的開發經驗（Bonfire是帝國時代的研發商）
2010.12 收購 手機遊戲廠商Newtoy
2010.10 收購 美國達拉斯 PC 獨立遊戲開發商 Bonfire Studios
2010.9 收購 德國遊戲引擎開發商Dextrose
2010.8 收購 日本初創社交遊戲公司Unoh
2010.8 收購美國波士頓音樂社交遊戲公司Conduit Labs
2010.6 收購美國奧斯汀Challenge Games 2050萬美元
2010.5 收購 中國社交遊戲公司XPD Media
2010.2 收購美國舊金山社交遊戲公司Serious Business
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