北京時間2月2日消息，據國外媒體報導，Zynga的首席遊戲設計師布萊恩·雷諾茲（Brian Reynolds），剛剛離開了這家公司。萊恩在GamesBeat撰寫博客文章，深情回憶了在Zynga公司的點點滴滴，所學所悟所感。如今告別老東家，他將何去何從；未來的遊戲市場，又會出現怎樣的變數？

以下是博客全文：

四年前，我來到了一家非常年輕的公司，這家公司叫作Zynga。那時候，我剛剛賣掉了自己的老工作室——雖然它曾經有過自己的輝煌，但是這一切還是發生了——我職業生涯大部分時間，一直遵循的戰略風格遭到了嚴酷的失敗。我想，也許作為一個遊戲設計師，我已經徹底完蛋了，所以開始四處搜尋，想要洗刷我職業生涯的頹勢。

那時候對我來說Facebook還是嶄新的，而那段時間我正在和戈登（Bing Gordon – EA公司前首席創意官）玩一款Zynga的文字遊戲。十多年前，戈登曾經為席德·梅爾（Sid Meier）的《半人馬阿爾法星》（Alpha Centauri）提供了很多偉大的靈感。「嘿，你應該出來，我認識這個傢伙，我就在董事會。」我隱隱約約還記得一些談話的內容。就這樣，在2009年3月，我被介紹給了馬克·平卡斯（Mark Pincus）。

馬克最喜歡的遊戲中，由我的工作室Big Huge Games打造的《國家的崛起》（Rise of Nations）赫然在列，就這樣我們一拍即合。我在席德·梅爾學習的遊戲設計「原型和反覆運算」法（prototype-and-iterate），似乎與Zynga一直在改善的watch-metrics-and-tune方法能夠很好的融合。馬克告訴我需要去讀一本，邁克爾·路易斯（Michael Lewis）寫的《魔球》（MoneyBall）。而我突然也醒悟過來，一個全新的領域正在騰飛，而卻很少有經驗豐富的遊戲設計師投身其中。於是我在合同上簽了字，開始了一個有些狂野的偉大旅程！

剛開始的時候，我聽到很多傳統開發者都在嘲諷，Zynga的遊戲「根本算不上是遊戲」，不過我自己的遊戲經驗讓我很清楚，它們的確是非常出色的遊戲。在Zynga，我們的遊戲面對的是真正的大眾市場。而我非常清楚一點，那就是給骨灰級玩家的遊戲，和給普通大眾的應該有著很大的差別。

沒有人會混淆暑期大片和藝術電影、歷史劇；也不會把暢銷小說和《白鯨記》（Moby Dick）相提並論；不過到了娛樂方面，很多人卻都模糊了這一概念。打造對廣大使用者都平滑而友好的遊戲體驗，是我職業生涯最有趣的挑戰。

在Zynga的整個經驗中，最令我難忘的，就是我們正在為一個新的行業書寫規則。這種感覺有些奇怪，但是的確很棒。我們在四月作出一個隨意的決定，在八月的某個時候，就會發現整個社交遊戲行業，都在重複著一模一樣的事情。整個社交遊戲領域還是如此年輕，它的成長是如此迅速，讓很多遊戲設計者好像回到了80年代末，「知道你現在知道的一切」，然後在90、00年代快速回顧。

幸運的是，吸收新鮮事物、快速適應轉變，是Zynga文化中重要的優勢——這裡真正意義上的座右銘、偶爾的助陣呐喊是「Zynga Speed！”。一次又一次，我看到Zynga的整個團隊齊心協力，讓所有人都為他們的敏捷性和高產而折服。

馬克有著一個特殊的能力，能夠將那些最優秀，最聰明的人，吸引到自己身邊，並且有很多和行業牛人一起工作的機會——而這些人中，很多都是我曾經的直接競爭對手。我總是非常期待每年的遊戲設計峰會，因為這裡總會彙集一群天才——《Command & Conquer Generals》的設計者變成了《FarmVille》的團隊成員；《帝國時代》（Age of Empires）的開發者，創造了《Words With Friends》、《CastleVille》；Infocom遊戲的熟人，開始為《FrontierVille》做起了策劃等等。而在工程團隊、分析團隊以及其他的部門，也發生著同樣的事情——Zynga善於雇用那些最好的員工，而在我選擇離開Zynga的時候，我最難過的就是告別那些天才，以及富有創造力的團隊。

但是，在Zynga工作了近四年之後（如果你相信的話，這比我之前在Firaxis工作的時間還要長），我準備跳槽。我懷念過去親自程式設計，用「自己的雙手」創造快樂的記憶。突然之間，平板電腦和整個移動世界，似乎也走到了戰略遊戲復興的邊緣上

——嘿，我過去非常善於這些事情——free-to-play正在引領潮流。這並不是說Zynga不願意，或是沒有渴望我這麼做。但我還是更懷念，那種每天在一個勢單力薄的小公司，那種略帶恐懼的快感，以及擁有屬於自己的小公司的興奮。比起在一家上市公司工作，我想嘗試更多。可能，我想要做的事情，對Zynga來說是「不靠譜的」或者太過冒險。

我越來越心癢，不過，我需要時間來，考慮清楚下一步我到底想做什麼。我覺得職業生涯第四次，「和幾個有想法的人開個小工作室」，可能就在我的計畫清單之中。

所以，謝謝你，Zynga，謝謝你在我的迷失的時候，為我指明瞭道路。謝謝你讓我明白對遊戲設計者來說，仍然任重道遠。我們還需要培養出下一個Sid Meier，Will Wright，Gabe Newell。謝謝你發明了遊戲分析，並為我們提供了一件令人驚歎的新工具，可以應用即時資料和統計資料回答問題，而在以前，這些工作我們只能依賴自己的直覺。謝謝你提供的在社交媒體工作的機會，並讓我真正掌握了free-to-play模型。謝謝你為遊戲設計師解鎖了一個真正巨大的受眾市場——讓我的遊戲，在一天裡吸引到的玩家，比過去二十年我製作的所有遊戲累計的數量還要多。謝謝你，Zynga Speed！謝謝你，我所合作過的優秀的團隊。我已迫不及待的想看到你下一步會行往何方，戰場上見。

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