現在VR火瞭，很多人都開心。但是做VR遊戲的M君不怎麼開心。

他們一直在做移動端的VR遊戲內容。放眼望去，國內好像很多移動VR內容平臺;他們也多多少少簽下來合作協議。合作方式是“分成”。買斷方式雙方都不滿意，“分成”是看似最有“遠見”的商業做法，比較容易獲得資本認同，也能安慰開發者略顯急躁的心：“沒關系，收入慢慢就有瞭。細水長流。”

真的會“細水長流”嗎?現在誰也不知道，至少“2017年5000萬VR用戶”的預測總是讓人充滿希望和渴望。M君煩惱的不是這個，而是市場同質化趨於嚴重。現在移動VR內容很容易復制，可憐的那一點創意還沒有被媒體看到(更別說用戶看到)，就很可能被“隔夜翻”瞭。M君不知道自己是該投入主力做創意產品，還是去山寨別人的作品——話說國外的VR遊戲作品日新月異，“學習”要比“研究”更容易、也更有效率。

M君也煩惱融資的事情。雖然憑借入行早，拿到瞭天使，但團隊不但要養活，還想要擴大。然而VR人才本就匱乏，薪酬水漲船高，團隊擴充並不容易，更要擔心人員流失問題。更嚴重的是，同質化的市場需要的是更快速的產品迭代，以及更充裕的資金支持，所以下一步融資勢在必行。然而慢熱的消費者市場何時才能實現規模效應，這是人人都在思考的問題。風險資本近期持續進入瞭緊縮態勢，近期融資的希望並不大。

相比之下，M君不算是最尷尬的一群人，更尷尬的是做PC級VR遊戲的L君。盡管Oculus、HTC、索尼的平臺看起來風生水起，然而一則進入門檻高(HTC的相比還沒那麼嚴格)，二則內容研發難度更大，周期更長，見效更慢，所以類似L君這樣不算是特別出彩的開發者，一方面堅持著理想，一方面要面對國內不成熟的PC級頭顯硬件與平臺，做著重復再重復的適配工作。

L君也算是幸運，趕上瞭國內VR線下體驗的熱潮，通過幫助線下品牌開發內容賺取瞭一些資金。但現在類似這樣的團隊逐漸也多瞭起來，而且少數已成為禦用團隊，未來留給L君的空間並不大。但L君認為隻要能有資金來源，在做外包內容的同時鍛煉技術，就有機會等到VR遊戲爆發的那一天——他認為爆發一定是在PC側而不是移動端。

然而最尷尬的還是Z君，以及他所代表的剛進入VR領域的遊戲團隊。

VR的熱潮翻湧，傳統遊戲市場機會不大，不少手遊乃至端遊團隊都在謀求轉型。VR遊戲給瞭遊戲人巨大的想象空間，轉道VR成為自然而然的選擇。

但他們需要錢。需要激活創業狀態的第一筆錢。

“我們要求不多，”Z君說，“我們團隊成員有很多遊戲經驗;我們熟悉UE4。”“我們需要有一筆錢來確保第一個產品出來，預計花4-6個月時間。”但他們最欠缺的是VR經驗，這不是簡單依靠過去的經驗就能淌過去的路。而且現在也不是一年前講故事的時期，資本要看到實際動手能力甚至是強大的動手能力，才肯解囊。

所以，現在計劃要進入VR遊戲領域的團隊是最尷尬的一個群體，他們首先要想辦法證明自己，然後才是證明市場。

然而中國的風險資本，向來不打算給獨立遊戲以及要做PC/主機級遊戲的團隊可供揮霍的機會，所以現在計劃進入VR遊戲領域的團隊，將會一直尷尬下去，直到市場成熟到可以讓新進團隊快速成功的時候。對VR遊戲而言，這樣的一天真的存在嗎?

from：VR產業人