自從2014年Facebook以20億美元收購VR翹楚Oculus，公開表示進軍虛擬現實領域後，全球創業者和投資人都把目光聚焦在瞭虛擬現實技術上。除一些巨頭的搶灘佈局，以及一些手機廠商的入市跟風之外，國內外創業熱潮也是此起彼伏。
大批VR創業者的湧入，給還未發展成熟的VR領域，註入瞭新鮮的血液。據不完全統計，目前國內有超過150傢的VR設備開發公司，其中創業型公司占比一大半，但是較於國外創業者的高調，國內創業者就稍顯處事不驚，同是創業，兩者之間與之比較，又有那些方面的不同之處呢?
就此，筆者結合多個方面來進行分析比較，將雙方的主要不同歸納為以下幾點：1.國內外整體創業環境存在差異;2.團隊創新以及執行能力的出入;3.立足市場，視野角度的不同。
創業環境雙方差異化明顯
前段時間在平行論壇“感知·VR/AR”環節，峰瑞資本創始合夥人李豐表示，在中國做VR的環境會比美國好。他表示，中國創業者目前做VR的機會主要在解決技術上的某一個節點，以及提供VR應用平臺、降低VR內容制作門檻上。然而事實真是如此嗎?國內外創業環境又存在哪些差異呢?
國內現在過多的人去投身於創業，無非就是被現在的這個社會現象所迫：一個是就業難，二個是經濟正在走下坡路，三是高生活成本的壓迫，以及更重要的是前面的創業公司的成功，讓更多人願意投身到創業者的行列。當然這裡面也有很大的成本，因為成功的創業者還是少數，不是隨便創業就都能獲得成功。
而反之國外，一些創業人更多的是出於對科技的癡迷，以至於從企業中跳脫出來，自立門戶，比方說前段時間眾籌成功的凌感科技就是其中的一個典型。然後還有一些跟國內相似的情況，如就業難等。
但是這些都隻是一個表象，倘若光從技術層面來說，就以中美兩國為例。在美國，像谷歌、Facebook等國際巨頭除瞭自己是技術方之外，還是一個內容播放平臺，倘若他們不惜一切代價投入到VR領域，其創業型公司在美國生存將會更加不易。因為現在巨頭們還隻是小試牛刀，並沒有大范圍的佈局。並且在一些矽谷的從業人士看來，一旦這些巨頭相關技術已經準備好，其給創業型公司留下的空間、利益水平會很小。
而之於這一點，對國內來說，就略有不同，首先在國情上就存在出入，雖然國內企業爭相佈局VR領域，但是在技術和內容平臺上並沒有像美國那樣完美的重合，反而有點各自為戰的感覺。從這一點來說，留給國內創業者的空間就寬裕許多。而且在技術的掌握上面，也並未像科技巨頭那樣，具備有世界級的技術水準，國內大多企業都屬於跟風者，創業者能在市場上立穩腳跟的機率可謂是比國外要高很多。
團隊創新執行能力的出入
執行是任何企業當前面臨的最大問題。不管是巨頭還是創業型團隊。企業的執行力是企業的戰略得以實現，戰術得到有效的實施的關鍵。
就拿國內來說，中國創業公司的CEO往往不缺乏創新的能力，隻是底下的團隊缺乏執行創新的能力。再加上資本的灌溉，容易導致發展方向的偏移，從而丟失本身優勢。因為創業型團隊較於大企業的各司其職，可以說是一人身兼多職，倘若有一環節出現紕漏，就有可能導致整個產品的失敗。
雖然我們不能一棒子打死國內的VR創業團隊，但是在團隊的某些執行力上面，確實國外做的要出色許多，或許也是基於人才教育培養方式的不同，致使國內創業團隊整體給人一種急功近利的態勢，反而國外創業者，在步調上基本是屬於一步一個腳印，按部就班，有條不紊的進行著自己產品的研發。
就拿同是創業型公司的蟻視和凌感科技來做對比，前者更像是市場的過客，後者則是突然斜刺裡殺出的黑馬。蟻視在其14年發佈的蟻視頭盔，其自身產品的根本出發點是好的，較於Oculus對於出擊的高要求，它反而更加具備有市場競爭力，但是卻始終在市場上擊不起波浪。而反之凌感科技，其推出的產品印象湃，在技術和產品上都有獨傢突破，並集齊瞭VR領域的幾大關鍵技術，著實在圈內丟瞭一顆深水魚雷。兩者之間的差異就是如此的明顯，因為除瞭創新之外，對於創業型公司來說，團隊執行力對於一項目甚至於一款產品而言，都是尤為至關重要的存在。
立足市場，視野角度的不同
其實歸根結底，國內外VR創業到底有何不同，其最大的區別就是其所面向市場的不同，國內目前大部分VR創業團隊更多的是面向自傢市場(大陸為主)，而國外無論是創業團隊亦或是巨頭所推出的VR產品，仿佛生出來就是面向世界市場的。
或許也正是歸結於國內市場本身就存在很大的商機，不管產品高端精致與否，隻要定價合理，設計符合大眾消費口味，都會有部分消費者為其買單，不存在銷不出去的問題，漸而導致中國創業者一生下來就缺乏全球的視野。
而反之國外，不管國內市場有多大，都希望能把自己的產品推銷至全球，或許在某些方面其產品的做工品質會不如國內，但是其最初就能把產品定位面向全球，這份勇氣就很值得叫人稱贊。
當下國內VR產業被資本所灌溉，在一定程度上，能推動VR產業向前發展，但是對於創業型公司的沖擊，無疑也是很致命的，因為創業型公司成立之初，就是奔著能融資去的，在還未獲得融資之前，會很賣命的去研發，當一旦成功之後，就會向money屈服，當一旦被錢所蒙蔽，就會失去創立的初衷，導致發展方向的改變，倘若真是如此，就會是一個很可悲的事情。
雖然現下國內創業潮很火熱，一波接著一波，影響創業型公司定向的資金隻是一方面。當前國內很多新興創業團體受限於自身的眼界、認知以及國傢政策、渠道等，隻將視野局限於國內的市場，沒有以更廣闊的胸襟去容納整個全球市場。
但是其中也有少部分創業團體，從創立之初，就是奔著全球市場去的，比方說諾亦騰，不僅具有國際競爭力，還具備有世界級研發能力，其開發的“基於MEMS慣性傳感器的動作捕捉技術”已經成功應用於動畫與遊戲制作、體育訓練、醫療診斷、虛擬現實以及機器人等領域，並得到全球業內的高度認可。
諾亦騰的成功，除瞭其自身具備有全球化的視野外，更有技術來作支撐，作為一個面向海外獲得成功的典型。國內其他一些新興創業公司也不應沒有信心，除瞭要有一身硬技術作為後盾，剛開始就應樹立全球化的視野。雖然國內市場對其已經充滿瞭誘惑，但是與其隻會掙自傢人的錢，制作出好產品，推向國外還怕外國人會不買賬嗎?
結語
關於創業，國內外創業者有差異是正常的，因為雙方的市場特性本身就存在區別。雖然說有人指出未來的創業兩者會趨於相同，但是有很多的觀點和實例都證明，適合國外的不一定適合國內，中國的VR創業者在與國外VR創業者交流學習的時候，應秉著其取其精華取其糟粕的理念，結合中國特色的市場環境來改善產品，才是關鍵，一味地跟從和模仿隻會更加落後於人，漸而被市場淘汰。
from：VR頭條