作為業內的佼佼者，銀漢遊戲始終引領手機遊戲的發展潮流。縱觀銀漢遊戲推出的產品，2014年均取得瞭相當不俗的成績。《時空獵人》繼續領跑市場，月流水始終穩定在億級;《神魔》逐漸顯示出長線產品後勁強勢的趨勢。近日，愛遊戲對銀漢遊戲副總裁鄺小翬進行瞭專訪，他為我們帶來瞭銀漢遊戲在遊戲運營方面的成功經驗。 愛遊戲：很高興能邀請到銀漢遊戲的鄺總接受我們的采訪。銀漢出品的《時空獵人》是國內首款月流水過億的手機遊戲，去年11月推出的《神魔》月流水也維持千萬級別，獲得這麼好的成績有什麼成功秘訣？ 鄺小翬：我覺得能夠維持這樣一個收入隻是一個現象，真正的本質是銀漢有一支非常高效的運營團隊，他們一直在持續的為這款產品做非常高品質的運營工作。從本質上說，首先我們的產品可能是一個創新型的產品，市場和用戶本身會比較接受這些產品，當然到瞭實際運營的時候，其實它也存在著持續的創新。每周其實我們都在給這些遊戲持續輸入新的內容和新的玩法，那這些玩法的設計不是一個憑空想象的結果，而是我們的同事們特別是運營團隊的同事們根據很多用戶的體驗和用戶的訴求來設計這些內容，然後項目也非常配合去開發這些內容，我們把這些內容再投放給用戶。所以我們可以說在持續的這麼多年不光是做瞭精品的遊戲設計，其實我們也在做精品的遊戲運營。 愛遊戲：這樣的遊戲運營理念是很貼近玩傢用戶的。（沒錯。）作為一傢老牌的手遊公司，銀漢經歷瞭從WAP、JAVA到智能手機端的3次變革，有著豐富的研發和運營經驗，是什麼原因讓你們堅持做手機網遊？
9月16日消息，著名遊戲發行商藝電(EA)CEO安德魯·威爾森出席2014年GamesBeat大會並發表演講，分享瞭EA三大優先事項。“首先，我們一定要在公司內部明確玩傢至上的文化。”威爾森說。“我相信，遊戲公司與玩傢之間的關系，將成為其能否成功的決定性因素。隻有在與玩傢建立良好關系的基礎上，你才能夠真正接觸玩傢，為他們提供娛樂體驗。” 威爾森表示，EA的第二大優先事項是“數字化”。“對我們來說，通過數字方式與玩傢的對話真的非常重要，我希望公司在這方面加速進程。”他如是解釋。“第三，我們必須明確，任何團隊都不可能獨自完成一款遊戲，我們的開發者、營銷人員和財務人員要緊密合作。在這個時代，就算一傢公司擁有8-9000名員工，其內部每一個人也都要承擔與玩傢建立、培養並維持關系的責任。” 在威爾森看來，完成前述三大事項不會像短跑，而將是一場曠日持久的馬拉松。但他相信，人們已經註意到EA正在改變。