從巨人漢卡到巨人大廈,從腦白金到黃金搭檔,史玉柱是具有傳奇色彩的創業者之一。他曾是莘莘學子萬分敬仰的創業天才,也曾是無數企業傢引以為戒的失敗典型。但無論是在高峰還是低谷,他都有一批無比忠誠的員工,陪伴著他東山再起,哪怕是發不出工資的時候也不離不棄。在人才流動率居高不下的今天,這不得不讓我們反思,史玉柱到底是如何帶隊伍的? 以下是史玉柱分享的10條帶團隊的心得: 1.創業初期,股權不能分散 民營企業,創業初期,股權一定不能分散。到一定規模之後,可以股權分散,尤其上市之後,股權更應該要分散。但是,中國的民族特性決定瞭,早期的時候,在創業初期的時候,不能搞像五個哥們兒,每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內部會鬥爭,隻要情況一好轉,如果公司小的時候、沒賺錢的時候,大傢都很好,如果一賺錢瞭,內部就很容易分裂。
從巨人漢卡到巨人大廈,從腦白金到黃金搭檔,史玉柱是具有傳奇色彩的創業者之一。他曾是莘莘學子萬分敬仰的創業天才,也曾是無數企業傢引以為戒的失敗典型。但無論是在高峰還是低谷,他都有一批無比忠誠的員工,陪伴著他東山再起,哪怕是發不出工資的時候也不離不棄。在人才流動率居高不下的今天,這不得不讓我們反思,史玉柱到底是如何帶隊伍的? 以下是史玉柱分享的10條帶團隊的心得: 1.創業初期,股權不能分散 民營企業,創業初期,股權一定不能分散。到一定規模之後,可以股權分散,尤其上市之後,股權更應該要分散。但是,中國的民族特性決定瞭,早期的時候,在創業初期的時候,不能搞像五個哥們兒,每個人1/5的股份——這種公司十有九是要出事的。內部會鬥爭,隻要情況一好轉,如果公司小的時候、沒賺錢的時候,大傢都很好,如果一賺錢瞭,內部就很容易分裂。