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Gamelook報道/從2012年底至今，Supercell發佈的遊戲並不多，成立時間也隻有6年多，但這傢芬蘭公司已經連續4年成為全球范圍內最賺錢的手遊公司， 2014年的GAAP收入就已經達到瞭20.55億美元，今年6月底，騰訊斥資86億美元收購其大多數股份，Supercell的估值超過瞭100億美元。
對於37歲的Ilkka Paananen而言，他不僅打造瞭偉大的產品，還建造瞭優秀的遊戲公司。但他在11月30日的於歐洲舉行的Slush 2016創始人論壇中表示，所有人都知道創業是九死一生，再成功的人也是遭遇的失敗比成功多很多。
2016年國內手遊市場競爭日趨白熱化，眾多中小遊戲廠商相繼破產、裁員消息也屢屢見諸於媒體，如何面對失敗？Ilkka Paananen的觀點對中國焦慮的中國同行來說，顯然有特別的意義。
以下是gamelook聽譯整理的 Ilkka Paananen的觀點實錄：
最成功的手遊公司背後：失敗才是常態
當被問到最失敗的經歷的時候，Paananen說，“如果隻說一個失敗，實在是太難選瞭，因為我一直在失敗。如果非要說一個最大的，可能不是在Supercell，而是在成立公司之前”。
2004年，他和另一名共同創始人以600萬美元現金和1,200萬美元股票的價格把第一傢創業公司Sumea出售給瞭數字巧克力公司（Digital Chocolate），呆瞭6年後，決定與三位同事離開繼續創業。
他說，“我們當時希望給創作過程制定框架，但最後的結果是非常官僚化的機制，幾乎可以說是完全扼殺瞭創意。回過頭來看，當時這麼做實際上是出於好意，因為有序的結構可以帶來比較有效的控制，隻是結果不如人意。但也正因為這些失敗，讓我們學到瞭教訓，我們幾個共同創始人聚集到瞭一起，我們想嘗試完全不同的做法，采取自下而上的管理方式，所以成立瞭Supercell。”
所以，在為很多大公司工作瞭數年、並在超過12個平臺推出瞭超過165款遊戲之後，六名創始最終在2010年創辦瞭Supercell。
失敗永不停止：如果覺得安全，那就意味著你沒有好的機會
看瞭這麼多的成功故事，可能會有人覺得，所有的成功者都會經歷失敗，失敗到一定程度之後就會成功，然後就遠離失敗瞭。
對此，Ilkka Paananen表示，失敗的頻率比成功大的太多瞭，像Supercell這麼幸運的公司，成功率也隻有十分之一，如果你一年都沒有什麼失敗，就說明沒有承擔風險，也就不可能有太大的成功機會。
他說，“我非常欣賞某個賽車手的一句話，如果你覺得安全，那就一定是開的不夠快。承擔風險就意味著接受失敗，而且失敗的頻率比成功高的太多瞭。如果過去一年你都沒有什麼失敗，那就意味著沒有承擔風險，就不可能有大的機會，即便是現在，我們失敗的遊戲仍然比成功的多，如果足夠幸運，大概隻有十分之一的成功率”。
“比如夏末秋初的時候，我們在全球總收入榜前十名都沒有一款遊戲。過去我們經常有2款進入Top 10，突然之間就一款沒有瞭，這很容易讓我們覺得出瞭什麼大問題，不管是玩傢反應還是市場營銷，都感覺是徹底的失敗。而當時《Pokemon Go》等遊戲如日中天，幸運的是我們的團隊接受能力很好，這其實並沒有什麼奇怪的，任何一個行業都會有起起落落，你無法避免”。
成功之後：仍是從失敗裡學教訓
他說，“雖然我們有過之前的失敗，但到創辦Supercell之後，哪怕是簡單的規則都還需要嘗試。比如我們之前給每個團隊3個月的時間做創意原型，要求他們用這麼多的時間嘗試創意，然後做一個可玩的demo給全公司的人測試，聽起來這個時間算是充裕的，這種方法也很簡單，但後來我們發現行不通，從這個失敗學到的教訓是，研發團隊最關心的是他們的遊戲”。
Ilkka Paananen此前也曾表示，失敗一點兒都不好玩，他們之所以開香檳慶祝，其實並不是失敗瞭有多好，而是慶幸從失敗裡學到的東西。研發團隊投入瞭幾個月的日日夜夜做出來的遊戲就像是自己的孩子一樣，換做是誰，突然砍掉都會不好受，但Supercell希望創造的是一個容忍失敗的公司環境。
給初創企業傢的建議：不要放棄
在被問到給新手創業者的建議時，他說，“最重要的是不要放棄，追求你的夢想，持續承擔風險。這個建議我說過很多次，但可能有人會誤以為主動承擔風險就是同時嘗試20件事情，實際上，一開始的時候，你的人手並不多，可能隻有五六個人，最多十個人就不錯瞭，所以你們沒有那麼多的精力和資源去逐個嘗試，所以專註是很重要的”。
可什麼是專註呢？Ilkka Paananen此前在接受采訪時也有過詳細的解釋：專註不是說你要做什麼，而是要知道自己不做什麼。Supercell前18個月都非常艱苦，當時獲得瞭很多投資，所有人都想知道為什麼，主要原因是他的團隊並不是專註於正在做什麼，而是專註於不做什麼。
所有的成功都需要有目標驅動，而Supercell的目標就是：創造出人們可以玩很多年的遊戲，甚至是數十年，能夠成為遊戲業歷史的一部分。
Ilkka Paananen表示，要維持這樣的目標，隻能以最慢的速度擴張。把公司文化一層層傳承，這一點來說，新員工和創始人一樣重要。
他說，“我們現在隻有210人，沒有傳統公司那樣的領導關系，每個人都負起自己的責任。我覺得有一天最好是可以讓初創企業傢們談談自己的失敗，而不是現在這樣讓成功者講述自己的失敗經歷，創業是九死一生，但我希望可以讓那九個失敗者分享自己的教訓，鼓勵他們再次嘗試，我覺得這些屢敗屢戰的企業傢們才是真正的英雄，他們應該受到歡迎”。