KPI-營運團隊績效顧問(Web)

如何才能把企業做大做強?人才!

如何才能提高人才的生產效率?制度!

如何才能設計出合理的製度? KPI體系建設!

“要能讓企業'贏',沒有什麼比找到合適的人更要緊的事情了。世界上所有精明的戰略和先進的技術都將毫無用處,除非你有優秀的人才來實踐它。

——傑克.韋爾奇

互聯網和軟件行業是我們認為屬於智力密集型產業的範疇,如何高效的利用員工智力創造效益是企業的重中之重,但是我們對人才的利用往往缺乏一個切實可行的流程和標準,而智力行業如果沒有辦法發揮員工智力能量那麼企業將離毀滅不遠,IBM,微軟,蘋果,谷歌等等高科技企業的競爭其本質實際上是人才的競爭,過去的案例告訴我們誰只要先設計出“圖形界面”誰便能夠佔領操作系統的市場,之後每一次戰役都是思維引發的戰爭,而這些要素只有兩個:人才,人才的主觀能動性。傳統的KPI體系已經不能評價一個智力型員工是否有價值,更難以激發人才的智慧創造,我們如何通過人才戰略打贏這場戰爭呢?

我們知道往往20%的員工為企業創造了80%的利潤,往往20%的員工潛力能夠被挖掘而80%的人才被埋沒,如何建設能夠激發員工智力價值的KPI體係呢?我們遵循績效管理思想,結合IPD產品管理體系,為不同企業製定不同的適合企業自身的績效管理體系,力求激發員工的智力創造活動。我們有如下的建議:

1.       提升人力資源部門地位,成為企業的核心部門

2.       人力資​​源部門成員需要多樣化,需要具有高級管理人才素質

3.       將員工創新能力作為重要的評估部分

4.       對創新有突出貢獻員工能夠分享創新所得

5.       扁平化組織結構,將勞動力重點分佈在能夠創造價值(並非利潤)的部分

普適性日常績效管理:

來源:http://www.chinapmd.com/?p=167

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