Good Bye ! Game2009

Game2遊戲:


GameLook專稿 發自上海 文/洪濤

2009即將離我們而去,對我們每個人而言,無法撥回曆史的時鐘,人又長了一歲,對這個行業而言,又往前走了一步。想用幾段話來總結這一年GameLook看到的、想到的,要掰完整還挺困難。已經有很多個“盤點”系列的帖子總結過這一年來的大事小事瑣事。作為一個記錄行業發展的小網站,留下點思考、記憶,寫幾筆以饋各位支持GameLook的讀者、朋友、兄弟~

GameLook的500人、2000人、3000人

過去一年來如果總結GameLook獲得了什麼?用幾個簡單的數字來解釋,那就是我們現在各路訂閱GameLook共計500多位,這些朋友毫無疑問是一條戰壕中的戰友,堅定的支援了Gamelook的流量和人氣,對於大家的關注,要說的感激的話實在太多太多,沒有各位忠實讀者,不會有今天。

2000人是每天訪問GameLook的朋友的數字,有朋友打趣說:GameLook從來不髮美女圖,還有這麼多人看。作為一個研究和關注遊戲產業的網站,這裡確實跟其他遊戲網站不太一樣,我覺得知識比美女有價值的多,知識可以分享,美女只能獨享,笑~所以我盡量發可以分享的內容跟大家交流。

3000人,是我們QQ群的人數,可能實際要比這個多,正是因為朋友的期待,Gamelook才會出現。一年來,遊戲業的朋友的熱情、八卦、無私,筆者感同身受,周圍朋友越來越多,各位對Gamelook的期待也越來越大,這是我們這個小網站繼續走下去的動力所在。新的一年即將來到,希望明年大家繼續能夠團結在一起,做一些讓業內刮目相看的事。

遊戲業的“洗白”

如果說對遊戲業過去一年的發展,總結一下,兩個字應該寫入09年,“洗白”。對於遊戲業的問題,媒體罵了、政府打了、不明真相的群眾噴了、玩家怒了、磚家笑了、廠商哭了。這是這個歷史時間點,整個行業要邁過的坎,早幾年一些行業也遇到過。作為一個業內人,可以理解甲乙丙丁各方的觀點。但對我們自己而言,是時候開始正視這些問題,悶聲發財的情況正在一去不復返,很多正規公司也在被業內小人所傷,我們需要正視整個行業社會形象的問題。只收割利益、不付出責任,是不合理的。

所以,我們看到了一系列我們不敢想但正在發生的事,可以說,傷了遊戲人的心、傷了玩家的心、傷了行業在人民心中的信譽。 但我們也看到,今天,也是2009年的最後一天,業內第一個自律組織即將成立,遊戲業今年在這個問題上,沒有交白卷!還是有廠商在認真思考這些問題!

對於未來怎麼樣,作為局內人的一員,我想說的是,臟活累活總要有人去做,既然現在有這樣的條件,我會做好我自己該做的,我也希望今後參與進來的廠商、朋友認真的來一起做一些事。讓我們這個行業得到失去的尊重,得到應有的尊重!

發展的機會和增量誰來創造增量?

對於行業發展的機會,一直都存在,但一直大家都在迷茫。對於發展的機會,很多機構都在計算、研究、包括我在內。但事實上一個簡單的加減法即可得到,每年用戶新增近1000多萬,這些用戶是白紙。但很多公司、甚至巨頭也抓不住,落得空有一身錢財散盡。而抓不住的結果,就是抓狂。競爭日益的慘烈。震蕩的股價,震盪著BOSS們的身價,震盪著眾多夢想青年的未來。

對此,我不得不誇一句騰訊,多年來騰訊所作的最大的投資,就是用戶的投資,用一個看不到商業模式的模式,投資了未來,投資和創造了其QQ用戶未來的增量。看到QQ現在的發展,大家都在艷羨之、嫉妒之、怕之,騰訊也終於在今年一朝登頂,他們的成功來自於對用戶的尊重。

因此,想對各位BOSS們問的一句是,您為用戶真正做了多少?互聯網免費的真經,其實很多人並沒得到真諦。首先應該是​​給予、才是獲得,而很多人開始就在思考如何獲得、如何獲得最多。

而抓狂者的另一個表現,就是開始務虛,概念開始風行,我整合了你,你投資了我,利潤在紙上,什麼時候能夠做實?其實取決於各位口袋的增長,但其受限於每一個企業、每一個BOSS盤算的收益,你們拿多了,大家自然少,那麼大家一起挨下去吧,房價瘋漲。整個經濟環境,階層、藍白金的分割如此分化,這樣的遊戲規則,讓很多人無言。生活,有些人只能一輩子生活而無法享受。

所以總看到一研究消費者,就提“三低”,幾乎成為分析師、評論們的口頭禪,在三低上套用概念,可笑可笑,什麼時候我們才能三高?期待這天早點來。增量其實掌握在大家的手中,當然不限於網游業。

前行的動力,洞察用戶持續的創新

老調重彈的一句廢話,創新最簡單的方式就是滿足用戶的需求,騰訊做了這麼多年,就是做好了這一件事,滿足其QQ用戶的需求。

挖掘是創新的靈感所在。當你滿足了現有用戶的需求,你實質獲得是一片藍海,當丟失用戶的時候,原因無非如此,你跟用戶交流不夠多,你沒有別人做的好,你過去做的不夠,你對周圍的變化不夠關注。對於天才而言,創新可以拍腦袋,但對很多普通人而言,拍哪都不靈。

需求和變化只有靠觀察,用戶嘴巴是很難說出來。而你是誰、怎麼做,一廂情願的規劃未必奏效,最終是由用戶來定的,用戶說了算,而當你發現了趨勢,靠的是就是專注、偏執般的執行,引導用戶得到其所想要。認真的看一看自己的數據吧,認真的與基層同事交流一下吧,認真關註一下用戶吧,認真的玩一玩自己的產品吧,放下職務、身價吧,各位做的是比您自己收入還低很多的用戶的生意。對我們的客戶需要用平視的眼光,這才是尊重。

之所以這個行業內多數企業只能靠一款或者一個系列撐,其實質是忘記了當初與玩家坦誠交流的感覺,自我杜撰著一個一個大作的肥皂泡,而眾多的風投為失敗者提供了更多吹泡泡的機會。我們對人才的標準是否需要加上一點,對用戶的平常心,對創新的信仰。

投資、團隊、創業

今年出現的幾匹年度黑馬,本可以為巨頭們所“避免”,因為這些人也同樣曾經是各位身邊的同事、下屬、朋友,這個圈子並不大,但既定規則者並未為這些真正認知市場變化的人創造合適的機會、用概念來按捺這些人的發展,對管理者而言觀察和引導身邊人的昇華也是核心能力。不給發展空間、亂挖人、挖錯人是對團隊極大的挫傷。其後果就是單幹。

只有創業階段感覺良好,無疑是行業的一種悲哀。而找出的藉口貌似在理,一代人做一代人的遊戲。這到底是見好就收還是叫江郎才盡,或者說是自我造成的一種意識退化?

併購、投資的盛行,只能越說明,過往成功者自信的喪失,用錢購買的不是團隊,而是創業的感覺。資本在投資創業者的同時,也在用錢摧毀創業者,那些海外巨頭做敗的收購項目還少麼?而這種過程也將在國內上演。

行業門​​檻?新平台在哪裡

在網游業,“科學發展觀”指引著我們開始追求CRM、BPR、ERP、KM、諮詢再諮詢,整合再整合,期望用擂高的技術門檻、資本優勢來保住成果,用“平台”“整合”的概念來包裝部分“流程外包”的實質,信者有之,不信者也有之,事實是成功的產品披荊斬棘,門檻一定程度是個笑話(而唯一靠譜的門檻是知識的積累,知識寫在KM上其實在人頭腦中,隨時都可以帶走)。

這無疑讓人深思,除了QQ,還具有粘性的真正平台是什麼,QQ難道變成不可複制?大多數人信了,那一定是一個悖論。現實是,多數人還在信的過程中,QQ還在繼續著平台的擴大化。以至於實體經濟的各路品牌都開始信了。 “聰明”人何其多也?聰明人又何其少也?不信的人早早就開始做QQ尚做不了,沒時間做的事,已然成功。

互聯網業“抱團、織網、築巢”一次一次的重複、驗證的結果是複雜的問題往往簡單,大智若​​愚這句古話一直在理。創新往往是意想不到形式出現,潛移默化著用戶的思維,恍然大悟,頃刻顛覆。原來這個就是平台,這是事後話。

互聯網民主以人為本善待社會

左手應該握著用戶,右手握著知識,在這個草根年代,官本位在企業內蔓延的後果,是將在互聯網一敗塗地,用精英的思考模式只會錯上加錯。而這個戲劇性的變化,讓我感到的是,什麼才叫做互聯網的民主,什麼才是人民經濟。以人為本,不是掛在嘴上,而是放在心裡,時刻用手去做的。

寫這一貼,本來打算在12點前發掉,結果過了12點,那隻好說一句:新年快樂,GameLook期待每一天與大家的相會。

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