game2報導/NaturalMotion是移動遊戲市場為數不多的注重長期發展的手游公司之一，他們並不像有些公司那樣推出一堆的遊戲賺夠玩家的錢之後賣掉或者關門大吉。
據該公司CEO Torsten Reil透露，目前是娛樂行業的黃金時期，不僅是創造成功手游業務的好機會，也可以打造一家世界級的娛樂公司，和全球的大型電影公司以及遊戲發行商比肩。但這個機會之門並不是永遠開放的，所以該公司需要大量積累高品質的產品並且可以通過CSR Racing以及My Horse等成功手游中獲得大量收入。
在最近一次接受採訪時，Reil談論了短期思維帶來的問題，以及跟風和克隆手游的局限性，他還談論了NaturalMotion的企業發展計畫等問題，以下是採訪實錄：
我們提到My Horse和CSR Racing的時候都會想到你們公司，但是現在GTA V也非常流行，當玩家們在該遊戲中看到你們的Euphoria技術的時候，這會對NaturalMotion帶來什麼樣的影響？
這是非常重要的，因為這是我們公司的DNA，這是我們賴以起家的領域，而且這個技術也為我們自己的遊戲帶來了積極的增長，比如Clumsy Ninja，我們使用Euphoria技術為該遊戲增加了大量的觸屏互動角色。對於GTA V，有兩個方面的影響，從收入的角度，這是我們收入來源的一部分，但同樣重要的是這個技術可以讓我們一直都做出優秀的遊戲。我們的目標是做出高品質的產品並且為玩家帶來樂趣，Rockstar在這方面做的非常優秀。
Rockstar在相同的產品，遊戲和其他方面和NaturalMotion也有相同的價值觀。
他們對給使用者帶來優秀的體驗有非常自然的渴望，希望給使用者很多事情可以做，並且把遊戲體驗做好。這樣收入也會隨之而來。收入不能是你最主要的動力，你的首要動力應該是產品，這聽起來有點繞，但顛倒順序的話，帶來的結果區別很大。
移動遊戲領域有很多的仿生作品，第一批的模仿之後，現在已經開始了第二波。Clash Of Clans的克隆作品非常多，CSR Racing的也有一些，我認為這種方法是不正確的，要在這個市場獲得成功，就要做自己的原創，要真正的關心產品和使用者，而不是看到別人的成功就開始克隆來獲利。注重長期發展的公司和短期撈錢式的團隊有本質上的區別。
你覺得NaturalMotion會不會保持主機平臺的Euphoria業務和專注移動市場之間的平衡？
我們將始終保持在技術業務方面的存在，我們的核心價值就是創造了這些技術，並利用這些技術做了很優秀的產品，但在收入方面，我們的遊戲比技術業務帶來的更多，以後也會是這種情況。
所以這就是說你們沒有為家用主機研發遊戲的興趣嗎？
作為一家創意公司來說，做主機遊戲的可能性很小，而作為授權公司，肯定會做。主機市場並不是我們排斥的領域，但這完全取決於主機平臺適合的內容以及開發商們能做的東西。
移動市場的競爭非常激烈，為行動裝置研發遊戲的時候，開發商容易在哪些地方犯錯誤？
的確是競爭激烈，你必須有一些獲得玩家注意力的獨特賣點包括平臺PR和遊戲的覆蓋率等等。否則的話，要在移動領域生存是困難的，還有很多開發商做的非常幼稚，他們只是創作遊戲，遊戲或許有一定的價值，但卻並不一定對玩家有黏性，還有開發商推出的是面向核心使用者的遊戲，而不是面向大多數的休閒玩家，這類遊戲不適合手游平臺。
我們從手游初創團隊那裡聽到很多東西，他們要做自己希望玩的遊戲。換句話說，就是把自己的遊戲當作愛好，而不是掙錢的方式，但我覺得很多NaturalMotion的員工對馬的熱情並沒有那麼高，但你們仍然做了一款關於馬的遊戲，你們的遊戲內容從美國足球（Backbreaker）到My Horse等，內容約制比較廣。
我對美國足球也沒什麼興趣。事實就是這樣，我們對車輛確實感興趣，但我們為玩家們創作遊戲的原因是，我們認為可以創造同一個內容作品裡的新體驗，我們研發這麼多內容的原因是，我們在以聰明的方式使公司不斷壯大，手游領域仍有很多「藍海」市場，內容非常的多，一個遊戲可以拓展成十幾個甚至二十幾個遊戲，這就是難點所在。
像Supercell和NatrualMotion手中都有一兩款比較成功的遊戲，你們的CSR Racing下載量已經突破了7000萬次，但你們公司有很多遊戲，這些遊戲上架已經很久了，但如何把這些遊戲做起來？因為你們的員工有200多個，所以是不能夠依靠一款遊戲支撐整個公司的。
這正是我們目前主要關注的事情。這是我們談話這麼久以來最有趣的問題了，我們要確保的是，公司旗下不能只有一個或者兩個成功IP，做一款優秀的遊戲已經很難，這是毫無疑問的，但更難的是用可以預測的方式推出多款成功遊戲。問題是，如何達到這樣的成就？首先，必須瞭解自己的遊戲為什麼成功，這樣在做其他遊戲之前可以進行參考，但你必須瞭解之後玩家們的遊戲習慣，分析資料併發現自己的不足，從自己的遊戲中學習到東西是非常重要的。
但另一方面是，你要有能力把成功作品中的知識運用到正在研發的遊戲中，這是擁有成功遊戲的公司們最大的競爭優勢。你必須為遊戲增長，團隊擴大，工作室數量增長等做準備，把這些過程安置的合理才能讓整個團隊進行討論，研發團隊需要經常見面，並且要把公司文化融入到你的產品中，這才是最最重要的。
但你可以發現，擁有成功遊戲的公司所做的基本都是很正確的，他們都在原來成功的基礎上打造了更加強大的工作室。
似乎這些公司在遊戲成功之後都比較謹慎，而不是冒險去研發更多的遊戲，如果繼續在成功作品的基礎上繼續研發新遊戲也還是有機會的，但風險是，會讓已經成功的遊戲止步不前。
這是個有效的策略，取決於你想讓自己的遊戲達到什麼樣的目標，並且為你的業務帶來什麼。我們的CSR團隊非常龐大，還時不時的在招人，但我們對其他的專案也關心，希望推出更加成功的作品，因為創造一個大型娛樂公司的真正機會畢竟是稀少的。比如主機剛剛推出的時候，電影剛剛流行的時候，在這些時期，你可以得到好機會。現在也有了同樣的機會，如果你從開始就不去嘗試，那麼一年之後也不會有機會，因為市場是一直在變化著的。
似乎NaturalMotion有更大的目標，而這只是在移動領域的眾多活動之一。有很多的公司，工作室和初創公司都推出了一兩款遊戲，然後賣掉，再去創造新的公司和遊戲。
我們對於創造一個大型娛樂公司有著長期的規劃。我們希望成為世界頂級娛樂公司之一，我們在開始的時候想的很天真，但我們在學習的過程中變得越來越自信。求知若渴和志向遠大使我們與眾不同，我們發現在過去的18個月裡，CSR Racing為我們帶來了很多説明，給了我們很多信心，在遇到困難的時候，我們都需要鼓舞的力量，把公司做大是困難的，而且也包含很多重要的變化。我們有220個員工，總有事情要解決，或許比我們想像的更糟糕，但我們一樣要解決。如果你有足夠的自信，這一切都可以順利的通過，我們正在通過這個階段。
你們一年前收購了Boss Alien，NaturalMotion是否會繼續並購，還是已經用人員擴張的方式代替了呢？
不，我們還會收購其他公司，如果有意義的話，我們有足夠的資金進行收購，但這必須是對我們的發展非常重要的情況下，我們對於賺快錢變現或者抄襲其他遊戲的公司沒有興趣。市場上已經出現了很多的抄襲遊戲，但這並不能為他們自己帶來什麼，我們感興趣的是能夠提供創意作品和新東西的公司。
你們目前有四家工作室，你們是否有興趣在其他地方創建新團隊呢？
我們未來就會組建新的工作室，我們有信心讓所有工作室擁有同樣的公司文化，我們仍然注重遊戲品質，我們開會把品質問題推到新的高度，英國是我們感興趣的主要區域之一，我們將面臨空前的挑戰。
本文轉載gamelook，編輯僅做翻譯。詳細請查看原網站文章。