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2011年網頁遊戲發展前瞻及運營之路

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網絡遊戲發展到今天,已經有了近四十年的歷史,從《太空大戰》到今天的百花齊放,我們一直向前。在某些方面2010年,網游持續十年的高速增長終於進入瓶頸,就在這個時候網頁遊戲異軍突起,實現了130%的高速增長,頁遊是否會成為未來網絡遊戲的霸主?最終一統江湖這已經不是什麼討論的熱點,而時至今日,頁遊的發展前景被各方看好,但隨之而來的種種問題也逐漸突顯出來。

網頁遊戲數量激增、內容同質化嚴重

自從2007年第一款網頁遊戲面世,到2008年出現的一批優秀遊戲:熱血三國、武林三國、縱橫天下和大批的網頁遊戲產品出現,引領網頁遊戲產業規模大幅度增長。從2009年開始,網頁遊戲的數量增長加速,僅2010年就出現了超過300款,而這一數字在今年也一定會被刷新。

頁遊界也沒有走出“山寨”的怪圈,只要有一款遊戲開發出來,然後不斷出現其姊妹或者雙胞兄弟。當一款遊戲產品在一定範圍內得到了玩家的認同,那麼跟隨它腳步的模仿者開始前赴後繼,而頁遊是整個遊戲行業模仿能力最強的,內容的同質化也就最為嚴重。

即使是在競爭如此激烈的情況下2010年《七雄爭霸》 依舊創造了單月收入過億的好成績。而根據艾瑞諮詢數據統計:2010年中國網頁遊戲市場規模達到22.8億元,同比增長131.2%,預計在2013年可突破50億關口,達到50.4億元。這使我們在看到頁遊發展前景的同時,我們也不難做出預測,那就是頁遊的發展同樣會逐漸走向客戶端網游發展的老路,由寡頭佔據整個市場上八成以上的份額,使之成為新的“二八原則”。

擺脫低俗化自主研發

近年來,各大網頁遊戲平台如雨後春筍般崛地而起,直至2010年,網頁​​遊戲平台的發展更加勢不可擋,甚至到了氾濫的地步。如何在這眾多網頁遊戲平台中找到適合自己生存和發展的方式,最後立於不敗之地,是目前各大網頁遊戲平台值得深思的一個重要問題,這也將關乎其能否擁有一個發展的未來。

目前市場上許多網頁遊戲平台都會選擇聯合運營的方式,來達到一個快速盈利的目的。但是現在市場上的一款遊戲經常會由多家平台同時進行聯運,而同樣的一款遊戲,玩家的選擇卻只會傾向於有高服務、高人氣的遊戲平台,而要想擁有以上要素,就必須具有知名度。

然而要想擁有廣大的知名度就必須要有宣傳自己品牌的能力,但是據了解,目前市場上只有30%-40%的網頁遊戲平台是依靠硬廣來宣傳自己的,而60%- 70%則是靠聯盟衝量,聯盟的推廣成為頁遊推廣的主力軍。短期來看,聯盟投放確實可以降低成本,帶來較多的遊戲玩家,但近期市場情況卻不容樂觀, 色情、誘導的廣告素材,讓聯盟的彈窗遭致大部分網民的反感,有調查顯示,只有11.1%的網民會通過彈窗註冊進入遊戲,這一數據仍在下降中。根據目前遊戲市場的發展與變化,到明年的這個時候,相信那些不依靠聯盟而是加大硬廣投放力度的網頁遊戲平台會讓自己更具品牌化,最終在眾多的網頁遊戲平台中佔有一席之​​地。而那些只依賴於色情、誘導等素材吸引玩家的網頁遊戲平台,最終將面臨著大洗牌的尷尬局面。

當然只擁有聯運能力的網頁遊戲平台的發展也將難以生存,要想讓自己的網頁遊戲平台擁有很好的發展,除了向著正規化、品牌化發展之外,創新、自主研發也是另一大發展趨勢。一款具有耐玩性、可以留住玩家的遊戲才是市場所需要的,所以只有創新、杜絕抄襲,自主研發出適應市場發展的好產品,才能讓自己走的更遠。所以平台的品牌打出去了,再推出自主研發的新產品,相信在未來的發展當中,會為自身增加更多的籌碼,使平台和品牌的建立更加的完善、多元化。

聯合運營成就雙贏模式

頁 遊是否會取代客戶端遊戲?業內人士有不同的看法,否定態度人士認為,網頁遊戲的表現力和所能容納的內容遠不及客戶端遊戲,網頁遊戲取代客戶端遊戲將是一種倒退。而前網科技副總裁龔曉明則提出不同觀點:隨著網頁技術的不斷進步,網絡環境的不斷改善,制約頁遊發展的瓶頸必將被打破。大家可以想像一下,如果我們的網絡下行速率達到10M或者更大的情況下,一款遊戲完全可在邊下載的過程玩,即使客戶端遊戲所具備表現力和內容上的豐富,在單一頁面或者玩家在完成單一任務時,又能具備多少信息量呢?無端化遊戲必將取代客戶端遊戲,這是一個時代與科技發展的必然過程。

現今的遊戲產業走上聯運的道路,從本質上說,聯運不能改變現在中國網游的盈利模式,卻可以創造更多的利潤。聯運考驗的是產品與平台用戶的結合,對於開發商來說可以專注開發,不用再為運營推廣、玩家數量等傷腦筋,而平台商利用其成熟的運營模式、用戶資源不需要研發產品,降低了自己的風險,這是一個互利共贏的商業模式。

08年網頁遊戲開始漸入佳境,其便捷的遊戲方式更加適宜於進行聯合運營。具備絕對數量的“騰訊模式”和具備最多玩家的“盛大模式”對於大多數聯合運營方來說都難以復制,是走向一條與巨頭硬碰的荊棘之路還是另闢蹊徑尋找自己的生存之路這是每一個聯合運營的初學者都要考慮的問題。

兩步走的運營策略

運營商在面對眾多的頁遊選擇,如何從中選取最適合自己的遊戲產品,是能否盈利的關鍵。龔曉明認為,在這時就要分兩步走,第一是要認清自己,自己的優勢在那裡?自己的用戶群特徵是什麼?最適合什麼樣的遊戲?走專營店的形式還是大型超市?當然,在這個時候並不推薦做大型超市,這是大多數運營商不適合走的路子。第二就是如何選擇遊戲產品,看遊戲在上市前的宣傳力度和曝光情況,玩家評價、開服速度、服務器投入等,更重要的是做好開發遊戲公司的實力,對遊戲做完整的測評。做到不選擇最貴最好的只選擇最合適自己的,才是運營成功的根本。

from:CGBC

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