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反思:拆GDC的台是否有益中國遊戲業進步?

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gdc china 2009

(全球哪一站GDC出現過如此畫面中國!)

GameLook專稿 發自上海 文/洪濤

今天中午,筆者看到Donews已將前後關於GDC相關的爭議重新發了一帖,其中引用了Gamelook此​​前所質疑的一些問題。到下午時分,已有新浪博客作者發文點評此次GDC China辦展的問題。關於GDC中國站此次以這種局面收場,是筆者意想不到的!無論是我們的媒體、還是我們的業界都是詫然!我們需要反思,為什麼是中國!為什麼是GDC這個擁有幾十年曆史的專業品牌有如此的遭遇!

首先GDC進入中國市場是一件好事

Gamelook並不代表“崇洋媚外”的一方,但是GDC進入中國,筆者認為這為國內整個遊戲業注入了新鮮的思想血液。我們已經看到整個網游界歪風的盛行,以致於造成社會問題。靠什麼來糾正?我覺得需要向國外的產業界取經,過渡膨脹的慾望最終會變成一個巨大的產業泡沫。

我們已經看到巨人一個財季,因為產業政策的變化,預期的營收下降20%,這正常麼?網易此前因為版署相關政策的表述,連續3天股價跌去13%,這就是泡沫!李喻之前曾對業界表示“中國網游行業市盈率、估值低,是因為老外不理解網游行業的營收模式,網游的優勢是這個營收是穩定的持久的增長”,但事實上要做到這一點,需要的是整個產業穩紮穩打,而不是靠鑽政策法規空子、或者採用不健康的手段推高營收達到,這種“追求短期輸血的營運會帶來產業長期大出血”,進而讓投資者對網游產業喪失信任。

第二我們的市場是本地化但產業鏈一定要國際化

很多人都以中國是最大的市場而自居,是的,這是我們對比海外最大的籌碼,中國的市場必將捧紅世界級的遊戲企業。

但對於B2B領域的產業界,這根產業鏈從來就不是一個能被中國所掌控的領域:外包開發盛行、遊戲引擎更多來自海外、軟硬件、產業核心技術從未抓到我們中國人自己手上,這是一個尷尬但不得不接受的局面。日本、韓國都是一路這樣走過來的,在產業內部,我們應該更加加強溝通和合作,而不是搞所謂的對抗。筆者自己所在的公司,業務已經出現朝鮮、越南的競爭對手,我們要正視海外的產業界而不是夜郎自大,自成一體。

對於創新,為什麼我們不能學習下韓國人的做法,折騰出一個WCG,這種獨闢蹊徑的世界級的品牌更能讓大家長臉。

第三 無論是GDC還是CGDC

良性的商業化才能讓公益性獲得最大化

有人說GDC china這次組織的”有失水準“,嘉賓缺席,展會縮水,VGL音樂會也連帶取消,從展會成功與否來看,2009GDC不能叫成功,但是有一點大家也應該注意,為什麼是這樣的局面?是GDC想做到這樣麼?他們並不想。 2007年GDC來中國的時候,有人這樣說過他們麼?並不是這樣。

筆者幾個月前與GDC中國的副總裁有過交流,言談間領會到GDC的使命和辦展的方針與CGDC有何不同,在此我也就不多說廢話,否則大家會認為Gamelook是托。但無論是GDC還是CGDC,給的建議就是:良性的商業化得到最大的社會效益。就像奧運會每個運動員身上都貼了logo競賽一樣,沒有資源或者太強調盈利都不合適!對於外來的GDC,業界、媒體不要冷眼觀之。如此對待一個全球性盛會,適宜麼?

在我們看GDC笑話的時候,全球都在看中國產業界的笑話!

最後,“和”為貴,為何CJ不能像2007年那樣,善待​​GDC?當然,各家都有各自的理由,這也是筆者最看不懂的地方。