Android Market啟示錄：抓住IT圈核心的UGC營銷
Android 正在受到越來越多的人追捧。不是因為目前這個開源“機器人”有多麼的完美，而是因為其可以打9.5分的營銷手段：將目標用戶定位為互聯網內容的積極創造者，用他們來撬動整個市場。
我們都有這樣的經歷，如果要買車，一定會向朋友圈中的汽車發燒友請教，如果要買數碼產品，則會向數碼達人求助。同理，我們日常所接觸、使用的互聯網應用，其中的絕大部分是由我們所信賴的此方面“專家”所推薦。每個人身邊都有很多類似的專家，不要否認，自古而來的口口相傳沒有實質的改變，我們因一個事物而建立的關注圈子中，一定有核心！
Google充分利用了這一點，在推出了Android及Market服務時，將第一步定位的目標鎖定在日常所信賴的“專家”：開發者與Google服務熱衷者。找到“專家”還遠遠不夠，要讓專家來為我所用，進行口口宣傳，還需要讓其成為營銷戰略中的重要組成部分：積極使用者。
人類內心深處總是希望與眾不同，有一種被重視的尊貴感。用戶創造內容的Web2.0，真正積極創造內容的用戶不及1%，暫且稱之為積極使用者。而正是這不到1%，讓Web2.0充滿活力，大家都還記得Youtube的Lonelygirl15吧。因此，找到積極使用者並激活之，乃是找到“專家”之後的步驟。
於是乎，Android Market應時而生，最明顯不過的Web2.0應用，用戶創造內容，同時用戶分享內容所創造的利潤（這當然是後話）。前述的“專家”與“Google熱衷者”之所以能有如此稱謂，自然與其技術背景或好奇心有巨大聯繫。因此，Android面世之後一段時間所推出的Android Market成了這些專家與熱衷者所表現的舞台。
接下來的事就是開始有公司推出基於Android的終端，有人開始向其朋友圈中的專家詢問其性能如何。此時，已經成為積極使用者的“專家”們開始回答與推薦：“很不錯哦，我在Android Market裡面上傳了應用哦，捧捧場吧！至於Android Market是什麼，讓我慢慢道來… …”。影響圈就這樣在擴大：“專家”們自願的（Web2.0的成就感與利潤分成）向大家推薦和解答。不知閣下如何定義成功的營銷?竊以為，如此這般低成本與高產出的營銷應該算是成功。
回想在Android推出之時，擺在Google面前的是iPhone的大行於市與App Store成百上千的成熟應用，以及Nokia作為手機王者的統治地位和Ovi的來勢洶洶。在系統與應用都不佔優勢的情況下，投身紅海，成功的概率較低，且營銷的成本更是難以控制。不過，今天看來，Android成功的概率真的會很大。憑藉著其在IT核心圈的影響力，我們真的有理由相信：縱使Android手機無法擊敗iPhone，其在Netbook與PC上的應用，也會佔據一定的份額。
最後贅述兩句：
一、暫且不論我在朋友中算不算IT圈的“專家”，但我已經成為了Android的積極使用者並向各位口口相傳，不知各位會不會像我一樣：）
二、Google App Engine的戰略竊以為也是這樣，讓雲計算從高端開始。
一家之言，止曾笑爾
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