【創新派幹貨推薦】“互聯網入口”經常被媒體掛在嘴邊，但真正能說清楚的少之又少。高手還是在民間，一大牛用7000字長文詳細闡述互聯網入口的“昨天、今天和明天”。
套用一句濫觴之語，當我們在談入口的時候我們在談什麼？互聯網入口，即鏈接人與信息的一個通道， 在短暫的互聯網時代，一批一批的互聯網人前仆後繼地構建著自己理解的通道，妄想控制人們訪問互聯網的路徑，最後獲取價值。有人妄想拆掉別人的通道推到重建，有人則在別人通道的基礎上構建新的通道。作為通道的入口在不同歷史時期是有不同層次的，前後的關系是微妙的，而且智能終端的改變也會帶來入口的變化，不同終端對入口則又有新的需求。
不過雖然不同時期，不同地域，不同終端在入口上變現的千差萬別，但卻也遵循一個大的趨勢：硬件——軟件——站點——雲。筆者先以個人電腦和智能手機為例，結合國內外的互聯網發展，梳理一下所謂的互聯網的入口。
個人電腦的入口發展史
一，硬件時代：硬件即入口
在還沒有萬維網的時代，硬件即入口，電腦本身就是入口。這時的電腦隻能做一些簡單的計算，是一個個孤立的個體，彼此之間的聯系相當有限，雖然那時也有瞭一些軟件的概念，但還相當初級，且基本不兼容。硬件即入口的概念其實一直延續至今，很多人一談到上網，想到的就是電腦。
代表：60-80年代的IBM個人電腦
二，軟件時代：入口去硬件化
硬件制造流水線後，伴隨著對計算機功能多樣化的要求，一些基於硬件之上的軟件就具有瞭入口的功能，因為其能提供更加多樣化的需求，能更多地滿足人們在工作、學習等方面的需求。可以說軟件是踩著硬件的軀體成為瞭入口。不過軟件的層級也是有差別的，不同時期的不同層級，構成瞭不同效應的入口。
1，操作系統
操作系統是一個標準化的東西，旨在兼容不同類別硬件帶來的操作不變，同時人機交互的優勢利於發揮計算機智能化的效用，其作為一個入口的效應影響至今。
代表：80-90年代的Windows
2，瀏覽器
瀏覽器是因特網時代的產物，隨著操作系統的普及、因特網的全球連接、人們對信息需求的爆炸式增長，都讓瀏覽器的誕生成為瞭可能。瀏覽器用來顯示因特網內部的文字、圖片、聲音、視頻等文件，瀏覽器讓人們在物理空間上徹底擺脫瞭那個笨重的電腦，一定程度上可以說瀏覽器的誕生標志著互聯網時代的來臨
不過作為入口的瀏覽器在表現形式上有差異：
（1）瀏覽器
代表：90年代的網景、IE，2000年後的Chrome
（2）桌面客戶端
其具備瀏覽器的部分上網功能，提供一種或幾種網絡服務，之所以以客戶端的形式存在，是因為桌面客戶端的形式更利於其操作。這種特別的形式（提供特定服務）註定瞭其不能成為一個強勢入口，但如果這種服務粘性夠強，其也能具備入口效用，甚至部分強勢客戶端還可以往瀏覽器到流量（例如QQ客戶端）
代表：QQ客戶端、PPS視頻、酷我音樂盒等
Ps：瀏覽器最後獲得瞭入口，但桌面客戶端的影響力也不容小窺，二者談不上競爭，客戶端更像是一種補充。不過筆者隱隱發現，這難道不是PC端的Web和App之爭嗎？似乎移動入口之爭的種子已經埋好。
3，PC美化桌面
介於操作系統和瀏覽器之間，其實仍一種軟件服務，其能提供基本的上網服務，這類似於移動端的Go桌面、小米桌面等，能提供一站式的解決方案，但由於PC端瀏覽器功能的完善和強勢，這種服務的空間十分有限
代表：Google桌面組件、360桌面等
三，網站時代：入口徹底網絡化
文章開頭已經說過，入口是鏈接人與信息的通道。入口的發展越來越接近信息本身，因為更快的訪問到所需的信息是一個趨勢，於是這一時期入口的形式是以信息為中心的，信息的不同呈現形式決定瞭入口的層級，決定瞭入口效用的強弱。
1，門戶
在互聯網時代，網站紮堆興起的時候，門戶以某種必然之勢成為入口，因為門戶的信息呈現形式是最像報紙和電視新聞的，門戶分門別類的把各色信息搬到網上，滿足人們信息獲取的需求，所以，網站時代興起時，門戶毫無疑問是頭號入口。
代表：96年Yahoo、中國的三大門戶
2，搜索
搜索的確是一種嶄新的商業模式，尤其是其競價的廣告形式，但其本質上是對門戶信息呈現形式的一種優化。門戶即使能承載更多的信息，但終究是有限的，而人的需求是相當多樣的，對大量長尾用戶而言，門戶是無法滿足他們的需求的。於是搜索應運而生，其以主動搜索取代門戶的被動呈現，顛覆瞭用戶的信息獲取形式，成為超級入口，知道今天，搜索的入口地位仍然強勢。
代表：98年的Google，以及中國的百度
3，門戶+搜索
同時提供搜索與門戶業務的網站也不在少數，甚至在部分國傢這樣的網站占據統治性地位
代表：雅虎日本、韓國的Naver
4，中間頁
中間頁之於門戶&搜索，有點像桌面客戶端之於瀏覽器，中間頁（垂直門戶&搜索）提供特定領域的信息，針對特定的人群，力主做到小而美，這也註定瞭其是一個小的入口。但在某些領域（例：旅遊、健康等）由於蘊含巨大的市場，這些入口的價值也相當大
代表：去哪兒、58同城、一淘等
5，導航網站
導航網站絕不是中國特色的產物，世界范圍內很早就有。入口作為人與信息的通道，而導航網站占據瞭中間一個更小的節點：瀏覽器與信息站點的通道。導航網站創新意義並不是很突出，甚至是毫無創新可言的，但其以滿足用戶的思考惰性為切入點，成為一個重要的入口。導航網站可以分為兩種：網址導航和信息導航。
代表：iGoogle（信息導航）、Hao123（網址導航）
6，社交
社交作為入口，對門戶和搜索的顛覆表現在三方面。一方面，社交網絡UGC的信息制作形式提供瞭一種全新的信息生產方式和問題解決方案；另一方面，社交網絡平臺化趨勢下UGC式的內容生產模式一定程度上在功能上覆蓋瞭門戶和搜索。舉個簡單的例子，微博對門戶是一種顛覆，知乎對搜索是一種顛覆；還有一個方面，人是社會性動物，既然社交網絡在信息獲取上能滿足絕大部分人的需求，那麼其成為一個強勢入口就很自然瞭。
代表：Facebook，Twitter，Quora。
四，雲時代：入口飄在雲端
雲時代，人與信息的界線被縮短到幾乎為0，承載信息最好的形式就是入口，這就是雲。與硬件、軟件、網站不同，我的邏輯其實很簡單，用戶的過去信息太多留在虛擬的網絡空間，而用戶對過去是有依賴的，是不能割舍的，而雲則提供你儲存過去，放眼未來的可能。雲不僅跳脫瞭硬件，也跳脫瞭軟件，甚至一定程度會跳脫網站本身。未來，一切信息的獲取、分享、傳送都可以在雲中完成，作為入口，雲徹底做到瞭虛擬化。
代表：Dropbox、Evernote（這也是二者擁有巨大估值的一個原因）
智能手機的入口發展史
與個人電腦相比，智能手機的發展也遵循類似的邏輯，不過有些許的差異，部分內容筆者一筆帶過。
一，硬件時代
與電腦相同，初期的智能手機，硬件本身就是入口，雖然其具備上網、收發郵件等功能，但硬件制造商的印記非常重
代表：黑莓、摩托羅拉
二，軟件時代
這一時期，傳統的互聯網服務商還沒有移動化，提供電信服務的運營商壟斷瞭手機的上網服務，也有部分創業者直接從手機端開始互聯網創業
1，運營商主導
運營商通過對電信行業的壟斷，加之傳統互聯網尚未滲透到手機端，這一時期運營商占據著入口的位置
（1）運營商
運營商借助壟斷優勢把控入口
代表：移動夢網
（2）SP
運營商仍牢牢把控入口，SP智能依靠運營商提供網絡服務，收益分成，其入口地位較被動
代表：早期的騰訊、三大門戶等
2，操作系統時代（需要修改）
雖然手機操作系統很早就推出瞭，但我認為07年iOS推出和08年Android推出才是真正意義上智能操作系統的來臨。塞班時代的入口處理像UC這樣的瀏覽器外，功能都比較簡單單一，入口作用有限，運營商還是占據著重要位置。下文會以Android為主談智能時代的入口，因為iOS高度統一，而碎片化的Android入口層次更加豐富，也更值得分析。
操作系統成熟後才更具備入口的作用，同樣占據壟斷地位，當下的Android作為入口的價值一定強於前些年的塞班，因為那時候移動互聯網的生態還處於萌芽階段，移動互聯網場景有限，商業價值也就有限。
代表：Android、iOS
3，ROM
ROM是對操作系統的內在優化，操作系統配置在不同類型手機上總會有各種小的問題，ROM則是一種微創新，優化後會增加部分手機廠商或移動互聯網公司的服務， 成為入口的一種形式。但由於ROM需要刷機，安裝成本過高，所以作為入口的價值不大，且絕大部分操作系統已經很完善瞭，這更導致ROM入口價值減小。
代表：小米的MIUI、錘子ROM
4，桌面
桌面也是對操作系統的優化，或者用“美化”更恰當，但是桌面沒有ROM優化的深入，其更多是基於小組件的植入以及外在UI的美化。桌面的優勢是便於下載，且能滿足部分用戶美化手機的需求，所以也成為一個不容忽視的入口
代表：GO桌面、小米桌面、Facebook Home
三，應用時代
這就是手機與電腦最大的不同，電腦上，通過瀏覽器訪問各色網站獲取信息，而手機上，通過應用商店下載各種應用獲取信息。不同的時，電腦端對瀏覽器依存很大，每次訪問網頁都需要，而手機端對應用商店依存較小，下載後就不再用。下面，我以Android為代表，介紹一下應用主導的入口情況。
1，應用商店
上面已經提到，應用商店類似於與桌面的瀏覽器，但用戶對其依存較小，下載完成就離開瞭。但由於單個應用無法滿足用戶的所有需求，用戶有不定期下載應用的需求，所以應用商店具備瞭成為入口的能力。國外的Android應用商店以Google Play占據主導，但國內由於情況特殊，應用商店呈現碎片化的趨勢。
代表：Google Play、360手機助手、豌豆莢、91手機助手等
2，超級APP
我沒有以原生APP和Web APP劃分，而是以強應用一而概之。雖然都說Web APP或者輕應用是趨勢，但目前仍然是原生APP占據絕對主導，且輕應用依賴的諸如UC、百度這樣的平臺也是以原生APP的形式存在。所以我的理解是當下移動互聯網的一個強勢入口其實是那些超級APP或者說是強勢應用，用戶使用頻率非常強的應用。這些應用提供的功能以及多樣化瞭，逐漸成為平臺化的東西。
代表：微信、UC、移動百度
3，基於超級APP的服務
不管是基於微信的服務號還是基於百度的輕應用，個別超級APP主導下的移動互聯網時代已經達成共識，一旦這樣的平臺建成，那麼基於這些平臺的服務則又具備瞭成為入口的潛力，比如我們可能會訂閱微信的某個公共帳號閱讀新聞，那麼這個公共帳號就具備瞭成為入口的可能，就有商業化的價值。
代表：微信遊戲、百度&UC輕應用
四，雲時代
這與PC端相比差別不大
代表：百度雲，
其他硬件
除瞭電腦和手機，其他硬件也遵循同樣的發展邏輯：硬件——軟件——服務——雲，每一次的硬件轉移都是一次機會，這也是為什麼很多互聯網公司進軍硬件的原因，其實就是搶入口。但由於軟件的兼容原因，很多硬件已經很快進入瞭應用比拼的時代。
目前除電腦、手機外的硬件還包括：平板電腦、手表、電視、汽車、盒子、路由器、眼鏡以及其他可穿戴設備等
接下來，筆者談一下入口的發展邏輯是什麼。
我給入口的發展制定瞭一個坐標，橫軸是終端轉移，縱軸是入口虛擬化。
橫向遵循的是電腦——手機——其他智能終端的邏輯，縱向是硬件——軟件——服務——雲的邏輯。當然，這個劃分有刻意而為之的因素，但基本上入口的發展延伸遵循這個邏輯。
基於上面的邏輯，筆者總結瞭一個入口延伸發展的邏輯特點：
橫向特點：
1，終端轉移是入口的再造
電腦的入口已經很成熟瞭，但手機的入口還在發展，而電視、汽車等其他終端才剛剛開始。這也是為什麼小米等公司拓展硬件類別的原因，就是在其他硬件入口還未成型階段搶入口，獲得先發優勢
2，終端轉移對現有軟件&服務的吸納
很多新硬件的產生需要重新從無到有建立入口，但很多硬件會配套現有的軟件或服務，這樣這些軟件或服務商就會獲得入口優勢。蘋果推出iPad就是這種邏輯，完全與現有的iOS系統打通，直接搶占平板電腦的入口
3，同類型的入口在不同終端的地位不同
這是由於不同終端的特性決定的，比如在PC端網頁服務可以成為入口，而在手機移動端，客戶端的形式占據重要位置
縱向特點：
1，入口越來越虛擬化
入口遵循一個硬件-軟件-服務-雲的流程，入口越來越虛擬化，最後入口即信息，所謂入口也就沒有意義瞭。入口的這種進化是符合規律的，一切有流程的事物總是越來越簡化的，效率是我們永恒的追求。
2，新的入口導致舊的入口邊緣化，甚至空心化
新的入口往往對舊的入口是顛覆的，而且是踩著舊入口的屍體，例如現在硬件的價值已經非常低瞭，聯想、惠普這樣的硬件公司已經在謀求轉型瞭。
3，不同層級的入口強弱程度不同
雖然上文說新的入口會導致舊的入口邊緣化，但有些入口具有強勢地位，入口作用能保持很久，而有的入口則相對較弱。例如操作系統和瀏覽器就是強入口。
4，不同層級的入口會前後拓展
為瞭保持入口的生命力，很多入口會前後拓展以保持生命力。Chrome瀏覽器已經瓦解瞭IE的壟斷，但Windows的強勢還是讓谷歌不敢掉以輕心，而Chrome Book的推出預示著谷歌借瀏覽器往回發展操作系統。另外一個向前拓展的例子就是360，瀏覽器-導航-搜索，360通過向後拓展來保持其入口的穩定性。
當下，互聯網公司對入口的爭奪已經趨於白熱化，筆者梳理一下目前互聯網巨頭們的入口格局
蘋果
縱向看，蘋果的入口邏輯是硬件-軟件-服務-雲一條龍的控制，適當在應用開發上開放給第三方。蘋果的這種模式在其生態內能最大化蘋果的利益，所以蘋果是智能手機以及移動互聯網時代的最大贏傢。
橫向看，蘋果最早從個人電腦就是一條龍的邏輯，但個人電腦的贏傢卻被微軟搶先，目前作為智能手機和平板電腦的最大贏傢，蘋果也積極向其他硬件拓展，包括蘋果手表、蘋果電視等。
微軟
縱向看：微軟起初以軟件為主（Windows，IE，Office等），但後來先後進軍服務（Bing，MSN，Skype等）和硬件（Surface、收購諾基亞），也形成瞭自己的硬件-軟件-服務-雲一條龍格局。
橫向看：微軟在PC端的軟件入口上占據絕對位置，服務入口上以Bing為代表在追趕Google，而新推出的Win8除瞭統一不同終端外，還有一個重要的目的就是顛覆瀏覽器，直接以桌面應用模式沖擊Google代表的服務型入口。
在手機和平板領域，微軟起步較晚，市場已經被Google和蘋果瓜分。不過遊戲終端領域，微軟反而是贏傢。
谷歌
縱向看：谷歌以服務型入口起傢（即其搜索服務），隨後谷歌的服務拓展到郵箱、社交等各個領域，在PC端與微軟共同控制瞭入口，微軟是軟件入口，谷歌是服務入口。智能手機領域，谷歌抓住瞭機會，Android占據瞭壟斷性的地位，谷歌
向前進軍瞭硬件領域（收購摩托），向後延伸瞭其PC端的各種服務，基本上也構建瞭硬件-軟件-服務-雲的入口邏輯
橫向看：谷歌試圖將Android拓展到除瞭PC端的所有智能設備上，包括智能手機、平板電腦、谷歌眼鏡、谷歌汽車等。而PC端，谷歌借Chrome逆襲微軟的操作系統領域，不過效果不明顯，但其服務型入口仍是絕對霸主
Facebook的地位比較尷尬，在PC端，其以社交服務占據一個重要的入口，在硬件、軟件、雲等領域機會沒有任何建樹；在移動端，Facebook同樣如此，去年的Facebook Home作為一款向前拓展的桌面，宣告失敗。所以，Facebook作為入口是比較危險的，因為其生態太過單薄，但其特殊的地方在於其提供的是社交服務，用戶的關系又構成瞭一種社交粘性。而目前，除瞭移動端和PC端，Facebook的拓展十分有限。
百度
縱向看：PC端，百度以搜索服務占據入口，雖然百度向前推出過一些例如瀏覽器的產品，但終究是小打小鬧，而百度向後控制瞭一些中間頁，且百度雲的發展比較順利；移動端，百度通過收購91控制移動分發。
這讓百度基本呈現一種服務-雲的入口態勢。
橫向看：百度除瞭桌面和移動端外，以及積極在拓展其硬件的邊界，包括咕咚手環、百度血壓計、百度路由器等硬件產品，且都是以百度雲為基礎的，這比國內其他互聯網公司都佈局的早
騰訊
不管在PC端還是移動端，騰訊都是服務主導型的入口。PC端是客戶端QQ、門戶騰訊網、社交網絡Qzone等，在移動端則是超級APP微信，同Facebook一樣，雖然其入口的層次並不豐富，但強大的社交關系保證其作為入口的穩定性。
小米
小米在完全以移動端起傢，通過對Android生態的改造，小米在Android內部玩起瞭蘋果模式，其入口也是多層次：硬件（手機）-軟件（MIUI ）-服務（包括雷軍系投資項目）-雲（金山），你看看，雷軍的佈局能力相當瞭得啊。在硬件的拓展上，除瞭電腦，小米已經涉及瞭包括手機、盒子、電視、路由器等產品，以後涉及平板、智能配件也是理所當然的。小米厲害的地方不僅在於抓住瞭智能手機的機會，更在於其乘其他硬件尚未智能化時果斷出擊抓住瞭入口的機會。
而且，小米產品的多層次也是瞭得的，買不其手機，你可以刷個ROM；不懂刷ROM，你可以下個小米桌面；再不濟，還有小米壁紙。這就是小米的邏輯：層層推進，即使入口作用已經很小瞭，但絕對不放過。
360
PC端，360也是服務型的入口，是瀏覽器-網址導航-搜索的模式，還算穩定。在移動端，通過控制應用分發，360也占據瞭一個重要的入口。但360危險的地方在於，安全業務本身在移動端的根基是不穩固的，手機裸奔（不裝任何所謂的安全衛士）是完全可以的，且安全產品拓展到其他硬件也是相當難得。這才是360危險的地方，所以360在弱化其安全廠商的色彩就顯得很正常瞭
阿裡&亞馬遜
我把這兩傢電子商務巨頭單獨放開來說，的確是因為特殊性。
貌似亞馬遜和阿裡在入口爭奪上處於下風，但電商行業其實對線下要求更高，其能很快適應各種生態、平臺、系統、硬件等，所以期望通過入口顛覆電商是很難得，要想顛覆隻能通過在購物場景上的顛覆，而這顛覆更多是基於線下習慣，支付習慣，消費場景等非互聯網化的東西。
總結，以上隻是筆者朦朧感覺下的自建邏輯，YY成分很多。筆者堅信，作為連接人與信息的通道，入口的存在形式會越來越虛擬化，最終在人機統一的時代，入口消失，因為人與信息距離徹底為零。OK，YY結束
來源：搜狐IT