game2報導 / 昨日博瑞傳播正式公佈擬10億元收購遊戲谷70%股權,遊戲谷作為締造了億元月收入標杆網頁遊戲–《七雄爭霸》的開發商,最終未走向IPO令人遺憾,但以10億元賣身未嘗不是好的結果。
在這場交易中,博瑞到底算成功者、還是接盤者? 能否複製出暢遊收購第七大道之後的成功?這有很多不確定性,但遊戲谷這筆買賣,卻凸顯了騰訊和馬化騰的精明,這是騰訊系資本遊戲的開端、但也僅僅是一角,只是玩的很大罷了。
騰訊到底投了多少公司?除了騰訊自己相信無人能統計,不過早先騰訊高管在出席矽谷一場活動時提到的是上百個,這裡面又有多少個屬於遊戲業?騰訊如何處置這些週邊公司?但我相信騰訊不會去做虧本的買賣,資本都是逐利的。
在此前騰訊所投專案的退出方式並不明確,資本市場能容納的上市公司有限的情況下,上市對很多遊戲公司而言是個不可能完成的任務,而博瑞傳播的出現,可謂代表了遊戲業股權投資退出方式新的典型:由國內A股上市公司接盤、實現間接上市並有高估值。這樣的生意,此前盛大已在出售浩方、邊鋒時做了很好的演示,儘管媒體上爭議頗多,畢竟對比美股這樣的估值可謂離譜,然而這樣的高價格在A股就是合理的。
但就遊戲谷出售一案來說,騰訊毫無疑問是最大的贏家,騰訊自身出讓了45%的遊戲谷股份、核心團隊出售了25%,騰訊換來了6.5億的現金,還留有20%的股份。雖然《七雄爭霸》是一款騰訊平臺高營收的代表作,但其已走入下行通道確是事實。另外需要重點指出的是,七雄的分成比騰訊依舊佔有大頭,只是放出小部分的收益就換來了巨額的回報,使用者還不丟失一個依舊在騰訊平臺。使用者依然是騰訊的、收入大頭依然是騰訊的,這帳實在是太漂亮了。
我們不得不欽佩騰訊的高明,騰訊藉由龐大的使用者得以孵化各種類型的互聯網業務,這不同于創新工廠拿錢硬砸專案、硬買使用者,騰訊無論在平臺上孵化多少個團隊使用者始終是騰訊的,只是今天歸你享用、明天歸他享用。這樣依靠自身資源孵化新產品、新嫡系公司的作法,其實盛大的陳天橋早有之,只不過資源方面騰訊實打實的使用者比錢更有效,因此不難理解,為什麼騰訊可以不斷投資這些孵化的中小公司,甚至連七雄爭霸的開發商遊戲谷都可以賣,大不了再孵化個新的「商品」。
在騰訊開放平臺初期,產品的稀缺造就了七雄爭霸今日的格局和地位,隨著開放平臺的日益深入,騰訊所希望的是正是「七雄爭霸、各自為王」的開發商競爭局面,騰訊提供舞臺只「出租使用者」,順道還要收取點股權的「保證金」,打的越凶,各位燒的廣告費越多,使用者流轉的越快騰訊收入越高,這正好比中國當今的銀行業,最終這些寡頭銀行僅靠吃利息就佔據了整個中國企業利潤的一半,最後再高價賣出股份給A股的接盤者,不賺大才奇怪,而這正是騰訊和馬化騰的資本遊戲。
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