Gamelook報道/手遊媒體的是非早已是老生常談，應該說從手遊媒體誕生起，就有各種聲音與之伴隨，唱衰有之，看好亦有之。在這些年來，手遊媒體經過洗牌、變化、破局等等，有相當一部分已全然改變瞭本來面貌。
作為最初是手遊媒體中的一份子，遊戲多CEO陳藝超在這些年來頗有感觸。他於國際遊戲商務大會上以《手遊媒體公司的破局之路》為主題，分享瞭遊戲多一路發展的歷程和未來戰略。
陳藝超認為，遊戲多從2010年發展到現在可以稱之為“在變革中前行”。2010年時，遊戲多的前身Cwan主營業務為頁遊媒體，其後從網頁遊戲媒體中尋求破局進入手遊媒體行業並且發力移動端，後來做效果類的廣告，以及基於媒體、社交、直播、交易等業務的移動遊戲服務平臺，再到公司新三板掛牌發行，以及未來擴展更多可能性的業務。
在這個發展過程中，陳藝超談瞭五點感悟：
一、緊跟用戶需求和市場趨勢的變化
二、質疑聲音越大，往往機會越大
三、既要有節操，又要註重財務回報
四、定位在“送水工”也要做到極致
五、唯一不變的就是“變化”
可以說，過去幾年的發展，遊戲多基於以上五點，進行瞭一系列的變革。在2016年，陳藝超坦言公司還將繼續破局之路，以兩個方面作為今年戰略方向，分別是移動電競和聯合發行。
在移動電競上，遊戲多將圍繞子品牌VLongTV以3+戰略為核心，分別是“內容＋平臺”，“電競＋泛娛樂”，“自制＋經紀”。VLongTV主辦瞭第三方品牌賽事移動電競V聯賽，並在上海浦東建立瞭移動電競及泛娛樂直播的“遊戲多大廈”。在發行方面，遊戲多將成立“多遊”聯合發行平臺，通過自有用戶量與資源優勢來做聯合發行。
最後，陳藝超表示遊戲多的目標是打造領先的移動互娛平臺，公司也將在破局之路堅持永不止步。
以下為演講實錄：
陳藝超：大傢上午好，我是來自於遊戲多的陳藝超，我今天跟大傢分享的主題是手遊媒體公司的破局之路。為什麼分享這樣一個主題？因為近兩年來，外界對手遊媒體的評價比較多，我大概列瞭一下。
第一，手遊媒體沒價值。第二，手遊媒體就是報道加發稿。第三，手遊其實不需要媒體。第四，有一個論調叫做手遊媒體必須死。我不知道大傢尤其是同行看完這些論調自己怎麼想的。
先說一下我們的發展情況，遊戲多是第一個在新三板掛牌的手遊媒體公司，15年收入實現390%增長且已經盈利，僅20%收入來自傳統手遊媒體業務，公司近200名員工，開發運營人員接近一半。
今天討論這個話題，我們不想過多分析手遊媒體到底有什麼價值，跟渠道又有哪些差異化，我估計大傢也看的比較多瞭，說媒體有什麼曝光、影響力等等不講那些，我們主要分享遊戲多破局的過程，以及我們的一些感悟。
公司2010年成立的，最早大傢知道我們做網頁遊戲媒體，13年開始切入到移動遊戲媒體這個行業，首先也是從移動端APP開始起步的，到瞭14年我們進行瞭全終端佈局，並且率先開啟瞭媒體當中的效果類廣告，可監控的廣告。15年的時候以媒體為一個基礎，發展直播、交易等等，這樣搭建瞭移動遊戲的服務平臺。在15年的11月份完成三板的掛牌和發行。
整個看我們的發展歷程，我們稱之為變革中前行，2010年公司成立，從網頁遊戲媒體中尋求破局，後來做效果類的廣告等等，再到公司掛牌發行，以及擴展更多可能性的業務，我們一直在根據市場的發展，根據用戶需求的變化的過程。總結下來一路的感悟，我們有這麼五點，第一點就是緊跟市場需求和趨勢的變化，從PC到移動端，包括媒體服務變成開始做效果類廣告，包括做多個用戶服務業務，我們都是緊跟用戶需求變化和市場需求變化，包括現在移動電競方向的探索。
第二點，就是質疑聲音越大，往往機會越大。最早切入手遊媒體的時候，很多人說手遊有什麼好做的，屏幕那麼小，大傢看到這幾年手遊的發展。後來又慢慢拓展效果類廣告，同行對我們可以說是很多嗤之以鼻，說一點節操都沒有，但業務最後對公司整個提升還是比較大的，包括現在除瞭媒體業務還在做一些直播、移動電競等等，也有一些質疑。一路走下來我們感覺，往往質疑聲音越多的時候是機會越大的時候。
另外做媒體要有節操，但是同時也要註重財務回報，為瞭公司的發展，公司需要不停進步，面對多變的市場，一定要積極應變，節操和註重回報，這兩個都要堅持，都不矛盾，不能為瞭堅持節操不註重財務回報。
第四點既然做送水工就要做到有品質，在行業裡邊扮演的是送水工的角色，既然做送水工瞭就一定要做到極致，這樣公司才能獲得比較大的成績。
最後一點，唯一不變的就是變化，行業變化非常快，前兩年手遊，現在又是直播，又是電競，又是VR，作為以服務定位的公司一定要跟著行業的發展變化，這個是我們一路下來的一些感悟。
剛才說到16年對於遊戲多來講，更多的可能，哪些方面呢？今天在這裡跟大傢分享一下，主要兩個方向，一個移動電競，一個是聯合發行，大傢看到VLongTV，這個就是移動電競的戰略。另外一個是聯合發行，這個是我們第一次對業內來提出這個事情，成立“多遊”遊戲聯合發行平臺。
在移動電競方向，我們之前對外也有一些披露，我們將會用3+戰略，3個+，包括內容+平臺，電競+泛娛樂，自制+經紀的方向。首先要有自主直播節目ip，包括手遊泛娛樂直播和賽事直播等，我們也簽約瞭上百位手遊主播，還有對移動電競的主播進行培養和打造。
我們泛娛樂的內容也吸引瞭很多明星，包括科比、蔡依林等，在我們直播內容裡邊亮相。VLongTV節目及旗下主播每日覆蓋手遊用戶量已經超過100萬。還有VLongTV主辦的移動電競V聯賽，包括王者榮耀等六個產品，剛不久在上海進行瞭線下揭幕戰，影響比較大。
我們同時在今年ChinaJoy的B2C中央展位進行季中賽，我們會把自有品牌的第三方賽事作為我們公司很重要的核心。此外公司即將啟動我們新的辦公大樓，作為移動電競和泛娛樂直播的內容孵化大樓，用來培育更多直播內容以及挖掘和培養更多的主播。
從整個行業來講，移動電競很多人說是概念，對我們最早接觸用戶的公司來講，發現越來越多的用戶關註競技類產品，它也越來越成熟，很多大的廠商把它作為公司的戰略，有很多投入，所以這個方向是很值得大傢關註的。
再有就是今年我們會上線聯合發行業務，叫做“多遊”。為什麼做這樣一個平臺，包括幾個不一樣的地方。
為什麼做多遊平臺？一個基於遊戲多的用戶量，以及我們的付費用戶的規模，再一個就是基於我們現在公司的一些資源優勢，包括在媒體、APP、直播和電競的領域裡的資源，影響更多用戶，第三是靈活的模式，包括IOS還是安卓的聯合發行。另外就是提供更全面的服務，包括產品的預熱、內容、社區、運營等等。我們希望通過這方面的探索形成跟廠商和渠道更緊密的合作，而不僅僅是作為廣告的單一模式，這是聯合發行業務。
最後看一下公司的一個發展版圖，這個是中國電子遊戲產業生態圖譜，大傢可以看到生態的鏈條，紅框是公司最早所處的遊戲媒體，遊戲多，大傢可以看到，當然還有多玩等等。公司現在已經從遊戲媒體進行破局，擴展到這三塊，包括虛擬交易，公司有自己的交易平臺，叫365交易網，還有電子賽事的提供商，叫VLongTV，還有多遊，大傢可以看到公司其實基於遊戲媒體進行不停破局，然後來拓展，一方面服務於更多用戶，另一方面拓展更多的商業模式。這個就是發展的路徑。
遊戲多的目標，是打造領先的移動互娛平臺，我們的使命是讓遊戲玩傢更加快樂。我們公司在破局之路上，也將堅持永不止步，謝謝各位。