在上周的硬蛋大會上，微軟亞太集團的主席張亞勤說瞭一句很有意思的話，大意是：硬蛋這個會很好，但如果換成一傢軟件公司來做（比如微軟），那就變成“軟蛋”瞭。
這當然是打趣。但是，5年以前，微軟憑借賣Windows（即是偌大的天朝也沒見幾個人用正版）讓蓋茨穩坐首富。之後蘋果在07年前後殺出來，憑借iOS和iPhone讓公司成為全球最高市值的企業，蓋茨的鋒芒也被喬幫主蓋過。這當然是老段子。硬蛋大會上有大佬們的自黑、互黑和互捧，但大傢最關註的無疑是15支比大佬們更面向未來的硬件創業團隊。
無論是Windows還是Office，微軟過去的增長都是終端的增長，所以它隨著用戶終端購買力一起上來瞭。終端之後，Windows是底層，Office、搜索、IM、電商都是基礎服務，它們隨著終端一起線性增長。
PC轉向移動的邏輯也是一樣的。
而現在這個階段，終端的購買力已經不是影響互聯網增長的主要因素——這個時期消費者需要的是具備良好體驗的應用——也就有可能把所有的設備都改造成軟硬結合的終端。
說回到硬蛋的創業團隊，如果用一個特質概括的話，就是軟硬結合——這是屁話。
硬蛋同時作為一場創業者大賽，給硬件團隊們排瞭名次：
第十名是西芹車內空氣管傢，第一名是X-Board大尺寸觸屏，中間也穿插瞭皮膚小博士、WiWo微智能產品線、小智音箱這樣的項目。那排名標準是什麼呢？從邀請的嘉賓來看主要是各種大佬公司的VP和投資人，這個標準顯然是增長量級和增長速率。
作為一場全國性的大賽，我們也能清晰地看到南北兩派創業者的差異：典型的如廣州的西芹車內空氣管傢、深圳的VKare皮膚小博士，都是從非常小的切口介入——前者是車內的點煙器接口，後者是用瞭手機的耳機插口，兩者都有明確的受眾定位和使用場景。
典型的北派創業者當屬第一名的大尺寸觸屏無疑，團隊認為這是一塊能代替茶幾的屏幕——這塊大屏能做什麼呢？客廳娛樂、書寫、展示…按項目領隊李昊的說法，這並非是一款產品，而是一項產業級的應用。
整體來說，當天的所有項目（除瞭第二名的人體工學座椅），所有的產品都在借力更好的交互，試圖用更簡單的方式替代傳統操作。
互聯網改造傳統世界，但傳統世界的設備時沒有語言的，這個語言就交互。PC和移動上互聯網的服務體系已經基本建立，智能硬件時期的巨頭也許就出現在這裡——新的交互整合方式。
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