所謂巨人的轉型應該是包含兩個方面的：一方面是從端遊轉向手遊，另一方面便是從遊戲公司轉型為移動互聯網公司。所以除瞭遊戲這一業務以外，在未來要將重點放在拓展這兩個領域，一個是渠道，另一個則是IP。
“不再是單純的遊戲公司”
12月下旬遊戲產業年會期間，巨人總裁紀學鋒提出巨人將轉型為移動互聯網公司。就此問題，紀學鋒接受瞭記者采訪，並進一步解釋。紀學鋒表示，除瞭原有的遊戲業務之外，未來將重點拓展兩個領域——渠道與IP。
紀學鋒指出，整個移動互聯網可分為四個板塊：IP、產品研發、發行和渠道，巨人將進行整體佈局。其中，渠道方面將通過收購與自建來完成，比如自研的“wifi共享大師”日活躍用戶已超過40萬。此外，巨人還計劃研發硬件產品，以直接觸達用戶。
在IP方面，巨人提出“養IP”的策略。紀學鋒認為，2014年存在過度消費IP的現象，將IP作為洗用戶的手段，這將導致形成惡性循環。對此，巨人將不僅“拿IP”，也會“養IP”，即品牌打造。目前，該業務由巨人CEO劉偉負責。
人才轉型
在明確轉型目標與策略之後，巨人采取的具體做法是人才轉型，“讓年輕人站在前臺，並容忍失敗。”
紀學鋒表示，真正的公司轉型是實現人才的更替。同時，移動互聯網的特征是每個人在垂直領域都有機會挖掘到用戶需求，年輕人懂得需求、缺乏資源。“我的任務就是幫助年輕人實現他們的夢想，把每個人都推到前線，隻要有一個成瞭，我可以讓他做我的位置。”
紀學鋒以巨人的“90後總裁”吳萌為例稱，史玉柱為巨人註入瞭端遊基因，紀學鋒本身則帶有重度遊戲的基因，但這些並非吳萌的擅長領域，因此，在吳萌入職巨人的前2年業績一般。當為吳萌“松綁”之後，2014年業績開始爆發，《國民足球》賣出瞭3000萬的代理金，成為最貴的體育手遊。
“作為企業管理者，我的任務是開放平臺、資源和心態，給他們機會，而且要比他們自己出去找投資創業更大的成功機會。我當時對吳萌說‘就當巨人投資你瞭，你想怎麼做都行。’另外，要包容失敗，不要指望一個人上來就成功。”紀學鋒說。