前段時間研究了一下國外的一個新型社會化網絡服務Pip.io，頗有一些感想。這個Pip.io在設計上有一些不錯的創新，整合了現有的社交網絡，並將社交網絡的範疇延伸到了傳統的即時通訊（IM）領域。
應用的集成設計
Pip.io這個服務能夠集成多款第三方社會化應用，把所有的第三方服務都做為可以安裝卸載的應用App，Pip.io的使用方式和Google Buzz很類似，但界面又有點像Google Wave，雖然也是一個類微博服務，但從設計上感覺比Google Buzz要成熟一些，也比Google Buzz好用，說明Google還是不太懂如何運營一個社交網絡。
比如對於Twitter和Facebook，Google Buzz採用導入數據到Buzz的方式實現，直接讓大量的外部海量Twitter信息轟炸Buzz，嚇跑了大量Buzz用戶，這和當年騰訊滔滔失敗的原因幾乎一樣，滔滔的一大敗筆就是讓QQ用戶導入QQ狀態信息，而Pipio則將Twitter和Facebook設計成為獨立應用程序，將其數據和Pipio隔離開，成功的實現了即整合了外部數據，又對自身信息沒有影響。發布信息的時候，可以默認將發布的信息同步到Twitter、Facebook等外部社交網站，此外，Pipio可以讓中國用戶較為方便的訪問Twitter和Facebook的狀態信息。
群組設計
而在群組設計上，Pip.io一開始就支持各個不同的頻道（Channels）功能，這實際上就是群組，用戶可以自己新建，也可以加入群組，這個簡單的設計成功地將相同興趣愛好的用戶關聯到了一起，一起討論一個共同的話題，讓信息從主頁中分離出來。提高了用戶的黏度，而Google Buzz至今都沒有群組功能。
在界面上，Pip .io增加了一個翻譯按鈕，使得國際用戶可以將其他國家的語言翻譯為自己的語音，目前只支持翻譯為英語，這個簡單的功能也極大地方便了國際用戶的交流。
聊天服務
和其他微博等服務不同的是，Pip.io具有較為完善的即時通訊（IM）功能，用戶可以設置自己的聊天狀態，在聯繫人頁面，用戶可以和自己的好友直接聊天，甚至支持視頻聊天。
Pip.io對於支持聊天的好友定義是，雙方相互follow之後可以聊天，這點很像Facebook的好友關係，如果只有單方follow，則只能看到對方發布的Pip.io信息（類似微博），而無法看到對方的狀態並與之在線聊天溝通。
展望未來
根據Pip.io創始人Leo Shimizu發給我的郵件介紹，Pip.io力圖打造成為世界上第一個社會化操作系統，並成為一個社會化框架（social framework ），用戶可以從中獲取最新的社會化信息，和一些桌面軟件不同的是，Pip.io通過HTML5和CSS3這種純粹的WEB應用來模擬桌面應用程序。
不過，如何打造這種“社交平台”？畢竟，Facebook和Twitter本身已經是很大的平台，創建一個平台將其做為應用嵌入並沒有什麼意義，Pip.io要做的事情是一個純粹的社交平台，其最核心的關鍵是“溝通”，這就是Pip.io擁有自己的信息平台的原因，當用戶將信息推送到Facebook，Pip.io還會將信息的反饋和評論顯示在自己的生態系統，相對於Facebook和Twitter來說，Pip.io是一個創建於各類社交應用之上的開放式網絡平台，其核心就是最基本的溝通交流。
國內應用借鑒
前段時間騰訊大戰360的時候，新浪網曾經重點推薦過“新浪UC”這個即時通訊軟件，當時我也下載安裝了一下新浪UC，感覺這個IM從功能上還是難以超越騰訊QQ，UC還沒有突破十年前傳統的IM設計觀念，實際上，社會已經變化了，現在的IM如果想要突破QQ，就需要有創新，例如社會化IM，就像目前Pip.io做的一樣，將新浪微博的社會化關係複製到IM裡，雙向關注的即為聊天好友，發布的信息可以在微博顯示，這樣就可以將新浪微博的成功複製到IM上。
新浪UC比QQ的優勢是沒有太多早期用戶，QQ不敢這麼做，但新浪UC不怕，可以大膽地修改嘗試而不怕流失用戶，因為UC原本就沒什麼用戶。
不足之處
Pip.io在iPad等手技設備裡可以打開，但使用上還存在一些問題，操作不是很理想，期待這個服務能推出自己的iPad版應用。
不過，Pip.io目前似乎剛剛發布，一些功能還不太穩定，例如對Firefox支持不太好，很多操作在Chome下才能成功。在寫信息的時候會自動刷屏，有時會把信息搞丟了，此外這個服務可以免翻牆上twitter和facebook，有被牆的潛質，所以在其發布以來我一直在猶豫是否對其進行推薦，不過幾個月過去了，Pip.io似乎也相安無事，所以現在就在博客上推荐一下。
總而言之，Pip.io這個服務感覺還是挺不錯，有些新意，Google Buzz當初要是設計成為這種形式，也不至於現在被評為最失敗的Google服務之一這樣的下場了。
更新：2011年5月，Pip.io因故關閉。
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