前一陣子有朋友問我如何能保證產品有這點呢？我當時想了想只是給一個簡單的話：“深入挖掘用戶核心需求。”現在想來發現有點簡要了，這句話對於一些剛入行的同學來說真是說了還不如別說。因為他們連用戶核心需求是什麼都有可能還在懵懂期，更有可能他們連產品要做成什麼樣都不知道，更有可能他們連用戶是誰都不清楚。
那麼產品經理如何才能讓自己的產品能有亮點呢？ 這件事情不可能一下子說的清楚，小創意，小想法誰都有，只有符合產品的實際情況才是最有用的。
第一步：明確產品定位
產品定位肯定是很多人跟你說過很多次了，也許你都沒有聽懂。不過沒關係潘志鵬上周說的很精彩：產品定位就是一堆形容詞加名詞。一個怎麼樣的如何的怎麼怎麼的……的產品。例如阿德博客：一個用於自己整理產品經驗的面向產品經理的互聯網相關的個人博客。這樣一來我就清楚清楚我自己的這個博客要怎麼樣了，到以後要是有朋友說阿德你的博客加個招聘功能會不錯，我就會去思量目前的產品狀況與我原來的定位有何出入，如果與我原來的定位沒有什麼關係我就該做到不為所動。
之所以有產品經理其目的不是在產品上不斷的加各種功能，而是為了達到用戶體驗的最優的同時節省公司資源。這樣一來你也差不多知道你的產品的走向了。站在這個起點之上去思考你的產品可以加些什麼亮點。就會更加靠譜就不會去做無用功。
第二步：明確實產品針對用戶
如果只是知道產品的定位還是不夠的，但是很多產品能明確定位確是件不容易的事（公司會左右這件事）。如何明確產品針對的用戶，這個恐怕在你的產品設計之初的時候就該考慮的。這個用戶不是一類人，有可能是很多類人你要把他們細分一下，這樣才能知道這類不同人分別佔你用戶量的多少、貢獻是多少、習性有何不同等。
如阿德博客:針對是產品經理，但是這樣分有點大了。實際上針對的是：產品經理、產品專員、產品初學者（期望從事產品工作的人群）。其實不止這麼多人因為我在推一把社區中還是有一定的影響力，此時我的瀏覽者的組成還有一部分推一把中過來的朋友，他們是做推廣的運營的。他們有可能想從中學習產品的思路勝於推廣運營中。
用戶組成與分析：
通過以上我知道：如果我想吸引更多流量就去寫入門的產品經理文章，如果我想總結並與大家交流菜進步就寫原創的產品經理文章。
第三步：立足產品定位以用戶的視角去思考
其實完成以上兩步之後再做思考產品亮點，才能保證這是這個產品的亮點。否則極有可能你的Idea只是你一時的火花不能形成氣候。
在這個時候一定要抓產品的第一亮點，這是你的產品的長矛，如果抓不住第一亮點，你的產品就像長矛少了矛尖。如果你連第一亮點都抓不到反而去吹毛求疵，去抓產品的其它小體驗中不到位的東西在策略上講是不正確的（但是公司做事還是希望你能面面俱到）。這個時候一定要清楚根據這個產品定位如何才能極大的滿足用戶的核心需求才是這個產品的第一亮點。如阿德博客根據我上面的分析我的博客的第一用戶體驗是：寫高質量產品經理原創文章。
我有個朋友朋友做了個高清電影網站要我幫他看看有何問題。我在體驗上只看他們的電影播放，完全沒有去看他的頁面體驗問題。因為一個用戶他到你的網站如果連第一體驗都搞不定他是不會買你的賬的。後來我發現播放會有一些問題，比如速度不流暢、最大化後播放一段暫停、博放時廣告不能自動退去等。當朋友網站解決了這些問題之後包括我在內的很多人都成了他的網站的鐵桿粉絲了。然後我再找電影的時候會去關注他這樣讓我用會有點不爽最好改一下之類的細節問題。 （這裡往細裡說牽涉到用戶生命週期有空我也可以整理一下。）
順著這個思路走下去，相信你也能抓住產品的重點。
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