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隨筆
我在網絡遊戲行業十年從業記
寫於2013年4月27日晨。
昨天。與北京遊戲移動遊戲行業最牛的人一起吃飯。回來路上，略有些感慨。在此總結我在藍港創業六年的一些側面。
後面有些嘮叨，是那種忘乎所以的嘮叨。
藍港活了六年。從最火熱的端游上市潮中獲得2000萬美元投資。後來經歷端遊的寒冬、頁遊的興起和手游的爆發。我都被捲入其中。我們開發發行過大型端遊西遊記、傭兵天下和目前每月流水近1000萬的端遊「黎明之光」，出品過飛天西遊、火影世界和目前每月過1000萬的「三國演義」，也做了就在這月過2000萬流水的「王者之劍」。
往事如風。
在此之前，我在金山幹過十年。從50人到離職時的1500人，我經歷過飽含夢想的創業公司的所有痛苦和歡欣。
我從2003年起，在金山擔任負責遊戲業務的SVP，連同遊戲工作室、運營服務和市場營銷，最多管過1000人。
2003年非典期間，雷軍和我在他辦公室里天天抽煙，憂心重重，怕金山軟件再度遭遇互聯網生死一線天的抉擇。決心做網絡遊戲，至今我還記得我在公司全員大會的慷慨激昂。那時，我有為公司絕地重生鳳凰涅槃之決心。
在此之前，我在2001年後負責金山毒霸事業部，我當總經理，今天金山「劍網3」的技術核心陳飛舟，那時是我的技術總監，「暴風影音」創始人馮鑫，是我的市場總監。
昨天是4月26日，我問同事有知道這一天是什麼重大事件日？看沒人回答，我說是CIH病毒爆發日，那一天很多人PC的主板以病毒入侵BIOS被毀。
這些畫面，我永遠難以在腦海中消除。管殺毒的時候，我和專門買病毒庫的人江湖大牛打交到。和公安部網監專業人員交朋友。我可以直接打電話威逼利誘各地經銷商。殺毒大戰時，我被對手買兇逼命。那幾天，看見卡車急速經過，我常常感覺是衝著我來的。那是真的江湖。
2002年九月，金山毒霸2003版零售市場買瘋。全國各地經銷商來北京約了西蜀豆花莊，我一入進飯局，所有代理商為我起立鼓掌，高喊牛逼！牛逼。
1997年至2000年，我擔任金山詞霸產品經理，監管營銷中心，研發經理是雷陽，所有代碼他一個人寫完。他後來很低調，在我微博好友中。沒人知道他是金山大功臣。
我們的合作，從97年到2000年金山詞霸2000。28元的金山詞霸2000，我們以「紅色正版風暴」之名在三月銷完110萬套盒裝。
我大學寫過BASIC，但加入金山時，我的Word，確是一個同事手把手教的。
算起來，從2003年年底，我金山毒霸轉崗到網絡遊戲，再到創辦藍港在線，至今十年。我已然成為一名遊戲人。
我曾問我前老闆，為何在我做殺毒如日中天的時候要我做遊戲？答案是遊戲讓金山找到互聯網戰略入口。
我又問，為什麼是我？答案是領導力、事業激情和學習能力。
我從未想過會離開金山，我曾說我是事業經理人，為事業成就為戰。但即將三月滿十年的那一天，我還是走了。永遠不回頭的走了。
就此別過。就像我1995年七月離開重慶教書的中學，永遠不再回頭。北京多年，我和過去同事仍有聯繫。但我從未打算衣錦還鄉。我在中學教書的那個班，是全重慶市優秀班。我是班主任數學老師。
我在我自己創辦的公司做什麼？這問題，我常被同行和VC問到。
一、產品工作。
其中，涉及到產品體驗、產品規劃、產品進度。而這三點，如果失去第一條，其他任何一條都不成立。不僅僅是自己的遊戲，也包括別人的遊戲。 CEO要有隨時拿出自己體會和產品部門討論質疑的能力。
昨天，我對一位項目負責人說，手機遊戲的UI要和主美平級，要向製作人直接匯報。
二、組織和人才。
涉及研發團隊、商業運營和市場營銷的人選、如何有效整合公司人才隊伍是我最關心的問題。我害怕失去或者錯過任何一個有理想有才幹的人才，所以我打心里關心他們的成長，苦口婆心。
和我一起工作的同事，大都被我抱怨和狂批，當然我也被多次牛頓第三定律伺候過。有時，我也被同事的誤解和背叛，氣得睡不著覺，心痛不已。
三、未來做什麼？
新技術趨勢，新商業模式，新營銷模式。我鼓勵同事去研究學習HTML5遊戲，Unity3D最新版本的變化，日本卡牌遊戲，COC的設計哲學。
我的新浪微博有110萬關注，騰訊微博250萬關注。說到微信，我加入了業界最好的所有大群，也自建過公司內部組織討論的專題群。無論其中草根亦或精英。
我始終堅定地認為，如果一個CEO僅僅忙於眼下，毫不察覺外部市場的變化，新產品趨勢，請你告訴我，明天的早餐在哪裡。
以上三點，皆我六年來創業心得。三點排序，緊迫程度從上至下，重要程度從下至上。
我始終認為，遊戲公司要買的不僅是遊戲，也包括文化和價值觀。但我們遊戲做不好，別人不信你說的後兩點。要想活命，第一條接地氣非常重要。你甚至可以無恥山寨不怕官司去侵權。但要想讓你公司搞大、被玩家和同業尊敬，後兩點簡直就是天。
關於我的精力。
我能輕易地告訴你，我認識的至少100以上著名記者、編輯和社長總編。
我可以隨時拿出來，我玩的任何一款好遊戲的角色名和等級。做移動遊戲給了我很多交流便利，我把常玩遊戲截圖微信給同事，及時語音談我的看法。
我幾乎和所有同行CEO吃過飯。
看見有才幹的業界新人來找我請教，我都會和他聊過2小時以上，根本不計較他們的職務頭銜。 360移動遊戲業務總監王芳，91遊戲老大何云鵬，都是我在他們很早期的時候聊過的。
我常逛逛書店和報攤，我知道最近暢銷書書名作者，著名商業或生活雜誌的Cover story。
我一年看超過50場電影。
我手機裡裝的遊戲，從競速、三消、音樂節奏、酷跑、塔防到SLG、FPS以及重度MMO，全有。
沒有好身體，千萬去創業。創業就是上戰場。但比戰場還慘烈。每周乾七天，還晝夜難眠。計劃隨時改變。戰場上，兄弟們跑了你去投敵，你可以把他拉回來直接斃了給手下看。但現實創業中，兄弟們跑了來找你敘舊，你還要相逢一笑。創業還需要好心態。
最近，我常對同事說兩點：
一、每個人都是產品經理。
二、所謂極客，就是集中一個點充滿興趣的完美主義者。
以上不解釋。但可以以後有機會見面細說。
我沒有城府。會罵人但不會整人。從金山到藍港。我知道我很容易被利用，常常在被人當槍當炮，但我從不後悔，反倒從中得到快樂。
万科創始人王石在中國企業家年會說，在中國，活五年的公司只有5%，我竟然打敗了95%的競爭者。我相信，藍港活了六年，肯定還會繼續活六年。
我算是廣結善緣的人，我天使過10位遊戲行業創業者。
最成功的是做「七雄爭霸」的遊戲谷和「我叫MT」的樂動卓越，投資的時間，遊戲谷2006年12月，樂動卓越好像是2011年10月左右，兩位創始人都是我前金山下屬。他們有共同特質，理想、勤奮、勤儉、謙虛。我喜歡這樣的創業者。
我投資過的創業遊戲公司，有些被新浪投資，有些被騰訊投資，有些被360投資，還有被啟明、聯想投資、北極光和創新工廠等大VC直接A輪投資。其餘八家，沒有一家倒掉，目前都很健康。
我嚴格遵守了創業者和投資者的契約關係。
每個季度一次的董事會。我會準備好三張表。損益表，現金流表和資產負債表。
第一張PPT的概述裡，永遠是當前現金存量、遊戲DAU和員工人數。新提升的高管，我會介紹他們和董事會成員見面。我會親自演示公司下個季度發布的新產品，講明產品特色和市場機會，
我現在的董事會裡，有公司聯合創始人廖明香和張玉宇、北極光鄧鋒以及IDG的過以宏和張震。
2007年，IDG以200萬美金佔了我40%股份。後來鄧鋒和蔣小冬進來，拿走20%。 IDG被稀釋到32%。我自己佔28%，其餘被聯合創始人和員工期權所持。
如果有一天，我離開這個我親手苦苦經營六年的遊戲公司，我必須找到這樣的人接替我。
別急。尋找比我更適合的人做藍港CEO這個位置，這個時間表是五年內。現在不是時候，現在請人來，是請人往火坑里跳。
我的手下，有一年拿走從百萬和幾百萬獎金的。我從2006年，我前老闆求伯君賣給我他2000年的寶馬5後，沒有再買過新車。
阿爾伯特愛因斯坦說，「大千世界的不解之謎，是一切皆可解性。」小時候，為解那套「中等數學習題集」中的數學題，我曾茶飯不思，晝夜不眠。
我習慣記大量的筆跡。整整齊齊理清思路。工整地用行楷擺放。熟悉我的同事知道，我對錶格和拓普圖有狂熱的追崇。我始終關心問題解法和答案，會議上，碰到數學反應慢的人，我常急躁。
但經歷這麼多年，我越來越絕望，尤其是人性。我已經開始篤信，很多事情是無解的。
中國文化不同於西方，尤其是美國。我們的技術尤其是互聯網已經與硅谷趨於同步。
但我們的公司、產品和創始人氣質差異很大。中國人以佛教和儒家混搭的文化氣質自居。但現實的中國，大部分成功的創業企業主都有極強的魔性，而不是佛。
不可否認，我的心魔也一直存在。這個心魔就是要一定贏。我不會請一個吃素念齋的人和我共事。
我的人生從來就是屌絲逆襲。還會繼續屌絲下去，還會有逆襲的機會。
去年年初，我曾赤裸裸在微博袒露過我內心。引來好多笑談。今天來個濃縮版，解釋如下，八個字。好勝。好奇。知恥。知遇。
一半是海水，一半是火焰。聽說，這是水瓶座Ｏ型血的男子氣質。
這就是我的創業人生。
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