Facebook的類Snapchat應用Poke下架才一個來月，本周又發佈瞭一款圖片社交新品——Slingshot，與Poke不同，Slingshot似乎帶著更多的準備而來，並強調並非山寨Snapchat。事實確乎如此，作為Facebook的副產品，Slingshot卻顯示出更多的激進。先看看Slingshot的三個重要特性。
不再關聯Facebook賬號，添加關系不需要對方準許
跟Facebook的其他獨立應用不同，Slingshot不再關聯Facebook賬號，而是像其他流行移動消息應用，綁定用戶的手機號（需要一個驗證過程），而更激進的地方在於，Slingshot添加關系不需要“準許過程”——隻要手機通訊錄裡有那個人，你就可以發消息給他/她——Facebook認為“準許過程”很多餘，因為用戶自己可以簡單地忽略他們不想看到的信息，隻需通過設置隱藏那些人，就可以忽略對應消息瞭（當然也可以解除隱藏）。
Facebook推出Slingshot，這是應用界面
“以圖換圖”：為瞭看到別人發給你的快照，你必須也拍一個發過去
Facebook解釋說這是為瞭緩解用戶持續閱讀和發送消息的壓力。但Mashable文章分析認為，此舉存在副作用：強迫人們對未看到的消息發送回復，其實是為瞭刺激用戶互動而“綁架”用戶收到的消息。不過，Slingshot仍然給予用戶一定的自由，可以通過點擊圖片來回應任何消息，這樣對方就無需回復消息也能看到你的回應。
不再一門心思“玩消失”
在Slingshot上，你可以設置自動保存照片，而且有一些按鍵方便保存，另外，拍下瞭照片沒發送的話，下次打開應用時照片還在。而對於你解鎖瞭的消息，Slingshot也不會像Snapchat一樣限制消息留存時間，不過，如果你通過導航離開消息界面，那消息就徹底消失瞭，還有，如果你對收到的消息截屏的話，Slingshot並不會發通知給對方。
這些特性與“閱後即焚”的Snapchat很不同，Snapchat憑借消息的限時留存（1-10秒）吸引瞭大量用戶，並一度被眾多應用模仿。Facebook的Poke，據說是2012年底Facebook欲收購Snapchat被拒後，立即以12天的速度“山寨”出來的，特性類似，幾乎是歇斯底裡的快速模仿，缺乏成熟的思考。用戶占有率當然也沒有給出好的回應，據Onavo監測，僅在美國iPhone用戶中，與Snapchat相比，Poke在剛發佈的兩個月內占有率就萎靡瞭，從2012年12月份的2%跌到2013年2月份接近於0，而對應的Snapchat數據，卻在10%基礎上仍然保持上揚。
Snapchat發跡於2011年底，2013年11月，Seeking Alpha據多個數據源推測，Snapchat全球用戶大概3600萬，其中美國本土約2620萬，隨後12月，Business Insider引述消息人士稱（據說此人對Snapchat情況瞭解很深），“Snapchat已擁有6000萬安裝用戶，比Instagram以10億美元賣給Facebook時還要多，其中，月活用戶達到3000萬，月活中55%達到日活躍，也就是說，日活有1650萬。不過，另一位消息人士認為這些數字太低瞭，但他沒有給出準確數字。”綜合來看，2013年底，Snapchat用戶總量（通常定義為月活），可能已達3500萬左右。
讓Facebook警惕的不僅是Snapchat用戶規模的擴張，其中一些細節也許更令其恐懼。Snapchat用戶增長過程中，大量吸引著Facebook一直在極力拉攏的青少年人群，據去年一項調查，Snapchat用戶群中13-18歲人群為19-25歲人群的3倍，對青少年群體如此掠奪無疑會影響Facebook增長的基礎，另外，Business Insider數據顯示，2013年5月，Snapchat已經成長為美國圖片上傳量僅次於Facebook的社交應用，並且比例占到前四總量的近30%（日均1.5億），2013年7月，Snapchat宣佈照片日均分享數量達到2億，11月，每天分享的圖片和視頻總量達到4億，而在今年5月份，最新發佈的數據為7億。
據悉，Facebook分別在2012年底和2013年底兩次對Snapchat發起收購要約，分別作價10億美元和30億美元，均遭拒絕，讓外界匪夷所思的同時，也讓大傢隱隱感覺到Facebook面對視覺系社交產品時強烈的危機感。
不停打造“應用墻”，是Facebook面對外界挑戰，緩解危機感的重要手段。一方面，圍繞著社交本性，自己開發一些企圖不小的應用，盡量把用戶行為圈在自己的產品體系下，如皮膚應用Facebook Home、聊天工具Messenger、社交閱讀應用Paper，以及類Snapchat的Poke等等，不過，這些自己開發的獨立應用以失敗居多，Messenger幾乎是唯一算得上順利發展起來瞭的。
另一方面，連番斥巨資收購重磅社交產品，典型如，2012年以10億美元收購Instagram，2014年初，剛剛被Snapchat第二次拒絕後就以190億美元買下WhatsApp，圖個大自在，二者分別在圖片社交和移動消息方面為Facebook做瞭強有力補充。
Instagram在2010年誕生起以圖片工具立身，隨後社交元素越來越重，並獲得快速發展，創建15個月就被Facebook吞下，不過，視覺系社交產品如摁不住的火焰，這廂剛剛喘口氣，更多的勢力卻已經在壯大甚至瘋跑，它們有的仍在獨立發展，如Snapchat、Pinterest（瀑佈流圖片分享網站，今年五月份Pinterest已經完成新一輪2億美元融資，並獲得50億美元的估值，截至今年四月份，Pinterest用戶量已經達到7000萬，總共上傳瞭300億張圖片），有的被其它社交巨頭納入麾下作為戰略棋子，如已經被Twitter收購的短視頻分享應用Vine。
狼群在嚎叫，糾結良久的Facebook似乎明白，它不僅僅是在和Snapchat少數幾個產品對壘，單點跟隨的策略很不奏效瞭，現在需要在“視覺系”這個產品門類下，用很不同的，乃至相反的方式確立優勢，才能形成進攻式的防守，並達到更好的效果，甚至建立新的不可替代性，一舉對更多的視覺系產品產生防禦作用。
Facebook用Slingshot替代Poke，並使用更加激進，詭異的產品策略，不僅說明Facebook沒有絲毫放松對視覺系社交對手的警惕，且一直處在倒騰狀態，也一定程度說明，Facebook比以往更淡定瞭些——除瞭Facebook本身的社交群，現在還手持Whatsapp和Instagram兩樣重器，它們幫助瞭Facebook更嚴密地覆蓋用戶群並滿足新型社交需求，於是，Facebook有理由稍稍調整節奏，讓新的產品策略變得更從容一點，而不再一味跟著別人的屁股臆想用戶的HIGH點，並開始思考，真正不可替代的是什麼。
Facebook通過Slingshot似乎也表達瞭態度，“閱後即焚”式的功能並不是剛需，而隻是吸引用戶的一個爆點而已，剛需以外，不同的爆點沒有哪個不可或缺，沒有必要在別人已經建立鮮明優勢的陣地上繼續糾結，那樣會辛苦瞭自己，傲嬌瞭敵人。Slingshot即便不成功，也算是Facebook本身的一次小小進化。
From 21科技