Gamelook點評:遊戲之王李瑜所稱的“心靈健康事業”到底為何物?筆者大膽下一個預測,也許是心理醫生、諮詢、混合了各種治療方法,比SPA更有知識,比瑜伽更有技術,外加高科技的器材加保健品,同時兼俱全國擴張模式的連鎖加盟店,還有不可缺少的互聯網社區(受史總啟發?再結合女性需求)?混搭,出現第二個自然美?第二個克莉絲汀?誰知道呢?但李瑜是不會在做遊戲那一定是真的了。
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from:經濟觀察網
實際上,早在去年盛大尚未分拆盛大遊戲上市之前,已傳出李瑜有可能離職的消息,“確實很早就與盛大董事長陳天橋談過,但一直還是保持飽滿精神帶領公司完成職責。”
“爸爸媽媽,現在有6個女孩同時在追我,我該怎麼辦啊?”這是盛大遊戲首席執行官李瑜的大兒子不久前的“發難”,他現在還在上幼稚園,6個女孩中的一個表示,“只要你答應'娶'我,我給你買300個比薩!”另外一個說:“我天天請你吃肯德基!”
兒子的話讓爸爸開懷大笑,但卻讓李瑜想了半天,“孩子長得真快,現在孩子也早熟,我得在心靈的成長上更多地關心他們。”
1月23日,盛大遊戲公佈了首席執行官李瑜因自創企業而即將離職的消息,盛大遊戲的股價應聲而降,從消息傳出開始到截稿止,盛大遊戲股價下跌近20 %至歷史最低點,盛大網絡股價也下跌超過10%,市值分別縮水5億和3億美元。這讓李瑜感到了明顯的不開心。
實際上,早在去年盛大尚未分拆盛大遊戲上市之前,已傳出李瑜有可能離職的消息,“確實很早就與盛大董事長陳天橋談過,但一直還是保持飽滿精神帶領公司完成職責。”
現在,李瑜更喜歡與別人聊的話題是自己的公司,一個全新的基於互聯網的公司,旨在為人們帶來快樂與平衡的企業,它的基礎架構將是一個全新的開放式技術平台架構,這個新的公司,將在人們吃飽穿暖之後的心靈快樂層面提供線上全方位服務。
離職故事
1月26日,又是一個陽光明媚的冬日,再次見到李瑜,一件粉紅色的毛衣,脖子上圍上了一條紅綠相間的絲巾,顯得很“小女人”的她快速地從辦公桌後伸出手,一路碎步走了出來。
“這是你第三次專訪我了哈!”宣布離職後的這幾天,她的電話特多,“最多的不是記者,第一波是我的'閨中蜜友',然後是先生和我的志同道合的朋友,再次才是記者”,如果不是確在不方便的時候,她一定會來電必接。
關於李瑜離職的消息基本上在1月23日散佈開來,各大媒體紛紛跟進,一些沒有找到“第一落點”的媒體開始猜測李瑜離開盛大的原因,陳天橋的魅力和盛大的戰略吸引了眾多高水準的職業經理人加盟,但有些人已經“功成身退”,比如朱威廉,再比如唐駿,再比如又重新回歸的瞿海濱,張艷梅…..
“實際上,我早已有了離職創業的想法,並非有什麼特殊原因”。經歷了多家國際公司的職業經理人發展,再加上盛大5年的實際“操盤”,李瑜創業的道路似乎金光閃閃。
“什麼時候合適呢?”李瑜反詰,離開盛大,似乎什麼時候都不合適,什麼時候又都是合適的,現在的盛大,已經是一種平穩的狀態,這個時候離開,可能是合適的時候。
但有些人不這麼想,“李瑜肯定是與某個高管產生矛盾了”,李瑜離職的消息傳開後,不少同行紛紛給我電話,希望能夠找到一些“風影” 。
“假設因與某個高管發生分歧而離開的話,那一定不是小分歧”,李瑜再次咯咯笑道,一個30億美金市值的上市公司CEO如果因為一點點小磨擦就受到了影響,那太小瞧我了!如果有矛盾,那麼過去五年那麼多操作,一定早就凸顯出來了。實際上,我是一個非常看重快樂、懂得放棄的人。
故事總是故事,“人們總希望事情非常態發展,但很遺憾,我的離職故事就是常理的邏輯,沒有那麼多一波三折,那麼多懸念,我現在感覺很對不住大家”,在李瑜的辦公室,笑聲充盈。
“在08年初陳總找我談,希望我擔任盛大遊戲CEO並帶領公司獨立時,我曾說這不是我的追求,我回家問問先生吧。那時覺得為了生活工作平衡不應該接受,沒想到先生卻很支持。我回答陳總說,'好,我只要下定決心做一件事,從來不會失敗'”,李瑜的心態在2009年歲末彌堅,遊戲是娛樂的一種,世界上已經有很多人在提供這種快樂,在這個領域,多我一個不多,少我一個不重要。
在職業經理人的路上,李瑜已經有了16年的打拼,她現在想的是變線,要嚐嚐第一隻螃蟹的味道。
盛大的日子
記不起李瑜當初入職盛大的舊事了,陳天橋好像只與她談了一次,一小時的會談變成了三小時,還一起在員工食堂吃了頓“砂鍋飯”午餐,就成功地挖來了這位現在的“遊戲女王”,陳天橋總能以一種少見的誠意與盛大的戰略雄心打動很多“未來之星”,當然,這背後是很多跨國公司也給不起的高薪。
但與2004年進入盛大的唐駿不同,前者一進來就是總裁的位置,但彼時的盛大亦是在偷偷地賺錢,它還未能在納斯達克淘到第一桶金;李瑜進入盛大之後,其在波士頓國際電訊公司、富達投資以及後來在微軟長達5年的職業經理人多面手優勢顯現出來,在親手創建了遊戲測評中心、遊戲項目管理中心、遊戲策劃中心、18 (風雲)基金中心等四大中心後,她還全面負責了全球商務中心和遊戲研發運營的日常管理工作。她進入盛大後,2006年5月任盛大SDG事業部副總裁,2007年3月起擔任盛大集團公司副總裁,2008年4月起任盛大集團資深副總裁。
2008年,唐駿離職,盛大立即宣布了李瑜等人的“上位”決定,擔任盛大遊戲CEO,儘管一眾高層的“上位”消息並未能淡化媒體對唐駿的追捧,但2008年的盛大,確實進入了李瑜的盛大時代。
盛大開始分拆盛大遊戲上市,李瑜投入了多少精力,外界無從知曉,但有一個細節,她的2008年和2009年,很多個晚上,她都是凌晨5、6點才到家,睡到9點,然後趕回公司開會。
一天早晨,李瑜醒來,驚覺床邊擺放了兩幅畫,畫面上一樣的花園、一樣的太陽,但正在啄米的雞則形態相異,“多棒的兒子!他們害怕吵醒媽媽。”
在微軟5年,在盛大也是5年。 “我是有計劃的啊!”李瑜的笑聲極富感染力,讓人能夠想起很多女強人,比如九城的陳曉薇,據說她們私下也是好姐妹,常一起吃飯,但風格迥異,與李瑜聊過天的人都會感覺很愉快,她是一個親和力極強的女人。
盛大上市之後,面臨了許多大洋彼岸的洋投資者的關注,“拿了投資人的錢,就要服務好他們,公司管理中考慮他們的利益”,2009年的盛大遊戲開始轉型之路,這條道路在2009年底成熟,做垂直化專業網游媒體平台。
李瑜的盛大時光可謂輝煌,但仍作為職業經理人的她現在對上市公司信息披露保持著高度的責任心,多位第三方分析機構的高層認為,李瑜在盛大,完成了40多個“18計劃”的投資,領導了盛大遊戲的上市,制定和實施了盛大遊戲轉型的計劃,半個月前,她剛剛以8000萬美元大手筆完成對擁有1.4億用戶的美國網頁遊戲分銷平台Mochi Media的收購;就在幾天前的大連遊戲年會上,她仍在頻繁與各界溝通,為盛大的內引外連奔忙。
她依舊沒去想在盛大的貢獻,陳天橋已經做了很多評價啊。儘管那些評價很官方,盛大一如既往地“迎來送往”,陳天橋亦不會忘記感謝每一位為盛大做出貢獻的人。
想了半天,她用了三個詞來做一個簡單的自評,“決斷力、影響力、責任心”。
但盛大留給李瑜最快樂的並不是上市那一瞬間的“紙醉金迷”,甚至不是工作上的,留給她印象最深的是盛大的高管們的聚會,這些開動24小時賺錢機器,不斷以好萊塢似打造網游的高管們業的聚會意外的很傳統,打80分,後來李瑜引進了“找朋友”,盛大的高層很快“民主”了這個打法,此後的聚會,非“找朋友”不玩,不管是在海南的總統套間裡,還是在日本,這些腰纏萬貫的“大佬們”都是以這種方式打發掉名譽上的旅行的,而唯一不打牌的凌海則忙著給大夥拍照,端茶送水……
三次採訪,李瑜“遊戲女王”的打造顯示在辦公檯後一個牆板上,第一次盛大的遊戲不到10款,第二次已經20款,而現在已經達到了她剛擔任CEO時給記者所描繪的夢想,“要把盛大遊戲建設成為百款遊戲的優秀運營平台”,在這個牆板上,這些遊戲以紅旗的形態顯示著,而更多的空白處則似乎響起盛大衝鋒號的強音。
再過5天,2月21日,又一個中國農曆大年後的第一天,李瑜自己的公司將會開張,他的老公將會出任董事長,她則出任CEO。
實際上,單飛的念頭早就有,2006年,李瑜開始想做一個心靈之園,“每一年都會和老公探討這個問題,但那時的市場環境與技術基礎並不成熟,但現在,市場快要爆發了,我想在這班車還沒有出發時坐上去,真正成為一個新業態的開拓者。”
李瑜所想,與她的最初求學經歷相關,她想打造一個心靈的伊甸園,在這個花園裡,能夠解決人們身體健康之外的東西,那就是心靈的健康與快樂,這個夢想,她仍在不斷地完善,她要基於互聯網,做出一個充滿遊戲般樂趣,但帶來的卻是實實在在的心靈健康的服務,在這個WEB2.0的建構中,很多專業人員、義工、包括所有網友會相互幫助、互動互娛,實現開心、平衡。
這個心靈伊甸園並非只停留在想的狀態,2年前,李瑜的老公已經投資了一個團隊,開始做基礎的市場研究工作。這次新公司開業後,一期產品開發將很快發展到20人,商務拓展則要招進10多個人。
這個想法的緣起是一次沉痛的人生經歷,在美國期間,24歲的李瑜遭遇了年輕的最親的人離開人世的心靈重擊,“生命猶如吊在蠶絲上,風一吹可能就斷。”
脆弱的生命帶來的是心靈的煎熬,走出來的李瑜開始設想,有生時能在這方面幫助別人。
此後的李瑜,喜歡上了看墓誌銘,“我從來未見到有人的墓誌銘上寫著'此人有多少輛豪車,有多少套別墅'”,她虔誠地說,人將死時心靈最明白。
李瑜篤信佛教,在她家中,有一個神龕。她的好友及同事凌海,專門為她在浙江普陀山求了一個佛像,李瑜一直放在自己的辦公室,許多來訪者也許因為這個原因而使交流更為誠懇。
“人是應該有信仰的,我們都得淨化自己的心靈,特別是在這樣一個經濟轉型的時候”,李瑜的公司尚未開張,她早已計劃好,公司每收入100元,將會有1元錢放入一個關聯基金,幫助心靈上出現危機的人,比方一些邊緣人群,包括艾滋病患者、吸毒人群、犯罪青少年等。這是最讓李瑜內心激動,想要追求的東西。
但這不會僅僅是一個公益事業,李瑜認為,快樂是有感染力的,在商業模式上將會有多種非常有效的方式,尤其是基於對互聯網盈利模式的了解,先生和她已經深思熟慮。
她一樣把這個設想告訴過朋友,也告訴了陳天橋,陳這樣評價,“你要做的事情,10年後回頭可能是很好的事業。”,李瑜得到更多朋友的支持,也許她是在做1975年比爾。蓋茨所做的事,“要讓每個人的桌子上擺上一台電腦!”引領和滿足人類基本需求的,就是最好的模式。
像李瑜和她的先生這樣的人也許根本不用考慮財富的問題,不少人關心她價值幾千萬美金的期權是否放棄了,她自己一直是不在意的。 “關於離職和陳總談了滿久,也涉及了繼續和盛大保持關係的幾種不同方式,現在這種方式應該是比較妥善的,對雙方的未來也都有了足夠的保障。”
離開盛大,只是和陳天橋換了一種方式在合作嘛,陳天橋則回應李瑜,“只要你願意,有事隨時來問我。”
她不斷接到短信,亦隨手遞給我看,一個國內叱吒風雲的基金經理髮來這樣的信息,“還有空間嘛?我以個人投資的方式想進來點行嘛?”
讓很多創業者艷羨的場面,對李瑜卻是一個“甜蜜的為難”,“我們現在種子資金已經不缺了,好朋友也不願拒絕他們,就每個天使少加入點。”
一個資金、技術、管理都不缺的人,如果有了商業模式的引爆,那時,人們提起李瑜時,也許將想不起來盛大了。