Twitter是互聯網短信,新浪微博以微博客Twitter式弱關係切入,正在轉型SNS。轉型的挑戰在於:1.如何融合弱關係和強關係? 2.如何用弱關係倒逼中國社會的強關係和潛關係? 3.找到新浪自己的核心競爭力。 4.如何與競爭對手差異化定位?
國內有一些Twitter的擁躉,認為微博抄Twitter都抄不到點子上。
- “Twitter 是四兩撥千斤的藝術。他不動博客,不動媒體,不動圖片社區,甚至不動社交網絡。他繞開了幾乎所有現存網絡巨頭的Stronghold 。
- “幫助Twitter 繞開這些的,是短鏈接。網絡上,引用和傳播總是受歡迎的。而Twitter 的大多數競爭者則不同:他們更熱衷於富媒體。 (就這一點,大把的對手出局了。)
- “Twitter 就是在長期競爭中慢慢脫穎而出的。他們的眼光,對新時代的理解,甚至到細小但重要的規則,都經過了時間考驗。
- 新浪微博不是個經得起推敲的產品。開發時間很短,把握好大方向已經不容易,剩下的只能拷貝,組裝和拼湊。所以,對產品追問的深些,就會發現他既微又薄。 ”
在“Facebook、Twitter:未來的王者? ”中,珍妮特·卡爾森說Twitter是“互聯網上的短信服務” (“SMS of the internet”),“Twitter的差異化在於它讓全世界通過不到140字來進行實時通訊。 ”
她對Twitter的這個定位或定義很準確,即:Twitter = 文字化的miniblog + 集成簡化的RSS訂閱+ @ 和轉發+ 展示訂閱和被訂閱關係。
在我看來,這是Twitter被SMS捆住了手腳!放棄了富媒體或融媒體的廣闊世界。當然也是因為Twitter是小團隊創業,沒有資源,只能單點突破。從這點上看,如果新浪微博照搬Twitter,無異於劃地為牢。
以圖片為例,一圖勝過千言萬語,第一時間看到縮小圖、而不是點擊短鏈接再看到圖,更加直指人心。
Slashdot介紹說:國外媒體也開始討論微博的優點,認為新浪微博不是簡單的Facebook和Twitter雜交,而是勝過兩者,理由是:嵌入多媒體和照片,用戶可以直接在微博上播放和打開,無需跳轉到視頻網站;獎勵系統;廣場;線上經濟。
他們說微博= Twitter + 評論+ 富媒體。
這就是我說的【微博融媒體】:在一條微博裡直接展示圖片、播放視頻/聲音,是新浪微博的關鍵創新。這使得微博“吞噬”了圖片、視頻/聲音,這種融合也大大提高了微博的“鏡像”能力、表現力和傳播速度,微博成為新的融合媒介的核心。 (關於傳播速度,有條件的研究者可以分析對比一下,在微博和Twitter上,大事件的爆發時間和衰減時間。我的直覺是微博上大事件爆發快、也衰減快。)
也許這種“融合媒體”設計並不是有意識的創新,而是新浪微博團隊在新浪邊界條件下的自然選擇。比如新浪博客的經驗會告訴他們:要有評論,有評論才能搶沙發;圖片博客最受歡迎…
當然新浪微博採用了Twitter的Follow機制,即單向關注的弱關係。這樣一張弱關係網構成人際傳播媒體,已經爆發了巨大力量–“圍觀改變中國”。
這張弱關係網建立了競爭壁壘,其他門戶網站應該發現以前可以“博客搬家”,現在“微博搬家”不靈了。因為關係已經被固化在新浪微博,以前博客的散落在外面的RSS訂閱關係和瀏覽器收藏關係、已經被聚合在新浪微博的弱關係網中。
微博的未來是什麼?轉型SNS? !
微博轉型Weibook?
①強關係,實時私信聊天+個人中心;②微應用中樞,相冊/遊戲/微群/其他應用+統一消息機制;③互動融媒體,微博中微投票,拓展微電商/微遊戲;④微信用,“認證用戶”搜索過濾…⑤微電商中樞,微幣+微櫃檯/微團購/微秒殺;⑥微遊戲,遊戲碎片化;⑦開放平台
 
新浪微博轉型SNS的挑戰:
1.如何融合弱關係和強關係?能否構建無關係->弱關係->強關係的和諧並存格局?我注意到許多QQ用戶說新浪微博的好處是“想說就說,不用擔心熟人看見”。
2.如何用弱關係倒逼中國社會的強關係和潛關係?能否最大程度消除潛規則運行的強關係?能否把潛關係變成陽光下的關係?
3.找到新浪自己的核心競爭力,想清楚什麼該新浪做、什麼該由產業鏈合作完成。這點上,的確應該學習Twitter和Facebook。
4.如何與競爭對手差異化定位?新浪IM對抗騰訊QQ?新浪微群對抗百度貼吧?新浪微電商對抗社會化的淘寶?
來源:鄭治投稿,原文鏈接。
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