在iPhone上安裝了國內各種有名的LBS軟件，包括大眾點評、街旁、玩轉四方、嘀咕、網易八方、盛大切客、16fun、GyPSII、冒泡等。可以看出，這些軟件基本上照抄了國外的Yelp（基於LBS的點評模式）、Foursquare（”check-in”模式）、SCVNGR（基於LBS的互動遊戲）、Facebook（基於LBS的SNS社區）幾個在LBS領域各有特色的領軍人物的模式。
從功能來看，這些軟件基本上走了兩個極端：或者功能極其簡陋、或是功能豐富但極其凌亂。
功能簡陋者，其核心的設計思路就是提供”check-in”功能，用戶簽到後可以與周邊的xx互動（包括周邊的商家點評/周邊的互動遊戲/周邊的朋友），除此之外就沒有其他功能了。按照“簡單是美”的標準來度量，這些產品似乎也不能稱之為簡潔，對大部分用戶而言並沒有提供太多有用的價值。問了一下周圍的朋友，大部分的人在用過一兩次後，都放棄掉了，原因很簡單：除了check-in外，沒什麼好玩的。
功能異常豐富者，其核心的設計思路應該是為使用者提供盡量豐富的功能，滿足各種層次用戶的需求，提高用戶對產品的粘性。例如提供了微博、社區、拍照、團購、遊戲等功能。只不過由於功能異常豐富，明顯可以看出其產品經理及開發人員無法把控如此復雜的功能，因此在設計、實現上，整個軟件成了各種毫無關聯的功能的堆疊，功能異常凌亂，很多功能也不完善。
基於對LBS的興趣以及對現有各種產品的不滿意，試圖按照自己思路規劃出一個LBS產品的框架。在規劃過程中，秉承了“先定義出產品戰略，在能力和時間許可的範圍內規劃出相對完整功能，然後按照優先級逐步裁減成初期版本”思路。既然要規劃出一個偉大的產品，那麼肯定不能起點太低，於是化了大量時間研究app store上各種成功的客戶端程序的模式。最終產品倒是規劃出來了，功能很豐富，綜合了Yelp/SCVNGR、Flipboard、Instagram等各種標杆軟件有價值的模式，按照現有各種LBS軟件的標準來看，自認為比現有的各種產品更具有吸引力。與周圍的幾個朋友聊過，也都覺得不錯。只不過還是感覺不滿意，沒有達到自己預先設想的效果。
反問自己一句：能否一句話描繪出產品的定位及核心模式？答案是：不能，原因是功能太多了。
再反問自己一句：如果將這些功能按照優先級從低到高進行裁減， 裁剪剩下的最後一項功能（核心功能）你會經常使用嗎？答案是：不會，功能太單一，沒有太多吸引力。
其實在規劃過程中就感覺產品缺少了什麼東西，一個能夠讓產品從其他同類型的產品中脫穎而出的亮點，讓用戶發出“WOW”的讚嘆（借鑒Zappos的“WOW “文化），而非“又一個LBS客戶端”的抱怨。我想這個東西就是“產品氣質”，正因為缺少了自己的氣質，再完美的功能組合只能淪落為庸俗的大路貨。
每一個偉大的產品都有自己獨特的氣質，正是這種氣質讓他與眾不同，從而贏得各種興趣愛好相投的粉絲（目標用戶）的青睞。這種氣質不是通過功能的堆疊能夠釋放出來的，也不是通過山寨別人的產品能夠抄襲過來的，更不能一群人閉門造車能夠規劃出來的。
這種氣質並不一定需要天才式的產品人員才能夠設計出來，這種氣質也不是簡單地以產品戰略、產品設計哲學能夠概括的，產品氣質是各種因素相互影響後的外在表現，個人覺得取決於如下一些因素：
- 產品戰略：決定了產品的培養方向，錯誤的方向只會毀滅一個有潛力的天才。
- 產品靈魂/DNA：決定了產品最本質的東西，氣質是產品靈魂無意識的外露，在美貌外表下有什麼樣的貨色
- 產品設計哲學：決定了用什麼理念來培育一個產品
- 產品人員對目標市場、目標用戶需求深刻的理解：只有深刻理解目標市場的貴族氣質是什麼含義，才能夠培育出市場為之瘋狂的貴族。
- 產品人員對產品偏執狂式的熱情：產品氣質的培育是一個長期、痛苦的過程，需要有熱情來支撐。正如俗話所說：3代才能培養一個貴族
- 對產品細節關注：氣質在每一個細節中釋放出來
- 持續的改進：正如人的氣質是可以培養的，產品氣質也可以在運營過程中持續完善，當然必須在產品戰略正確、產品設計哲學。
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