在很多場合，都有人問我，怎麼從一個做平面設計，最後做到產品設計。翻譯過來就是：視覺->交互->產品。
其實很遺憾，這三個領域，我都是半調子。
但問得多了，還是寫篇博客綜合一下我的想法和建議，給一些初入門的設計師們，歸納起來是三個字：好奇心。
我做事情有個兩個毛病：
想起一出是一出，但好的一面是，喜歡瞎想和思考。
懶，好的一面是，總能撿重要的事情做，願意找問題的關鍵出路。
回到正題，互聯網產品流程，都講究迭代，這個已經被說爛了，但是真正在執行過程中，卻並非如此。
一個是內部迭代，一個是外部迭代。設計師腦子裡面尤其需要這個思想。
常見的情況是，需求提到設計師面前，設計師開始執行出方案，到上線，甚至方案提交出去，設計師就基本不管了。這個顯然不是迭代的思想。產品的效果，往往在流程中和目標初衷，有所損耗。
設計需要講究節奏，最近和專業的設計師配合做事情，才真正意識到，閱讀需求是多麼的重要。好的流程是，設計應該在一個想法產品之初，就開始參與進去。而不是一個需求已經形成文檔了，重要的是讓設計師了解需求產生的過程。這就是往前邁一步。
歷盡千辛萬苦，產品上線之後，這時不是萬事大吉。設計師要關注的，也不僅僅是關注口碑，而是要去看，用戶是如何使用的，數據怎樣，和當初設計的初衷是否吻合。這是往後撤一步。
道理其實蠻簡單的，尤其是後者，如果沒有後續，對設計師自身的能力，以及設計的感覺，幾乎沒有提升。因為好壞的標準，是在被評價。
中國的設計環境，被美術這個詞侵蝕太久了，互聯網設計，背負了太多廣告公司做項目的工作習慣。而其實據我了解，國外的廣告公司做設計，其實並非如此。接觸過歐洲的一些小的工作室，看過其中的設計方案，非常嚴謹和理性。
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