我認為在任何時候提到競爭，我們投資的每家公司都渴望引領市場細分。很多情況下，他們想創造全新的市場。但不論面臨其他的創業公司，現有公司，大量的在職者還是那些未知的公司，他們之間一直存在著競爭。
每當新市場升溫，總會吸引更多的加入者。大量新公司湧入之時，我們再一次成為這圈子中的一部分。雖然其中有很多獨特的公司，但也有大量的“雷同者”和“追隨者”。風險投資者們喜歡投向那些沒有創新或創新不夠的企業家們，而這些企業家也喜愛這些只在意資金的風險投資者們。作為一個自然的循環並持續發展的圈子，這並不是任何一方的過錯。 （在Clay Christensen的“創業者困境”中提到的例子：新技術會導致大公司失敗。）
我和許多企業家合作過，他們都會花大量的時間思考競爭的問題。我曾在成功的團隊也在失敗的團隊中工作過，這些經驗幫助我對競爭有了更加清晰明確的看法。我將會在未來幾週講述一系列主題來總結我自己的一些觀點。
１ 先發製勝
２ 重組，如果你不是前三
３ 創造最好的產品
４ 提供最佳的客戶體驗
５ 有長期戰略
６ 了解競爭的生態環境
７ 避免迷失競爭焦點
８ 保持親密朋友關係和敵對關係
一位資深的風險投資者說市場的領導者得到最大獎勵，第二得到足夠有興趣，第三會賺一點錢，和其他的無關。這句話我十分贊同並且你會看到它對我寫作的影響。
我特別側重於研究隨時間變化引起競爭反應的演變。一切並非靜態，軟件和互聯網行業也是人類歷史競爭最積極的行業。有越來越多的政府監管和專利戰略參與進來，但以我的經驗看來並不實際。更具體地說，我認為如果政府徹底離開軟件和互聯網行業並且取消軟件專利，軟件和互聯網行業將會是一個更加充滿活力的競爭市場。
再面對即將到來的新職位我會盡量避免與政治相關，因為我不認為在公司發展的早期階段企業家對外會有很多事情可做。相反，我想做一些我真正關注且有價值的事情，去解決一些在公司生命的前五年關乎生死的問題。
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