侯繼勇
不知道他小時候是不是一個“孩子王”,但在他賴以安身立命的中國互聯網行業,周鴻禕以勇於打架、善於打架而名聲在外。
“很多人說我就是一個革命者,動不動讓我痛說革命家史。”12月2日,360公司董事長周鴻禕對記者說。
“逢敵必亮劍,以暴制暴”的行事風格使他成為爭議人物。從CNNIC、百度、雅虎、阿里巴巴、一眾流氓軟件公司,到騰訊、金山、瑞星,這些年來,他不乏對手和話題,也在戰鬥中同時獲得了眾多追隨者和商業夥伴。
周鴻禕最近的一場架打得轟轟烈烈,對手是中國最大的互聯網企業騰訊。對於好鬥,周鴻禕說,這不是自己的問題,而是個中國問題,即大公司壟斷用戶、壟斷流量,同時醉心於抄襲、捆綁,創業者沒有生存空間。他認為,一個只問結果、不問手段的文化氛圍,最終會演變成弱肉強食的叢林社會。
“在美國,如果抄襲,會被笑話;你捆綁,會被起訴,中國卻會被羨慕。”他覺得,“逢敵必亮劍,以暴制暴”是唯一出路。
“未來十年,我們需要開放的互聯網,而不是幾家大公司封閉的後花園,中國互聯網不能成為'核大國'的俱樂部。”周鴻禕說。
好鬥者周鴻禕
《21世紀》:有人說你是行業內最具顛覆性、破壞性的革命者?
周鴻禕:這跟我做過的事情有關,總做別人沒有做過的事情。 2000年做3721,3721當時是中文搜索關鍵字業務,今天做得最大的是百度。當時,3721的地址欄搜索,以及遍布全國的代理營銷模式,都是全球獨創的。
2005年Web2.0風生水起,在一批創業者與風投的推動下,中國出現了互聯網投資第二次熱潮。奇虎曾經探索做視區搜索、圖片搜索甚至視頻搜索。太超前太創新了,用戶需求還沒有起來,未能形成商業。
2006年做360,吸取奇虎的教訓,直奔用戶需求而去,就是查殺流氓軟件。當時流氓軟件可謂登峰造極,所有互聯網大公司參與,眾多互聯網小公司甚至個人公司都在參與,或者做流氓軟件,或者傳播流氓軟件,或者在利用流氓軟件為自己的網站導流量。
當時只有行業的利益,沒有用戶的利益。 360在這種情況下出現,後來就基本消滅了流氓軟件這個行業。
2009年360推免費殺毒,用互聯網模式徹底顛覆掉整個網絡安全產業。
《21世紀》:這些對中國互聯網行業產生了哪些影響?
周鴻禕:3721是對營銷的一次革命,開啟了互聯網營銷,特別對中小企業很有意義。中小企業利用互聯網獲取這種買賣信息,或者讓客戶找到自己,這是一場對中國數千萬家中小企業進行的一個龐大的市場教育活動。從3721手中接棒的企業包括阿里巴巴、百度,他們也因此而成功。
360推廣免費殺毒產生了兩個後果,一是把整個安全行業引入了互聯網時代,二是給傳統殺毒行業劃上了休止符。由於盜版原因,傳統個人通用軟件行業僅靠殺毒盈利。
這些事情對360有好的影響,也有不好的影響。 360查殺流氓軟件,受到了用戶的追捧,短時間內在市場上迅速崛起,但得罪了很多行業同行。免費安全、免費殺毒經360推廣大行其道,斷了人家財路,使360跟很多傳統安全廠商發生重大衝突和爭執。
現在免費安全的正向效應尚未完全顯現,而互聯網時代安全已經成為一個基礎服務,這將對電子商務、娛樂都會產生正向影響。
《21世紀》:互聯網十五年,你錯過了哪些?
周鴻禕:錯過很多,比如SP行業,中國移動搞了一個開放平台,讓大家以SP接入,這拯救了中國互聯網。我當時關注3721,沒有搭上SP這班車。後來SP曇花一現,失敗主要原因是不重視用戶利益。接下來的是網絡遊戲,SP拯救了中國互聯網,而網絡遊戲把中國互聯網推到一個新的高度,盛大陳天橋第一次把網絡遊戲在那個時間做成了一個“印鈔機”行業。
反思流氓軟件
《21世紀》:這些年來,圍繞著你發生了很多場戰爭,哪一場戰爭最驚心動魄?
周鴻禕:應該是跟CNNIC的爭鬥,當時3721是一個小企業,而對手是一個官方機構,要來收編我。接下來是跟百度的衝突,百度要進軍地址欄搜索,那是互聯網蠻荒時代,大家一味打仗,忽視了用戶感受。
《21世紀》:跟雅虎的楊致遠算不算一場戰爭?
周鴻禕:把3721賣給雅虎,這件事對我影響比較大,其中有正向的經驗,也有負向的教訓。正向的經驗包括,我知道跨國公司是怎麼回事,了解了他們的優點和缺點。還有我第一次鍛煉了做搜索、做郵箱、做即時通訊和做門戶的經驗。
當時雅虎搜索基本上做到了超過谷歌,把郵箱從第七做到第二,只比網易少,我的個人能力和見識提升了很多。
負面的教訓就是不太了解跨國企業,實際就是一個官僚機構,完全喪失了創新能力,對中國市場更缺乏正確決策。當時在關鍵字搜索領域,3721比百度做得好,但(雅虎)把3721這個業務葬送掉了。
對我而言,是很大的失敗,是幾十億美金的教訓(指3721未能上市,而以1.2億美元賣給雅虎),太急於求成了。
後來證明凡是美國互聯網公司到中國來,無論收購還是自己做,都不是很成功。雅虎中國後來的遭遇不是馬雲的問題。
《21世紀》:與雅虎合作,是不是有聯手雅虎打擊百度的考慮?
周鴻禕:就是藉助雅虎的品牌資源和技術,以及3721中文實名的影響,進入到中文搜索市場。當時需要雅虎的切詞技術,當然還有其他技術,而當時3721缺網頁搜索技術,爬蟲和索引的能力都比百度要弱。
《21世紀》:有人說反流氓軟件是你與自己的戰爭,或是你個人的救贖?你如何看?
周鴻禕:反流氓軟件出發點非常複雜,雖然我不承認“流氓軟件之父”這種稱號,因為3721沒有真正發展到流氓軟件那個階段,但確實難以卸載,推廣過於激進,破壞了用戶體驗,由於影響大,獲得了這個稱號。
當時中國太多的公司在做流氓軟件,其實有沒有3721,他們都會做流氓軟件。我必須來結束這個局面,你可以認為是理想主義者對自己的一個救贖。我講句實話,我在雅虎時沒有人說,因為雅虎是跨國大公司;百度也做過,也沒人說,因為它上市了。
這事之所以炒大了,是我用360去殺3721。
對我而言,這樣做是一個心理救贖,我要通過實際行動向行業和公眾證明,我並不是一個壞人,我可能是一個急於求成的年輕人,在互聯網蠻荒時代犯了點錯,我希望用行動改正自己的錯誤,希望得到大家的諒解,因為以後我還要在這個行業裡混。
做360的想法是從雅虎時代開始的,在雅虎時就跟卡巴談過合作,給美國總部提過建議,我覺得未來安全將是互聯網的一個基礎服務。
這幾個原因混在一起,開始做360反流氓軟件,這件事也消滅了流氓軟件的產業,讓整個中國互聯網變得更乾淨了。
今天很多網站,比如開心網都發展起來了,當年如果不用流氓軟件,這些網站就沒有機會起來。
《21世紀》:免費殺毒也是一場戰爭?
周鴻禕:僅考慮用戶的利益,沒有考慮行業的利益,使這場戰爭變得很激烈,得罪了金山、瑞星、卡巴斯基。從那時候開始,我成為中國水軍最早的攻擊對象。
中國創新之痛
《21世紀》:你一直在談論中國的創新環境,比較中國的創新環境與硅谷的創新環境,這些年來,中國的創新環境有了哪些進步?
周鴻禕:中國互聯網還是蠻有進步的。一個是VC體系在中國的成熟,投了可能上百億美金到中國互聯網,否則不可能有這麼快的速度;二是與國外的互聯網距離在縮小,早期的中國互聯網還難以與國際接軌,現在都跟國外巨頭短兵相接,很多產品模式上基本是齊頭並進。
第三是中國互聯網給中國其他行業樹立了榜樣。互聯網產生了很多快速成長的公司,誕生了很多奇蹟般的故事,相對沒有原罪,比較陽光。小公司顛覆大公司,新公司超越老公司,是這個行業的主旋律。成為最適合年輕人白手起家、實現夢想的一個行業。
跨國公司在中國集體失敗,中國互聯網有很多獨創的商業模式。中國互聯網的市場規模,已經成為能誕生幾家幾百億美金的市值公司的市場。我同意馬雲的觀點,中國互聯網將來會產生幾個在全世界排名前幾名的互聯網公司。這在中國其他行業是不可想像的,特別是民營行業。
《21世紀》:經過這麼多年的發展,還有哪些問題?
周鴻禕:中國互聯網現在有幾個問題。一是創新能力不足,未老先衰了,VC都投成熟的項目,對早期的“點子”(項目)支持不夠。二是抄襲成風,特別是中國的大公司,互相進入對方的業務,小公司之間也互相抄襲。或者大家都抄美國。
這使得中國互聯網行業形成過度競爭,中國互聯網行業現在的這些大公司,規模足夠大,收入也足夠大,但是沒有像美國那些大公司建立相應的價值觀,他們信奉的原則還是叢林法則、弱肉強食。
中國互聯網應該推動創新,而不是抄襲同行、壟斷用戶、壟斷流量。中國互聯網出了幾個市值上百億元的公司,卻使整個行業失去了創新能力,失去了活力,這才是中國互聯網的不幸。
《21世紀》:這種壟斷對創新型企業造成的傷害如何體現,如何規避?
周鴻禕:中國現在一些互聯網大公司都往全業務方向發展,提供一站式服務,而不是走獨特的創新之路,留給新的創業公司的路子越來越窄了。更可怕的是壟斷了用戶與流量,小的創業公司在成長過程中獲得資源越來越難,成本越來越高,VC對此很有顧慮。
經常有VC問我:我投一家公司,如果這幾家大公司做了怎麼辦,所以VC也覺得風險越來越高。
你還會發現一個現象,在互聯網行業有一批70後的優秀的創業者,再看80後的,除了戴誌康等少數幾人,很少。再看看美國,社區、團購,新的創業公司不斷長大,顛覆大公司,中國卻沒有了這樣的創業盛景。
來源:21世紀經濟報導
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