01 你給人的印象似乎已成了金剛式的人物,堅不可摧。是這樣的嗎?
金剛是法的守護者。金剛的力量不是肌肉發達,而是信念、虔誠。人的一生能實現的事情不多,可以做的選擇也很少,我努力去做過,現在依舊努力,就是這樣。
02 你覺得哪一點是別人學不來的,哪一點是最可以從你這學到的?
誰都無法完全複製另外一個人。同時,我們又都是學習歷史、他人的產物。我比較簡單、專一,同樣的事情,我比別人投入更多,日積月累,可能稍稍知道多一點。
03 生活中你脾氣大麼?
近幾年我基本脫離了管理第一線,所以也少有機會發火。很多人也說,我現在的脾氣比以前要好很多。有些下屬怕我,不是因我脾氣,是因他們工作經不起我的挑剔。
04 為何你不用職業經理人?
內部產生幹部是較穩妥的模式,是用自己的眼睛可以觀察到的。但我們也不絕對排斥空降。
05 退出研發一線,不想讓產品打上太多個人的烙印。可是在蘋果,約伯斯就是蘋果的神。你不想這樣嗎?
只要是創意產業,就不可能由一個人包打天下。我退出來,並不意味著從此就不聞不問了,事實上現在我就帶了一個開發團隊,在製作一款我理想中的遊戲。說約伯斯是蘋果的神,也不是說約伯斯介入每個新產品的研發,我想,所謂神,更多是精神層面的含義。
06 你的行銷模式影響了很多人,也引起過巨大爭議。現在在互聯網,你還能作出怎樣的「貢獻」?
我不同意我是靠行銷成功的說法。這無法解釋我有的產品成功,有的不成功。我始終認為產品是根基,行銷好,是錦上添花。我同意我重視使用者感受的說法。自由競爭環境下,企業沒有任何特權,它必須生產出消費者願意自由交換的產品。「貢獻」是難定義的概念,我傾向于認為,我們對創新、變化的執著,對行業是有價值的。
07 為何要重返珠海?是否心有不甘,一定要在跌倒的地方站起來?
珠海方面一直與我有聯繫,希望我在合適的時候回來。我是猶豫過,畢竟在那失敗過。但回歸也符合巨人網路研發戰略。南方佈局一直是我們全國計畫之一。所以重返可以說是兩廂情願。
08 你覺得自己向社會輸出了什麼有益的價值觀嗎?
我盡了一個做企業人的本分。對股東、員工及社會負責,依法經營、按章納稅。放棄公務員身份,借錢出來創業;珠海期間被政府樹為「科技人才」;珠海失敗後,靠自己再次站起來,把債還了;進入一個新行業後,執著于產品和商業模式的創新。以上大致是我的軌跡。努力過、失敗過、拼過。馬克思說,在那裡,每個人的自由發展,是全社會自由發展的必要條件。我感謝這個時代提供的,可憑個人努力去發展的相對自由空間。
09 在你眼裡,你企業界的朋友馬雲、郭廣昌、牛根生這些人有何共同點?
他們都不是神,都是有血有肉,和你我一樣的人。努力、勤奮、執著,在機遇和風險面前,敢下賭注,這些都是共性。大家容易看到風光的一面,事實上背後都有難以為人道的付出。這些,也是共性。
10 你有多少件運動服?你真的沒有其它衣服麼?一件都沒有?
實際上1997年之前的我,上下班都穿著西服。後來巨人最困難的時候,整個人突然特別放鬆,也很少外出。從那兒以後我都穿運動服。我穿衣服不費錢,都是我母親幫我買的。
來源: 第一財經週刊
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