1、好產品是需要慢慢改出來的
我能夠理解運營的壓力，每一點數據對於運營來說都是影響到他們口袋裡實實在在的錢（獎金、KPI等等）。但是他們無法理解產品優化，數據上升是一個緩慢漸進的、有跌宕的過程。
電影票優化後的新版本上線後第一個星期，數據比上週出現了微跌，轉化率跌了約幾個點，交易量下降了百分之二十幾。排除幾個內部因素（未經證實的內部因素）和市場因素（價格偏高）、，外部因素（世界杯期間）的作用我認為還是很明顯的，世界杯期間，加上非電影檔期，電影票交易量的下降是正常的；另外，新版上線，用戶的短時間不適應還是會出現的。
當然，我承認在產品上也有不少的考慮不足，譬如沒有考慮到用戶對下一步流程的未知感和憂慮感（畢竟是用到錢的東西），以及要想方設法讓用戶忽略到錢這個因素（我們比市場最低價格貴了約10%）。
運營部門對數據的下跌，反應明顯過激，甚至提出要撤除這次改版，重新使用舊版。
費了不少口舌才把這次撤版按了下來。通過兩週的數據整理，解決了一些小問題（如跳出、流失等），世界杯也終於結束了，《唐山大地震》等電影也上畫，這幾週數據一下子變得好看起來：轉化率比改版前居然上漲了一倍（我承認現在確實是個賣電影票的好市道，一切還得看長期數據），交易量也高了幾倍，運營部門現在一句話都不說了……
好產品是要慢慢改出來的，需要根據數據監控一點點完善的。如果產品一旦出現跌宕就把他推倒重來，這樣是什麼產品都做不出來的。
2、產品經理的氣勢
產品經理一直是一個無實權的職位，但又需要協調各部門，去說服各個部門去努力合作完成一件事情。譬如上文中，如何說服氣勢逼人的運營部門，需要的一種氣勢。
如何去說服別人？切勿剛有想法就衝去別人面前把說法“blah blah blah”地陳述出來，首先要找好充分的證明（如事例、數據、調研等等），千萬不要動不動就甩出大量的專業術語。我發現現在的IT公司可能產品經理多了，各個部門早就練就了一身如何應付專業術語的話術，一下子就被對方打諢過去，結果白講。
另外，還要準備想好對方可能的反駁理由，一條一條找到再反駁理由。這樣，去說服別人時，就可以先陳述自己主張，然後列出支撐自己觀點的一堆材料證明。在對方反駁的時候，就可以立即使用“是的，但……”、“沒錯，其實在另外一方面看來……”、“是的，但是兩者對比起來，我個人認為……”等轉折句，一下子就把對方反撲的氣勢壓下去了。
當然，氣勢的好處是為了方便自己的工作，但也很容易影響同事情緒，更可怕的是，讓自己或許是錯誤的思維一直走下去，根本不聽取別人的意見。
BTW，我曾參加省際辯論賽……
3、牢騷
最後，發個牢騷吧。
該死的中X人壽！和你們合作，真是世界上最辛苦的事情，修改朝三暮四，以“代理人銷售”的思想帶到來電子渠道，什麼東西都想給客戶看，什麼都要強調。
和你們這種小公司合作太辛苦了。你們幾個部門之間的協調還需要我們參與，你們自己本身連協調都沒有協調好就向我們提需求，最吵到現在連總監看到你們的郵件都煩，我每天收你們十幾個電話，我就快變成專職跟進你們項目了。
怕保監會怕得要命，小公司和平安友邦太保這些真的是沒法比的，人家知道如何避開保監會審查，整個投保流程給客戶最大的便捷性和最舒服的用戶體驗。你們在整個購買流程充滿著重複的提醒、威脅、警告（還說因為保監會要求），銀聯轉賬成功也不能算是“到款”，一定要等銀聯日切後才算到款，符合“見費出單”……
我知道保險業，涉及金額巨大，反正也不是正式合同，你不用改十幾次吧？一個字眼，改了十幾次，每次就打個電話說要改，過了幾天又說改另一個。我當時就是想反正小項目就沒必要蓋章簽字確認需求，看來我真的是錯了，以後無論公司大小，需求改動全部要求籤字蓋章確認，改動超過一定次數，傳真件還不收了，只收快遞原件！
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