GMIC 2013的主題是重新定義移動互聯。2014的主題是下一個50億,50億(美金)這個坎兒卡得很有意思,恰好是BAT3M這支隊伍準入門檻的一半。下一個50億可以有兩種理解:一是會從哪裡會冒出來下一個(半個)巨頭,另一個則是巨頭的下一個50億會在哪裡?
在兩個問題裡,第二個似乎比較容易回答:從GMIC今天熙熙攘攘的臺子和妹子來看,排場和比重傾向都很明顯:遊戲和渠道。2013年裡互聯網基礎服務瓜分下的流量進一步鞏固,所以一開始提到去年的主題“重新定義移動互聯”,與其把它理解成“變革”,不如理解成是“重新界定”。遊戲和分發都是基於流量的再次變現——所以它們現在既是掙錢的主,也是掏錢的主。
當然,作為現金牛並不意味著它們重要:今年GMIC的一大槽點就是大佬們不願再出來為之站臺瞭——比如騰訊的小馬哥,比如小米的雷佈斯。移動端本身正變成在戰術上被重視,但戰略上被輕視的業務。UC是這屆大會上少數幾個未變的大佬,俞永福去年為UC的全球化代言,而今年則為神馬搜索代言,前者是橫向的存量,後者則是縱向的存量。
跟移動端相對的,智能硬件是這屆GMIC上的的新面孔。但這些團隊今天的地位大概也就像現場的展位一樣,大廠占據絕好的地理(流量),而若幹小團隊蝸居一隅。智能硬件的概念興起雖然隻過去瞭短短一年多,但從這批創業團隊裡也已經成長出相當數量的上億美金公司。
GMIC的初衷應當是合作和展望,但隨著移動端業務逐漸變成大傢所不關心的領域。從這個角度來講,GMIC的移動互聯網本身也需要重定義。
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