對創業者來說，2011年是一個最好的創業時間，也是一個最壞的創業時間。最好是因為，這一年，移動互聯網開啟了新一輪產業大變革，百花爭鳴的趨勢愈演愈烈;最壞是因為，電子商務的過山車行情揭開了資本寒冬的序幕，很多創業企業提前過冬。
然而無論最好還是最壞，對於創業者來說，成功的核心要素始終不曾改變過。他們依靠敏銳的嗅覺，發現創業的引爆點;用自己的方式，改變遊戲規則;憑智慧和勇氣，規避可能存在的風險乃至出奇制勝迅速佔據市場，並引領行業潮流。
回顧這一年，哪些事情讓創意創業者感觸最深?是創業的艱辛還是前進的喜悅?在騰訊科技昨日舉辦的#微論壇#上，創新工場孵化的5家創業企業的CEO——應用匯羅川、布丁徐磊、知乎周源、安全寶馬傑及殺價幫彭林，分享了他們2011年的創業感悟。
應用匯CEO羅川：小團隊創業需要專注
這一年發生的變化非常大，我覺得最重要的可能是兩件事情，兩個詞，一個叫放下，另外一個叫捨得。放下就是放下自己過去的那些所有的，不管是身份也好，光環也好，還是過去的歷史也好，通通放下，然後把自己想像成一個非常簡單的創業者，這個是一個心態上的改變。
那麼捨得呢，就是你要捨棄很多，捨得這個詞更多的是對你所進行的服務而言。過去我都是在大企業，大企業一開始嚷嚷著要做大平台，你肯定得做一個大的平台之後，才能讓老闆滿意，才能讓公司滿意。
但是作為小的創業公司就不一樣，包括我開始跟應用匯原來的同事們在一塊兒工作時，大家也有很多的想法，因為移動互聯網剛剛開始，很新，Android市場這個事也是苦活累活，很多人出現動搖情緒，說我們要不要做一個遊戲運營，我們要不要做一個PC助手，最後這些想法都被我滅掉了。
我為什麼要滅掉這些想法?最重要的就是小團隊必須要專注，你一定要把很多東西捨了，才能得到。這個電子市場雖然做著很苦，但它也是壁壘，因為大公司要想這麼苦下來，不太可能，而你才能有活下去的理由。
互聯網我經歷了有十多年了，最重要的是剩者為王，最後能夠剩下來的就是王，這個剩者為王，你怎麼能夠堅持下來?就是你一定要把你自己做的服務，能夠產品化和產業化，你一定要跟大夥兒綁成一體，你死了，別人也死得很難看，這就比較麻煩。
比如現在的應用匯用戶量不是非常大，但如果應用匯真的不玩了，包括知乎、殺價幫、布丁都少了推廣平台，他們也覺得很可惜，所以我們存活的價值就在於說幫助大家能夠成功，這樣這個企業剩者為王的可能性就大很多。
我心態最大的變化是以前都是在台上跟大家握手，現在變得重要的是跟各種大佬們，比如見到“雷布斯”，趕緊迎上去，跟他們握手，貼近一下關係，這在以前是不會的。
這個聽起來覺得有點淒慘，但其實不是這樣，創業還是有很多很快樂的事情。最快樂的事是什麼呢?就是能按照你自己想像的方向去做。要按照你自己的方向去做也不容易，因為你要滅掉很多別的想法，那些人跟你創業，他們也有自己的方向，你怎麼去做耐心細緻的思想工作，讓這個團隊能夠聚到一起，讓方向非常專一，其實是個很有意思的事情。
當然你可以憑權利，老闆說這麼乾就這麼幹，或者你引誘他，你要不完成這個指標，都拿不著獎金。但現在你沒有這樣的權威，就要靠你的智慧和經驗，還有你的溝通能力，才能把這個事情做好。我覺得最快樂的時候，是把這個思想終於兜售給了另外一個有狂熱思想的人，這時我就感覺到特別快樂，這是創業裡頭最有樂趣的一件事。
布丁CEO徐磊：創業是一種生活方式的選擇
創業其實是一件苦事，沒有那麼多光環。創業不是一件容易的事，為什麼還有這麼多創業者?或者說總有一種按捺不住的創業衝動?
我覺得很多公司發展到一定階段，他很難提供給你一個合適的環境，因為每個公司規模越來越大，它要靠制度的流程。制度是應該有，制度是什麼呢?就是一種防範風險的工具，所以公司到了一定的規模，就必須要有製度。
作為個體來說，你想在一些框架下去做一些創新一點的事情，或者出格一點的事情，沒那麼容易。其實我的第一個公司，我也待了九年，前四年干的就跟打了雞血一樣，沒日沒夜的工作。但是慢慢發展到一定的階段，公司進入正軌了，各方面抗風險的需求就會越來越強，你可做的事情就會越來越少。
所以我慢慢發現自己沒有鋒芒，沒有棱角，每天就是按部就班去完成。所以我在離開的時候就告訴自己，如果再不離開，可能就被自己慣懶了，三十多歲就把自己慣懶了，是挺可怕的事情。這個時候我就覺得我應該給自己找一些能讓自己興奮起來的事情。
今天挺湊巧，今天我們在辦公室的時候，有另外一個夥伴在工作時就說，我現在工作好多，列了一長的表，排著隊要幹，但是他覺得很興奮。這樣的人，才能適合去創業。
創業不是適合每一個人都應該去幹的事情，我曾經也說過一句話，如果你願意把自己打遊戲，或者打麻將，或者唱歌跳舞抽煙的這種精力都放在工作上，那你是適合創業，如果你覺得你的生活應該多姿多彩，應該朝九晚六，應該每天有一段時間去打打球，有一段時間看看電視，也是一種非常正常，或者說大多數人應該過的生活。
但是創業是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態，不管你是領導者，還是早期團隊的聯合創始人也好，其實你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這麼多人創業，就意味著創業還是一件熱血澎湃的事情。人的一輩子，可能需要有一段這樣的記憶，我的第一個公司給我留下了四五年這樣的記憶，我的第二個公司現在才一年，我覺得今天的記憶，可能跟我以前，甚至已經超過了以前的那種感覺。
知乎CEO周源：創業是一個自我修正的過程
第一次創業和第二次創業，我的變化是非常大。我第一次創業是一個什麼情況呢?我是一個控制欲特別強的人，怎麼講?這個產品是什麼顏色，多大，從這樣的事情到公司三個月做什麼事情等所有的事情我都要決定。
我現在回過頭去想，我發現其實當時我自己變成了公司的一個瓶頸，所有都需要你來做的話，你就變成了公司的一個天花板，其實你一個人是做不到的。
從知乎開始，我發生了一個很大的轉變。第一點，就是足夠信任團隊和隊友，把非常專業和他們更擅長的事情交給他們去做，這樣才有可能把自己的事情做好，這是我個人一個很深的體會。
正好昨天我在知乎上看到一個媒體人在線，我當時提了一個問題，因為我以前做過媒體，我說為什麼記者寫稿的時候，到最後一天往往都很痛苦，對方是這麼回答的，他說往往都是寫到最後一天才發現這個稿子沒價值，所以就痛苦，又不得不寫。
我當時看完以後，我挺有感觸的，怎麼講?創業者的心態他可能是反過來的，當你看到一個事情它很難，或者很痛苦的時候，你通常不會覺得那個事有問題，你通常都是覺得自己有問題，你覺得自己沒有做到位，他痛苦的來源是不一樣的。
所以我過去最深的一個體會就是，你如果真的要做到位，你就得不斷地改變，你每天改變1%，你一年就改變37倍，如果你能做到這一點，那你一年下來你就不會痛苦。
殺價幫CEO彭林：創業需要韌性
2011年對於我來說，是人生中最關鍵的一年，我也希望各位網友今天能有一些收穫回去。我今年最大的一個感觸，創業非常重要的一點就是韌性，當然有理想就不用說了，今天來到這兒的人都是有理想的人。這個韌性我覺得分幾個層面，不是說能吃苦就叫韌性，首先最基本的一點，個人榮辱是不是能夠放得下?
比如說我們每天跟同事，跟好朋友晚上喝酒聊天的時候，罵社會，罵領導，罵公司，罵環境，最後喝到高興的時候，把酒瓶子一摔，說老子出去創業的時候， 絕對比他們強，我相信這個場景每個人身邊都發生過。但是第二天早上一想到別人叫我這個總，那個總，覺得還不錯。這個時候，個人的榮辱是不是能放下?對於很多創業者，很多人能夠放下。
第二點，自己生活的由奢入儉。比如說以前我去成都，那是什麼待遇級別，那都是車接車送，成都的各個娛樂場所都已經很清楚了，你自己創業怎麼辦?住一個特別偏遠的小房子，成都那個地方晾衣服一個禮拜都不帶乾的，這種變化，大家是不是能夠適應，能夠接受?
其實這個韌性很多人也能夠挺過來，但是下一步呢?涉及到家人的責任，比如說你老婆，你孩子是靠你養的，你自己的榮辱可以放下，假如說有一天，你老婆懷孕了，馬上住院了，這時候我找老婆說，我們員工工資發不下去了，你借我幾萬塊錢吧，這種話你能不能張開口。尤其是家裡對你那些期盼，你能不能放得下，這個層面確實很難達到。但是做到這一點的人也有不少，為什麼?
你心裡面有一個理想，有一個信念在支撐你，你可以把這些東西都做到。但當你這個理想受挫了，你的方向被投資人抨擊了，投資人說你這個想法不對，你從一開始就錯了，我不會給你錢的，你的團隊這時候突然受到打擊，大家的想法都變化了，這時候你還能不能有韌性，你還能不能堅信自己做的是對的，還能不能把這件事情堅持下來?這背後是有很多辛酸的。
所以說今年這樣一個轉變，我覺得對於大家來說，是非常好的事情，現在正好是大浪淘沙的時候，我堅信自己不會是那個沙子，不會被踢出去。所以不管未來創業環境多差，我覺得能夠剩下唯一的那家企業都是我，如果大家有這樣的心態的話，今天的收穫就很大。
安全寶CEO馬傑：準備好，創業會很順利
過去這麼多年，我做了很多年安全之後的一個感覺，個人用戶以前很多公司，包括我的前公司瑞星在內的多家公司，做了很多的推動工作，讓用戶逐漸的重視到了安全，並且最後在幾個特定的安全事件裡推波助瀾下，比方說紅色代碼，晚期的熊貓燒香等等這些事件的推動下，用戶認識到安全的重要性。網站本身呢，它是一個發展的過程，前些年應該說網站很重要，現在網站掙錢了，這才真正重要了。
在這個前提之下，大家才能逐漸意識到在這上需要進行安全的投入。我之所以創業來做這個網站安全這塊，也是做了很多年安全之後，我個人的一個感覺網絡安全這塊，是一個成長很好，但現在又沒有領導型的企業的這麼一個地方。並且我們又適時的看到了很多問題，本來我想大家對這個問題的認識過程，可能還需要稍微再長一點這個週期，這次幾家公司在密碼問題上所暴露出來的安全性上的嚴重缺乏，使得這一天稍微早一點的被大家意識到了網站本身安全的重要性，現在是全民改密碼。
通過這個事件體現出來即使像我們這種大型的社區，或者大型的論壇，它們都缺乏很多基礎的安全性的建設工作。我覺得這次這個事件是一個災難，同時也是一個好的事情，讓我們互聯網公司意識到安全的重要性。
相比其他公司，我們融資很順利，為什麼很順利呢?是源於我們一貫做事的風格，所有的事情都想好，都準備好，它應該很順利。
我可以說說簡單的故事，我們做這個事情的想法，我也想過很多年，包括業內的很多人也都聊過天，以前瑞星的董事長也聊過，但是因為對原有的產品和公司結構的很多影響，所以很難推行成功。跟開復聊得比較順利，他很支持我們，然後我就去做這個商業計劃。看我好幾個月都沒動靜，一直到我約定的這個期限的前幾天，我才把商業計劃拿出來，之前我其實一直在想，在思考一個問題，在做很多準備。當我拿出來的那天，所有的東西都是一次通過，我們算的各種費用，到需要融多少錢，基本上都是一次通過。所以整個過程沒有任何的意外，這個可能是做了一些準備工作吧，所以剛才你說的那個問題，我無從回答。這可能也是因為做企業級產品養成的一種習慣吧，把事情想清楚，做穩妥。
我想我們團隊做這個事情，有一個很樸實的，但是也很狂妄的一個夢想，我們做了這麼多年的計算機，有幸做到了計算機發展這麼快的行業裡面來，有幸能做到安全這個行業裡面來，我們能在這個計算機發展歷史上，能在互聯網發展的歷史上，或者能在安全發展的歷史上，留下我們自己的一些痕跡嗎?我們做一輩子，或者說做安全的人，找工作真的很容易，我們在這兒也可以乾，在那兒也可以乾，我們想要做什麼，想要做成一點什麼?我想我們很多人還是想最終能做成一點什麼事情。
我們團隊有一個人說過一句話我覺得不錯，把我們這個想法用更樸實的方法闡述了一下，他說怎麼著我們老了以後，也得有個跟孫子吹牛的資本吧。我想我們還是熱血中年吧，希望能做成一點真的能改變這個歷史的什麼樣的事情，哪怕從一些很小的角度上。
from:創業邦
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