由雷鋒網、鋒神榜(微信號:apphao123)主辦的「雷鋒網2013年度最佳應用評選」在1月7日結束投票並公佈評選結果,「網易新聞」獲得「雷鋒網2013年度最佳應用評選」「年度十佳應用·最佳新聞資訊類應用」稱號。
2013年對於網易新聞客戶端來說註定是不平凡的一年,總結網易新聞在過去一年所取得的成就:
第二屆移動互聯網“拳頭獎”評選大賽中獲評“最佳新聞客戶端”;
36氪年度盛典中獲得“最佳原創內容獎”;
2013互聯網年度頒獎盛典斬獲“移動互聯網行業年度最佳人氣應用”獎;
2013中國新媒體領軍榜—資訊閱讀類TOP10;
2013易觀創新之星-最佳移動閱讀平臺獎” 等。
過去的一年中,移動端資訊閱讀的剛性需求愈發強烈,碎片化的閱讀需求彰顯使得新聞資訊類應用在移動端的滲透率高達96.%,較上一年提升顯著。作為最早推移動機客戶端的IT公司,網易新聞客戶端的“主動下載安裝率”以及“最常使用的新聞資訊app”數據指標均領先同儕,分別為94.3%和31.4%,日活躍用戶也已超過5000萬。品牌欄目《每日輕松一刻》日點擊量達到2500萬,日均跟帖超2萬條,火爆程度一時無兩。
這些數據的輝煌不僅僅是因為網易率先推出新聞客戶端專美於前,在新聞客戶端的未來軸向的嘗試當中,網易的任何一次改變可以說都是具有前瞻性的。
回顧整個2013,網易新聞app最大創舉莫過於創新地納入積分體系以及隨之衍生的積分商城等一些列周邊產品,全面激活瞭網易新聞用戶的“態度”與熱情。網易利用獲取積分這種十分常見的社區激勵策略,鼓勵用戶利用碎片化的時間閱讀新聞、寫跟帖、分享獲取積分,提供必要的移動支付手段、積分系統、虛擬增值服務等工具兌換鉆石,並且利用打賞、電商等形式多元方式消耗積分、鉆石形成閉環,建立一個行之有效的正向生態模式。
這種模式用網易門戶移動總經理徐詩的話說就是“內容+社區+工具”的混合模式,即是通過精品內容、良好的社區氛圍以及基礎設施工具三位一體,將用戶轉化成深度UGC制造者,用過制造內容,並且傳播內容,形成由上至下的新聞傳輸鏈條。
將本地新聞納入傳播體系,實現“興趣內容訂閱”和“LBS本地資訊”實現兩個維度的個人差異化內容定制。通過廣告精準投放互動、O2O電商佈局等手段穿插其間,實現最終盈利。根據目前新聞客戶端的發展趨勢來看,“內容為王”已無法單獨支撐優勢體系,“差異化”才是精準定位用戶群、形成品牌口碑及用戶黏性的關鍵,目前網易新聞可以說正在這條良性的發展軌道上面正步向前。
對於網易新聞客戶端的未來戰略定位,網易內部使用瞭一個詞“HUB(路由)”來描述,即手握活躍粉絲群體之後,要向外延伸自己的盈利空間,並對接上下遊合作方,形成一個極具黏性的用戶端口。隨著4G網絡時代的到來,移動端的限制將會進一步減小,未來網易新聞將會如何從內容、社區、工具三個方面佈局,建立一個極具黏性的“HUB”呢?我們的猜想是:
1、建立更將強有力的用戶內容機制,在遵守法律法規的前提下,最大化激發用戶創造內容的熱情,將網易客戶端用戶回復的特色繼續發揚與保持。
2、更多工具的加入,與廣告主深度合作,通過視頻、遊戲、互動、廣告窗口等方式,剔除傳統廣告單個廣告展示的生硬模式,探索更多可能。
3、移動端的O2O全面爆發指日可待,為新的盈利渠道制造新的維度。
就目前來看,網易新聞客戶端在對於移動類資訊app發展方向的探索是極具創新價值的。隨著社區文化的真正形成,新聞資訊與用戶創造內容的雙向傳播,可以在一定程度上保證整個社區生態的健康發展。至上而下的傳輸體系,以及已然形成或者正在探索的盈利模式都是值得很多同類產品借鑒的。
但是值得註意的是,由於產品屬性的緣由,同類產品與網易新聞app內容與產品本身的差距已經幾近於無,網易新聞特色的用戶回復氛圍也是來源於門戶網站本身,如何形成與門戶差異化的區隔,建立針對LBS的社區回復氛圍也是也將是網易新聞客戶端不得不認真考量的課題。
相關鏈接:
雷鋒網2013年度最佳應用評選結果揭曉