存在就是被需要。騰訊產品經理的要求有哪些呢？
以下各項指標均為5分制，括號裡的分值是騰訊產品專家P4的基礎要求。
一、素質
1、基本素質
學習/提煉能力（5分）
辦公技能（5分）
執行力/IQ（5分）
關聯專業知識（3分）
溝通能力/Trade off（5分）
二、關鍵素質
行業融入感/Ownership（5分）
技術理解（4分）
AQ/EQ（心態/胸懷）（4分）
三、能力
1、市場能力
對外商務溝通（BD\P3以上）（2分）
2、產品能力
市場/用戶的調研與分析（4分）
行業認知（4分）
專業設計能力（4分）
用戶需求理解/80/20/細節（4分）
產品規劃（版本計劃/節奏）（4分）
3、運營能力
運營數據分析（3分）
營銷與推廣策略（3分）
危機預測與控制/預見性（2分）
渠道管理（2分）
4、領導能力
項目管理（4分）
帶人的能力/知識傳遞（3分）
擴展性閱讀《騰訊產品經理視角》
一、產品
1、從產品的外延來說，
任何東西都可以被看作是產品，它的好壞取決於它被需要的程度，以及它滿足外界需要的程度。
眾人眼中成功的人必是很好的滿足大眾需要的人，這和“好壞”無關。
不被需要的東西，漸漸淡出歷史而消亡，或者轉化為新的被需要的方式。
2、從產品的內涵來說
產品/功能，就是一系列符合用戶需求的功能的組合。
運營/營收，是指為了擴大用戶群、提高用戶活躍度，尋找合適商業模式並增加收入所採取的經營手段。 （運營是有成本的，因此它要有極為明確的目標）
3、網站提供服務的模式有
產品貫穿，運營貫穿和相互貫穿。
二、騰訊產品經理定義
產品經理是產品的設計者、建造者、運營者，更是產品的第一個用戶，他需要
1、進行市場調研，收集用戶需求；
2、確定產品功能，制定產品規劃；
3、負責或指導產品運營，並主持版本更新。
附：
運營者必須是一個冷靜務實、重實驗的科學家，無論何時何地，對運營者而言，總利潤比市場份額、效率更為重要。
維持低成本是產品的事情，維持高售價是運營的事情。
4、產品經理的世界觀
任何東西，都是產品，它的價值取決於它滿足了多少外部的需求。
5、產品Sense，是產品經理的能力/經驗的體驗，目標是讓產品用起來更爽。
提升產品Sense的唯一途徑，是從用戶（可以初期只是有需求的你和身邊的人）的角度而不是從產品內部體系的角度，去確定用戶需求，並對需求優先級進行排序。
6、產品經理最需要了解人的需求
吸引力
歸屬感
自由自在
掌握和駕馭感
樂趣與興奮
愛和被愛
成為領導者
擁有智慧和知識
表現自我
和諧
尊重
安全
自我放縱
傳統
自我感覺良好
7、產品規劃流程
是對市場走勢及客戶需求進行分析，創建合理的市場細分規則，對要投資或取得領先地位的細分市場進行選擇和優先排序，從而製定可執行的業務計劃，並驅動新產品的開發。
主要過程有
1、用戶需求收集交付件：產品候選概念
2、市場分析交付件：市場評估報告
3、制定規劃交付件：產品路標規劃書
4、撰寫策劃交付件：產品需求說明書
5、制定業務計劃交付件：業務計劃、進入開發階段
8、產品功能的優先級
產品本身的需求都是平等的，但產品在不同的階段有不同的目標和現實情況，這是判定產品功能優先級的唯一標準。而不是滿口“這是用戶新提的需求，很緊急，這個大合作就差這個功能人家就答應了”
新產品上線
首要目標：吸引新用戶，快速佔領市場
功能側重點：好用、方便、運營成本
平台期
首要目標：留住用戶，穩定收入
功能側重點：內容翻新，滿足細分用戶群體的需求
產品更新換代
首要目標：保留舊產品精髓，融入新的創意元素
功能側重點：創新
特別注意：本站所有轉載文章言論不代表本站觀點，本站所提供的攝影照片，插畫，設計作品，如需使用，請與原作者聯繫，文章轉自alibuybuy