Tech2IPO點評：願Digg安息（上）推出之後，獲得了極大的反響。很多人對於Digg的巨星隕落扼腕歎息。即使Digg不再前進，但至少他們的創始人們已經成長起來了，拋棄舊的模式走向新生，不也是一種創業的更高境界嗎？接下來，讓我們一起懷著一種祝福的心情，進入本文的下半部分吧。

憑心而論，那期封面對我的説明比任何人都大。這讓我完成了一本書，而且改變了我的人生軌跡。然後我第一次遇到了Michael Arrington。他就在Web 2.0 會議外面向我介紹了他自己，並且說他喜歡那個故事。這段友誼也改變了我的事業，這也是他第一次開始維護我。

Arrington理解到其他公司以及Web 2.0 運動才剛剛啟動。我們在文章中“彪悍的高估”YouTube售價可達到5億美金。那個月以後，公司售價翻了三倍。我們也認為Facebook比MySpace更值錢。而且那也很快被證實了。那Digg呢？我們將Digg估計的也很好。我們認為他可以賣到1.5億美金到2億美金之間，而且在後來幾個月和幾年裡有一些協商，而最後也剛好賣到那個區間價裡面。但是Digg——不像Flickr和Delicious這些同輩一樣——說不，拒絕收購，然後它最璀璨的日子就逝去了。

那麼，到底發生了什麼？我的看法是，Digg做對了很多事。超過一百萬人熱愛它的產品——瞬間愛上它。使用者以一種罕見的途徑愛上它，我們甚至都沒有觀察到這種愛的存在，直到變的如此瘋狂之後才突然意識到其存在。Digg擁有頂級的投資商。而且它也擁有願景。Rose的使命已經玩完了。Digg説明轉換我們如何消費媒體。當媒體的特性在2006年開始停滯不前，分享按鈕把現今的Web弄的一團糟。我們不再依靠媒體來把關新聞。沒有人能告訴我們未來應該如何——我們在我們朋友的説明下創造出了我們自己。

不幸的是，Twitter代替了Digg撤掉了那些混亂資訊。這也是我曾經說過的——往往螺絲釘們才是執行者，而不是公司。（那也就是為什麼Rose在Twitter上花費了如此之多的時間。）

Digg這堂課對矽谷的生態環境頗有意義，而且使矽谷創建公司更加簡單。就是說產品很重要，但仍遠遠不夠。創建一個真實的公司變的更難，需要執行力和領導力。Digg這事就好像很多在紐約的CEO一樣，共同創始人在Digg最最關鍵的日子裡消失了。像我原先在那個封面發表一年之後的書裡寫的，初創企業反映了創始人的性格。繞回去再說，Slide被沉默的強度所分類，Facebook就像個亂糟糟的房間，還有Digg呢？Digg辦公室在很多個晚上都空著。

我不懷疑Rose和Adelson在Digg之後變得比以前更強大。畢竟，在Zynga之前沒有人記住他們，Mark Pincus的部落也沒有被高期望而存在。像Pincus，我相信Rose 和Adelson比他更有成就。Adelson已經離開去了SimpleGeo，而Rose正在進行一個神秘的專案。

這文章肯定會被很多人仇恨。那沒事。但是那些在矽谷寫支票的人對Digg的成就表示尊重，不管創始人覺得時間短還是長。聰明的人總有回來的一天——就像Mike Maples所說的——而且像Arrington和我這樣的人一定會再次支援他們。

那就是為什麼矽谷是個特別的地方。（全文完）

本文由game2.tw作者紅桃黑桃編譯自TC，點此查看原文。如果您對我們的其他內容感興趣，請通過RSS訂閱我們，或者在微博上關注我們的最新動態。

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