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Gamelook報道/對於開發者們來說，大多數人進入遊戲行業的原因都是處於內心的熱情。但這兩個字同時意味著緊張的工作狀態，過長的工作時間甚至有可能會導致身心俱疲（當然，也有不少人加班是因為工作所迫）。最近，資深手遊營銷者和企業傢Jukka Hilvonen在博客中表示，熱情對於遊戲的成功來說並不是絕對因素，而是相對因素。作為一名開發者，比熱情更為重要的是，考慮如何給團隊和公司帶來最大的價值，提高工作的效率。以下是詳細的博文內容：

“我對於遊戲研發和編程非常有熱情，我非常喜歡策略遊戲而且始終希望成為遊戲研發團隊的一部分”，“我們尋求富有熱情的遊戲開發者加入我們的團隊”，“我們是一個非常富有熱情的團隊，正在研發我們的第一個手遊”，“我對於我的遊戲公司實在是太有熱情瞭，每天都工作12個小時，盡瞭我所有的努力讓這款遊戲可以被人知道。”

這樣的說法我們幾乎可以經常看到。

我不知道你們怎麼看，但對於業內這種自誇式的所謂熱情我是非常厭倦的。有時候，看起來有些人對於遊戲研發除瞭熱情就什麼也沒有瞭，往往給我們一種熱情就是一切的感覺，但事實上並非如此。

我認為熱情是被人們誇大瞭的，有太多人認為熱情是一個優秀遊戲開發者的終極標簽，但它並不是的。

我有看過太多有熱情的遊戲美術師們一根筋地想要做特立獨行的藝術風格，哪怕是整個團隊裡的其他人都說這不適合遊戲類型也不為所動，當然，這些人現在都離開瞭我們的團隊。

我見過太多的中層管理，他們認為對員工給予越多的微觀管理並且占用他們生活中的其他方面的時間，工作結果就會越好。這些管理到最後都非常累，而且現在他們都在做別的事情。

我見過太多有熱情的工作室領導和CEO，他們對於特殊項目非常有熱情，以至於忽略瞭公司的業務現狀，現在他們都被能夠看清現實並且可以實事求是做決定的人代替瞭。

所以，盲目的宣揚熱情是很糟糕的。當然，熱情的確重要，但隻是相對而言，並非絕對因素。

對於大多數的開發者們來說，熱情隻是一個開始。如果使用得當的話，熱情可以讓你每天都提高1%。而當你不知道如何運用的時候，你就會變得恐懼，嫉妒，最終會把自己累倒。

考慮你可以創造的價值，而不是熱情

在我看來，業內有太多的人專註於熱情，太少的人考慮創造價值的問題。

找工作的童鞋們，試想一下，當你給面試官提供十條有關他們產品，網站，社區或者業務的其他任何方面有用的想法之後，你會給他留下什麼樣的印象？當他們找工作的時候，又有多少求職者真正這樣做過呢？

中層管理者們，想想你今天可以給整個團隊和公司帶來最有價值的一件事是什麼？有時候隻是給團隊一些遊戲反饋，還有時候是做出一些團隊不能做的艱難決策。但是，要保持自己的理智，在你的日常任務列表裡選擇一個具有最高價值的。如果你可以做到更多，那很不錯。但是，不要計劃每天完成更多的事情，我就是這麼做的，而且實際上這樣反而把工作效率提高瞭十倍，也極大地提高瞭生活的質量。雖然這個說法聽起來不那麼常見，但請相信，這是非常有效的。

CEO和工作室領導者們，我給你們的建議和給其他管理者的是一致的。你們可以看到，員工和管理者的任務不同之處在於，管理者們必須做一些有可能影響整個團隊和公司的決定。通過限制你的想法和決策過程，每天專註於一件事，這件事必須是可以帶來最大效果的。

所以，作為CEO，每天想出一個可以提高策略執行率的想法，給你的股東創造價值，給你的團隊創造一個可以成功的工作環境，然後執行就可以瞭。

最後要說的是，我之所以寫這篇博客，是因為我本人在遊戲業的職業生涯中經歷瞭很多不同的事情，我也曾經是隻有熱情的中層管理，把自己累到筋疲力盡。我也失敗過很多次，但每一次失敗都會讓我變得更強大，更聰明。

我對於遊戲和遊戲研發依然持有熱情，但我也同樣看到的是，通過合理地使用這份熱情，你必須關註自己的精神狀態，身體狀況以及靈感方面的事情。

我過去每天也工作12-14個小時（其中有3個小時是開車在公司與住處之間往返），當時我的思維模式是，隻有拼命地加班才能帶來更多的價值。而現在，我每天隻工作5個小時，但工作效率卻比之前高瞭很多，這或許也印證瞭‘less is more’的道理吧。