評:誰是胃口最大的互聯網公司?

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盛大做遊戲,百度做搜索,騰訊做即時通訊,阿里巴巴做電子商務。這樣的描述顯然已經落伍了。

實際上,平台化之路讓它們涉足的領域越來越大。本期《數字商情》周刊將聯合眾多數字​​媒體和專業人士發起投票,選出胃口最大的互聯網公司。

百度

涉足領域:搜索、電子商務、視頻、人力資源、在線旅遊

事件:百度正式進軍在線旅遊業。近期,百度公司向去哪兒網投資3.06億美元,成為去哪兒網的第一大機構股東。而所投資的3.06億美元,也創出了百度有史以來單項投資的最高紀錄。對於百度這一難得一見的重磅投資,百度首席財務官李昕晢表示:“旅遊一直是百度信息服務的重要領域,而中國旅遊消費者數量每年增長迅速,快速增長的旅遊市場對於百度來說具有重要的戰略意義。”

騰訊

涉足領域:即時通信、殺毒、電子商務、門戶、視頻、遊戲

事件:作為中國互聯網企業中市值最大的公司之一,騰訊依靠上億用戶的優勢,涉足領域包括電子商務、搜索、網絡視頻、輸入法、安全軟件、下載等。在騰訊合作夥伴大會上,騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰宣布將向第三方合作夥伴開放騰訊平台。在他看來,騰訊的使命正從“為用戶提供一站式在線生活服務”,轉向與第三方合作夥伴打造一個“沒有疆界、共同分享的互聯網新生態”。

阿里巴巴

涉足領域:電子商務、第三方支付、搜索、SNS、線下零售

事件:阿里巴巴集團宣布,淘寶公司將會分拆為三個獨立的公司,即沿襲原C2C業務的淘寶網,平台型B2C電子商務服務商淘寶商城和一站式購物搜索引擎一淘網。阿里巴巴集團董事局主席馬雲說,淘寶為了更好適應今天行業的快速發展,決定提升'大淘寶'戰略為'大阿里'戰略”。

大淘寶也將觸角從線上延伸至線下,不僅推出淘寶手機,在無線互聯網領域佈局,還進軍線下零售,授權副食品店、超市、連鎖店、校園店等社區店成為淘寶網官方授權代購店。

新浪

涉足領域:微博、IM、無線領域、門戶

事件:在以Twitter概念成功切入Web2.0領域之後,新浪成功地從媒體型門戶網站轉型成社交媒體公司。去年,新浪與MSN中國達成戰略合作,雙方合作涵蓋微博、博客、IM、資訊內容、無線等方面。新浪是Windows live Spaces在中國大陸地區官方遷移合作夥伴,遷移完成後,用戶可通過Messenger賬號登錄新浪博客。

盛大

涉足領域:遊戲、微博、文化、娛樂、主題公園

事件:當你打開手機玩棋牌遊戲、在電視上看盛大文學改編的電影、電腦上看擁有版權的視頻或者迷上盛大某款遊戲時,請不要驚訝從臥室到客廳,盛大的產品正試圖承包你的娛樂生活。有互聯網觀察家表示,盛大網上迪斯尼娛樂王國的構架已經搭成。

近期,盛大富微博產品“推他”正式開放註冊。推他方面負責人表示,在開放註冊的24小時內,註冊用戶數量超過10萬人,同時“推他”即將完成A輪融資。

網易

涉足領域:遊戲、門戶、郵箱、農副產品

事件:網易CEO丁磊很忙,不光要做好自己的IT主業,他的副業天地也越來越寬廣:一方面他在浙江湖州市安吉縣建起了總面積1200畝的養豬場,另一方面他和朋友合夥開起了酒莊。

近期,網易正式發布了一款大型網游,其CEO丁磊接受記者專訪時表示,目前網易每年盈利的八成到九成依然靠網游來貢獻。對於尚未成型就已轟動一時的“丁氏豬肉”,丁磊稱“年內一定市場有售”,並稱價格不會太高。

京東商城

涉足領域:家電、書籍、農副產品、百貨

事件:在電子商務市場上,戰爭從未停止過。京東網上商城依賴低價策略和產品口碑,在B2C市場風生水起,不斷蠶食著傳統家電連鎖市場份額,國美酷巴網、蘇寧易購網不得不拍馬殺入。在京東CEO劉強東近日宣布京東圖書以低於同行20%的價格促銷後,噹噹網旋即上馬加入廝殺陣營。 “三英”全力啟動低價策略,圍剿京東。劉強東覺得,京東目前在B2C初生的大森林裡,屬於“餓狼”的角色。

搜狐

涉足領域:微博、門戶、視頻

事件:歷經三年的醞釀和精心籌備,搜狐視頻開創性地與中影集團合縱連橫,近日正式啟動“7電影計劃”,甄選出7位一線男明星跨界執導7部影片,在2011年7連發,為搜狐視頻的原創帝國進一步開疆闢土。

年前,搜狐視頻正本清源,一掃行業內盜版橫行的痼疾,將視頻行業引向了良性健康發展的道路;如今,搜狐製造正在用原創推動新媒體成為內容生產的正規軍。

誰將是中國互聯網通吃的贏家?

在今天的中國高科技領域裡,人們經常會聽到某些公司採用“贏家通吃”的戰略。 “贏家通吃”指的是一家公司──通常處於一個發展速度較快的新興行業──耗用大量的金槍銀彈來攻城略地,力爭在一個擁擠的競技場中脫穎而出、長盛不衰。

在我最近訪問中國期間,許多公司的CFO向我透露他們正在採用“贏家通吃”的戰略,希望成為下一個亞馬遜。

今時今日,中國科技行業正在經歷著一個春秋戰國時代,群雄並起。在電子商務領域,淘寶網/淘寶商城、京東商城、噹噹網(DANG)等都在採用“贏家通吃” 的戰略;在服裝方面,凡客也在使用類似手段;而在鞋子方面,樂淘網也不例外。最近,我還聽說優酷網(YOKU)的CEO古永鏘在CNBC向美國觀眾透露他們也正在追隨“贏家通吃”的戰略來穩固市場第一的位置。當然,最近十分火熱的團購板塊,包括拉手網等自然也是如此。而新浪(SINA)微博在與騰訊微博的較量中又何嘗不是在採用“贏家通吃”的戰略?

無論你是在北京(或者上海、杭州等地)的大街小巷還是在大型的門戶網站上,這些公司的廣告無處不在。

這些公司每天都在燒數以百萬計的人民幣來引起消費者的注意。他們把投資者的資金都用在吸引客流上,並力爭以最快的速度成為市場上的領軍企業。他們有一種感覺,認為資本市場的“水龍頭”會永遠眷顧他們,使他們可以隨時在風投市場上吸納更多的資金,或者以IPO及增發等融資渠道來維持目前瘋狂的廣告費用。

當新顧客光臨他們的網站時,這些公司都在想方設法地留住他們並以最佳方式把訂單物品送到他們的手中。這些公司通過新建廠房和配送中心來加快物流速度,有些公司甚至僱用自己的運輸團隊(就像凡客一樣)來提高效率,目的就是要成為行業第一。而對於這一切的開銷,他們不屑一顧。

當然,在“贏家通吃”的鏖戰中,注定只有一部分的公司能生存下來。

在電子商務方面,我認為淘寶網/淘寶商城和京東商城將成為大贏家。至於那些規模略小的公司如噹噹網,會因為激烈的競爭和高昂的廣告費而迫使毛利率下降。

在視頻方面,優酷顯然是龍頭企業,不過他們的長期對手不是土豆網(這家公司有可能在今年年底前停止營運),而是百度(BIDU)的奇藝。與優酷不同,百度有能力向奇藝提供無限的資源。而優酷則沒有那麼好的靠山,因此我認為他們以持續燒錢的方式與百度抗衡下去的戰略難以為繼。

從長遠來看,我認為凡客也將面臨許多困難。雖然他們擁有十分出色的運輸服務,但是從美國的經驗來看,沒有任何一家純服裝電子商務公司持續過輝煌的歷史,畢竟大家還是喜歡到商店裡面先試穿不同款式及布料的衣服再決定是否購買。為了克服這個困難,凡客採用的政策是把你所喜愛的衣服全部送到你門口,讓你試穿了之後再決定是否購買。凡客當然是希望這種方法能獲得更多訂單,但是,美國的經驗還告訴我們,這種策略並不一定靈光。雖然有一部分人熱衷於網上購買服裝,但是大部分人還是喜歡到商店去挑選衣服。對於那些人來說,凡客花費再多的錢也於事無補,無法改變他們的購物習慣。

(文/埃里克·傑克森,美國哥倫比亞大學戰略管理博士,智治基金創始人與管理董事。)

[評委團票選榜]

第一名:騰訊

第二名:百度

第三名:京東商城

第四名:阿里巴巴

第五名:盛大

第六名:新浪

點評:當騰訊瘋狂複製的時候,大家罵他斷掉了創業公司的前途;當騰訊決定開放的時候,又有人擔憂將導致更大的壟斷出現。在開放大勢下,相比360純流量的分發, 騰訊既有用戶,又有流量,還有關係。悄無聲息之間,半年已經出售投資數十家企業,尤其是在電商行業,在百度和阿里巴巴背後悄然鋪開了大網。某種程度上,開放確實意味著更大的壟斷,未來最恐怖的當屬騰訊帝國以及他的附屬國。

[網友票選榜]

第一名:百度

第二名:阿里巴巴

第三名:騰訊

第四名:盛大

第五名:新浪

第六名:網易

來源:上海商報

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