解讀當今遊戲製作人 七職能六技能無所不會

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      遊戲製作人「這詞往往會別誤解為是遊戲的」專案經理「或者」主策「,其實是有交集,但是製作人考慮更多事情、承擔更多責任。雖然本人未必是很稱職的遊戲製作人,抛磚引玉談談我對製作人的理解~

  遊戲製作人要幹些什麼:

  1.確定遊戲題材、玩法

  遊戲立項階段基本決定了70%的成敗,作為製作人要瞭解市場,瞭解團隊能力,不眼高手低,有一定前瞻性,瞭解同行競爭對手,明確要做的是什麼。選題材、選風格、定玩法,保證差異化,避免專案中後期的返工。

  2.制定目標、控制成本

  分解工作量,合理安排參與制作人員,預估專案製作週期,製作專案節點,成本預算。保證遊戲按計劃完成,保證遊戲能在預計成本內完成,做到」不跳票、不亂花「。

  3.協調工作

  即使磨合很久的團隊,也會出現掉鏈子的時候;再完美的執行案,也會有缺漏的時候;再仔細的討論方案,也會有需要修改的時候。製作人需要盡可能的協調策劃、美術、程式的工作;儘量避免相互等待;合理制定優先順序;及時修改執行案;在有爭議的時候儘快拍板定案。

  4.保證團隊成員幹的爽

  很多失敗的產品往往回頭能總結出很多失敗的原因,好的製作人能否確保每個產品都不失敗?這個看起來很難,不過我覺得遊戲要成功,先要保證讓團隊的每一個人都覺得遊戲能成功,讓大家都能主動自覺的貢獻自己的力量,做專案過程中各自都能找到自己的樂趣。開發期間有疑慮,製作人解釋、說服;有技術難題,製作人協調解決或者繞過;吃喝拉撒,製作人端茶倒水做雜工:) 好專案+有信心+幹得爽≈成功!

  5.保證遊戲完成度

  魔鬼在細節!成敗在細節!完成度是拉大競爭對手差距的最好武器,這也是對製作人功底的考驗。完成度體現在手感、操作體驗、畫面風格整體性、玩家點擊回饋、遊戲流暢度、教學引導等等。總的來說就是讓玩家玩過之後給你2個評價:」舒服「、」用心「。

  6.保證遊戲賣得出去

  當團隊精心打磨的藝術品誕生後,如何把它包裝成商品,最後賣個好價錢,這是製作人的終極目標,否則之前的努力都成了無用功。而怎麼去包裝,一部分是立項時候就天生了,比如選了熱門的題材、做了創新的玩法、有了獨特的畫風、買了牛逼的IP;先天不足怎麼辦?後天來彌補!製作人要善於找賣點、製造賣點,比如加聲優、加語聊、加gps、加體感、加拍照變頭像之類;包裝上名字、icon、截圖、遊戲介紹總能提煉出一些吸引眼球的東西,跟時下話題沾邊,跟性感、賭博、可愛、血腥沾邊(」度「自己把握)。總得來說就是能告訴玩家:」我有跟別人不一樣的東西「。

  7.做好售後

  產品賣出去了,賣得」好「、」很好「、」非常好「(賣得」不好「的製作人自己反省)都需要給買家一個好的售後服務,儘量讓它們多用你們產品,用越久越好,出了問題儘快解決,用壞了換個新的給他,有錯誤虛心改正,時不時出點新花樣討好一下,大客戶送點小禮物。讓每個顧客」買的放心、用著舒心「(這個只能盡力了)。製作人在售後中,需要制定版本更新計畫;協調開發、客服、運營之間的問題。

  遊戲製作人要哪些技能:

  1.眼界

  排第一的是眼界因為我覺得它是製作人最需要的。站在巨人的肩膀總是能看得更遠,先吸收、再改良、再拼裝、再微創新,比憑空創造一個要容易得多。不管是玩法還是畫面風格,有基礎原型的好處很多:不用再去驗證它是否能被玩家接受;不用再去驗證它能否賺錢。因為原型遊戲已經告訴你結果了,當然如果面向的是不同的使用者或許會有偏差。

  2.技能

  製作人需要對程式、美術、策劃相關技能都有一定瞭解。你不可能什麼都包,但也不能什麼都不懂。當碰到問題需要解決時,不懂就問,瞭解原理,才能做出正確判斷。

  3.判斷力

  瞭解市場需求、瞭解團隊能力、瞭解玩家心態,能及時改正錯誤、見風使舵。

  4.魄力

  碰到問題不拖泥帶水、猶豫不決。對自己的決策負責,即使事後證明是錯的。站在對方角度思考問題,說服對方的想法,甚至比自己的專業知識還要關鍵。

  5.魅力

  有的人對每個人都很好,大家都喜歡他;有的人很嚴厲經常罵人,但是大家都很服他。讓別人都信得過自己,能聽自己的話,相信自己的判斷。

  6.其它

  這是做為遊戲人的素質了:虛心、好學、勤奮、以身作則。大家都有~

  公司裡什麼人適合當遊戲製作人:

  手游專案中,程式、策劃、美術三權鼎立,因為團隊並不像端游頁游那麼龐大,往往程式師占核心地位,不是說策劃和美術不重要,而是程式的工作量比較難預估,往往碰到問題的時候都往程式師的需求來傾斜。

  目前國內是程式擔任製作人居多,策劃第二,美術第三,一部分原因是程式要理解策劃和美術的技能相對容易,美術和策劃要理解程式原理相對困難。

  製作人是公司的中高層,因為需要服眾,需要協調各部門資源。

  製作人是公司玩遊戲最多的人。

  製作人之前都有成功案例,有較豐富的專案經驗。

  小團隊(10人左右)製作人往往就是公司老闆,因為要對公司成敗負責。

  製作人是加班最多的人。

  小結:遊戲製作人的主要工作是確保一款遊戲能高品質按時完成,同時這款遊戲能掙錢。

  注:如果你的團隊是兩三個人組成,請忽略以上內容。

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