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Gamelook報道/雖然VR行業的發展初期條件很好，但要達到成功，它還有很長的路需要走。人們對於這個領域的興奮是真實存在而且合情合理的，我們已經有瞭不錯的VR硬件，到今年年底，或許有更好的VR頭戴設備推出。但是，拋卻情感上的因素來看這個市場，仍然有一系列的問題從未被解決，最近，從業15年的資深遊戲制作人Bryan Cashman在博客中表示，在美好的虛擬願景之前，我們需要認清VR當下的現實：

一個看似很大的市場

一眼看上去，VR遊戲似乎有非常大的市場潛力。SuperData Research預計今年年底的VR頭盔銷量將達到720萬套，而索尼的PS4第一年的銷量隻有420萬。所以很多人認為VR在2016年將取得重大進展，市場規模大到讓開發者們都可以專註該平臺。可是，這些數字是被劃分在多個平臺的：HTC Vive、三星Gear、PlayStation VR以及Oculus Rift，這些數字仍然是有意義的，特別是對於正在努力解決這些設備研發挑戰的開發商們來說。

2016年VR硬件銷量分佈預測

然而，由於目前並沒有一個明確的市場領頭羊，VR仍處於襁褓期，開發商們在選擇VR平臺的時候可能會過於謹慎，雖然Vive的全房間式VR體驗很不錯，但在沒有看到未來增長潛力之前，你很難說服更多的開發商專註於該平臺。

VR用戶差異化明顯

遊戲開發者們將在VR領域遇到挑戰，因為不同平臺的用戶們有很明顯的需求差異化。在這720萬設備當中，一半都可能是三星的Gear設備，其中有一部分還是用戶購買三星智能機而強行捆綁贈送的硬件，這些用戶可能並不是獨立創意遊戲的潛在玩傢，要求比較高的核心遊戲玩傢們更不會買這個賬。

雖然Gear可以滿足用戶對於VR的入門級體驗，但Oculus Rift等桌面式VR提供的則完全是另一種體驗，用戶們購買這種設備需要600美元，而且還需要高配的PC才能體驗，這些人可能都是資深玩傢，所以他們需要的是一種新型遊戲體驗，而這就對於遊戲內容制作質量的要求較高。

對於PS4玩傢們來說，PlayStation VR是無可置疑的優先選擇設備，但對於這部分用戶而言，他們能否接受傳統的PS4遊戲加入VR體驗呢？還是想要嘗試新的遊戲類型？

SIE（索尼互動娛樂公司）總裁Andrew House認為，VR玩傢們將會需要短時間的遊戲體驗，“我看到VR遊戲積極的一面是，和傳統遊戲體驗需要大片一樣的制作價值和復雜遊戲玩法不同的是，它們可以提供簡單有趣的玩法和體驗，因為玩傢可以嘗試到從來沒有過的體驗，我覺得這才是真正的潛力所在。”

對於遊戲開發商們來說，碎片化的市場意味著很大的挑戰，這個問題最近也被很多遊戲發行商所提到。

專註一個平臺並不是可行的商業策略

由於各平臺用戶分佈的不一致性以及各個VR平臺的技術因素，有人可能會覺得專註於一個平臺能夠給遊戲發佈帶來幫助，然而從商業層面來看，這種措施並不可行。

為瞭重申2016年的VR預計銷量，我們得到的數據是Gear銷量350萬、PS VR銷量260萬，Vive和Rift兩傢加起來銷量110萬套。這些數字對於個遊戲開發商或者發行商來說，專註於任何一個平臺都是一個微型市場。對於一個用戶量隻有百萬級的潛在玩傢市場來說，樂觀估計也隻有20%的人會購買你的遊戲，這並不足以說服開發商們為某個平臺做專屬遊戲，這也解釋瞭為什麼Oculus願意投入資金換取專屬遊戲的努力，因為如果平臺不給補助的話，開發商們憑借一個VR平臺很難存活下去。

短期內VR還成不瞭大氣候

可能會有人說，VR還隻是處於早期階段，VR明年會取得重大突破，稍後市場規模會越來越大，而且最終它會成為一個真正的遊戲設備，就像第一代遊戲主機、手柄或者在線遊戲一樣成功。當然，筆者這裡隻能說，以上皆有可能。我們這裡所說的並不是VR最終會不會成為我們娛樂的基本方式之一，也不管它未來是否是我們和其他人互動的主要方式。但至少在今明兩年，甚至後年，VR都無法實現科幻小說般的突破。相反，VR的成功仍需要平臺的發展壯大，而這個過程還有很長一段時間才能成熟。

數百萬的銷量是很不錯的數字，但是，除瞭早期嘗鮮者之外，真正願意購買VR頭盔的人有多少呢？被主流接受並且應用的可能性又有多大呢？

VR平臺的成功離主流人群接受還有巨大的鴻溝，它不應該像幽默的科技一樣進入文化生活，而應該像傢用設備一樣成為人們的必需品。想要達到這個階段，VR面臨的挑戰還有很多，而且至今為止都是無法解決的，如今的硬件也沒有一個可以給出答案。

VR體驗裡的動態眩暈仍然是難以解決的問題，即便是PSVR這樣的設備，仍然有人在玩《生化危機》的時候感到不適。這就是如今的現狀，即便是投入瞭大量的研發資金，但有些人在玩VR遊戲的時候仍舊感到厭惡，如果愛好者們都能夠感受到問題並且寫出來評論，那麼大眾消費者們會如何看待嘗試VR體驗這種事呢？

消費者們喜歡嘗試新事物，他們熱愛創新。但我們需要明確的是，沒有人原因因為嘗試新東西而嘔吐，雖然聽起來瘋狂而不切實際，但這種負面體驗足以讓很多人望而卻步。想要取代Wii Sports的體驗，VR要走的路還很長。

走瞭90%其實還隻是一半：最後一步很難

我們假設VR體驗最終可以達到完美，也能夠給用戶帶來愉悅的體驗，但在能夠被所有人接手之前，你還需要解決高成本的問題，甚至還需要考慮的是，對於一次隻能做一款遊戲的小團隊來說，他們的風險也是需要關註的。

如今，主流消費者其實對於VR的瞭解很有限，SuperData調研的用戶當中，一半的人表示對VR不感興趣，或者甚至是沒有聽說過VR是什麼。

而且，你很難證明大多數消費者們想要VR體驗，3D頭盔和如今的技術趨勢是背道而馳的，人們現在需要的是隨時隨地的即時體驗，很多人在智能機和平板的設備消費超過瞭傳統的PC，甚至是電視主機遊戲，科技方面的投資仍然更多地向便攜性傾斜。

而VR是一個固定而且閉環的體驗，所以在Oculus的站臺上拍照的時候，他們的員工曾兩次打斷人們拍攝，因為這個體驗本身沒有什麼社交性可言。

VR的最後一個障礙就是成本。成本曲線會有所改善，頭盔售價也會越來越便宜，但同時，硬件參數要求也會隨之提高，成本還是會增加，所以整體來說，價格並不會降低。PS4和Xbox One平臺對於VR前所未有的支持會帶來不錯的VR體驗，但也隻是對於希望獲得能夠支付這些高價遊戲設備的用戶。

《搖滾樂隊》和《吉他英雄》證明瞭很多玩傢願意支付數百美元獲得社交和出眾的遊戲體驗。微軟最少賣出瞭2400萬套Kinect攝像頭，不過其中很大一部分都是通過捆綁銷售賣出去的。然而，目前消費者們多年來對此似乎都不那麼感興趣，而且很多人已經開始放棄主機遊戲平臺。

總而言之，雖然VR有瞭一個漂亮的開始，但它前面的挑戰還很大。在E3期間，你遇到的很多人談到VR似乎都覺得它一定會成功，但現實確實兩碼事。所以，我們需要摘下護目鏡，認清VR到底處於一個什麼樣的階段，看看我們需要什麼樣的努力才能讓VR實現全部的潛力。