有著“創業教父”之稱的美國孵化器公司Y Combinator創始人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)近日撰文稱，要想在不斷變化的世界中成為真正的專傢，必須要善於變換思維，結交那些善於產生新創意的人。

以下為文章全文：

如果世界一成不變，我們的信仰必將隨著時間的推移日漸堅定。一個信仰經歷的環境越是多樣，就越不可能出錯。多數人都含蓄地相信他們的觀點屬於此類，但他們賴以佐證自己觀點的事情卻並沒有發生過太大的變化，例如人性。然而，倘若對象換成其他可能發生變化的東西，你便不能繼續篤信自己的觀點。事實上，除瞭人性外，其他的一切幾乎都會變化。

當專傢出錯時，往往是因為他們隻是研究過往世界的專傢。

能否避免這種情況的發生？能否保證自己的觀念不會過時？從某種情況程度上講，的確可以做到。我花瞭將近10年投資處於創業初期的公司，我始終懷有足夠的好奇心，避免自己受制於過時的觀念，這正是一名成功的創業投資者所必備的素質。多數真正優秀的創業理念起初都顯得非常愚蠢，其中很多甚至糟糕透頂，但是時代的變遷最終將它們從糟糕變成瞭優秀。我花瞭很多時間學習如何重新組織這些創意，我使用的一些技巧或許能夠適用於各種不同的創意。

第一步是明確“世界會變”的信仰。那些對自己觀點越來越有信心的人之所以會失敗，是因為他們認為世界是不變的。如果你不斷提醒自己，事實並非如此，你就會開始尋求改變。

我們應當著眼何處？除瞭承認人性沒有太大變化這一普世觀點外，我隻能抱歉地說：變化是很難預測的。這麼說似乎有些玩邏輯遊戲的意思，但請務必記住一點：變化之所以重要，往往源自不可預知的特性。

所以我根本不會去徒勞預測未來。所以，當記者要求我預測未來時，我總是很難給出一些貌似有理的回答，那份尷尬就像沒有認真備考的學生一樣。但我並不是因為懶惰而沒有充分準備。在我看來，對未來的信念沒有多少是正確的，所以根本不值得堅定這份信念。最佳的做法就是保持開放的心態，接納各種觀點。不要試圖把自己指向正確的方向，而要承認你不知道哪個方向才是正確的，這樣才能對風向的變化產生敏感的嗅覺。

設定假設也沒什麼問題，即使這可能會從一定程度上束縛你的手腳，畢竟這同樣可以激勵你前進。追逐令人振奮，猜測同樣令人振奮。但你必須嚴守紀律，不能讓你的假設禁錮瞭你的思維。

我認為，這種模式不僅適於評估新創意，還可以幫你找到新創意。想要萌生新創意，不能明確發展方向，而是要努力解決問題，切莫壓制看似莫名其妙的直覺。

變換之風往往源自專傢們的無意識心理。如果你是某個領域的專傢，那麼一旦你腦海中出現明顯不相幹的問題時，都值得你展開一番深入探索。在Y Combinator內部，當我們用“瘋狂”來描述某個創意時，實際上是一種恭維——與“優秀”相比，這是一種程度更高的恭維。

創業公司投資者有著極強的動力來糾正過時的觀念。如果你能先於其他投資者認識到，某些看似沒有前景的創業公司其實前途光明，他們就能為你創造巨額回報。但這種動機並不僅僅源自金錢。投資者的判斷力會面臨直接的考驗：創業公司找到他們後，他們必須給出肯定或否定的回答，然後，他們很快就會知道自己的判斷是否正確。當初拒絕谷歌的投資者肯定會對那個時刻永生難忘。

無論是誰，當他不僅要對某個創意發表評論，還要親自下註時，都會懷有類似的動機。換句話說，如果把評論變成下註，任何人都可以擁有這種動機。如果你以非常公開的方式闡述某個話題，你會發現，與平時私下裡談論這個話題時相比，你會更加患得患失，徒增許多擔憂。

我還發現瞭另外一種避免自己賭錯創意的方法，那就是從一開始就關註人，而不是創意。盡管未來難以預測，但我發現要找到那些能夠預測未來的人，卻要容易許多。真正優秀的創意通常來自於認真、積極、有獨立思考能力的人。

身為投資者，對人下註，而不對創意下註，可以節約我很多時間。例如，我們曾經認為Airbnb是個糟糕的創意。但我們發現該公司的創始人認真、積極、有獨立思考能力。(他們的這種品質甚至達到瞭病態的地步。)所以我們不再懷疑這個創意，直接掏錢資助他們發展。

這種技巧似乎可以適用於任何情況。在你周圍聚攏各種能夠產生新鮮創意的人。如果你想盡快發現自己的觀念何時過時，最好的辦法就是與那些讓你的想法過時的人交朋友。

想要突破自己思想的牢籠本就十分困難，而由於變化的速度在加快，這種難度還在不斷加大。這並非近期獨有的趨勢：自從舊石器時代以來，變化一直在加速。創意產生創意——我不認為這會發生變化。但我的這番信仰或許也會過時。

from：新浪科技