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Gamelook報道/自今年5月離任暢遊之後，王一新成立的紫龍互娛一直被人所好奇，不僅在於紫龍互娛一上手就拿到瞭數億的投資，且外界傳聞紫龍未來業務要涉足泛娛樂領域。

近日，gamelook專程拜訪瞭“開張”才三個月的紫龍互娛，與王一本人做瞭一番交流，瞭解瞭紫龍互娛整個公司的創立過程、未來願景，以及王一對眼下動蕩的遊戲業的看法。

王一表示：“中國遊戲業處於大轉型、大顛覆的前夜，基本現在過的還不錯的遊戲廠商中八成未來3年都會遇到瓶頸，所謂盛世下的危機就是這樣。行業創造的社交養成體系型遊戲基本在走下坡路，現在在吃平臺轉換的紅利，別的平臺都去不瞭。”

而對於紫龍拿到華人文化數億投資，王一的定義是“跟資本一起創業”，“紫龍開局是很好的，創業起點非常高，強調的是精英運作，我們第一款立項的研發項目，真實的研發成本就會過2000萬，到商業化估計是17個月左右。所有的做事方式、標準流程，成本跟大企業幾乎是一樣。擁有著唐人跟華人文化體系的海量相關資源，像我們這樣可以同時真正跨界影視和遊戲的企業極少。”

以下是專訪實錄：

創立紫龍是因為愛遊戲，與資本共同創業

紫龍這個公司名字來歷是聖鬥士麼？之前有媒體說紫龍是做影視、動畫的，具體是怎樣的？

王一：想名字那天註意到唐人影視的LOGO是一條紫色的龍，就直接聯想瞭這個名字，後來確實發現挺聖鬥士的，大傢反而覺得有親切感。

我們9月21日上第一天班，不到三個月，我們全力在籌備明年的項目，第一個項目會在2016年第一季度。紫龍會是一傢非常純粹的遊戲公司，影視相關的那是唐人的主營業務，紫龍不會去跨界做。

之前你一直在大的上市遊戲公司，為什麼會選擇今年創業？

王一：我服務過四到五傢遊戲大廠，遊戲大廠的好處是平臺大、資源強、出去不用介紹你的公司，所以做很多事情比較順，對比小一些的公司有很多優勢在，不在一個維度競爭，這樣操盤的感覺是非常好的。

從暢遊離職之後純休息2個月，當時辭職有一個契機，因為唐人影視馬上要上市瞭，本來的想法是我辭職後可能需要轉型瞭，但是在那2個月中，發現自己可能還是真的愛遊戲，很難離開。最後的結果，選擇成立紫龍互娛，也是因為華人文化的董事長黎瑞剛（黎叔）。黎叔跟我講瞭華人文化整個概念和思維，給瞭我很多的啟發和信心，對於華人文化控股來說，其佈局都在體育、影視、動畫等等，唯獨缺遊戲，黎叔的意思是讓我來幫華人文化彌補遊戲環節，隻是這種合作與以前不一樣瞭，對華人文化來說則是戰略投資，對我來說當傢做企業，是跟資本一起創業。

這傢公司對我來說很重要的改變是自己完全做主，但也承擔瞭完整的壓力。對自己的獨立思考力提出瞭更高的要求，這都不是業界交流可以得到。所以創業開公司如果能有一定成績，這個過程本身是有孤獨感的。

紫龍現在哪些方面像一傢創業公司瞭？

王一：在大公司做事，很容易放大一件事的機會、而主觀縮小這件事的風險，而現在我們看到一件事的時候會客觀的去看待其存在的風險。

成本意識很重、風險意識很重，這對公司全體來說都是這樣。我沒有招助理，因為我覺得前臺就可以完成簡單助理的工作。雖然公司剛成立之初沒有發行產品，但我們的市場部門、產品部門每周都會做行業的業務分析，我們會把目前市場上每周上線的新遊戲中挑出2、3款把成本算出來，如果紫龍來做會花到多少，會去評估這些新產品那些地方是花少瞭、哪些地方花多瞭，完全的沙盤演練，每周固定都做。

產品也會去看很多的遊戲，去分析。我們第一款產品就是明年一季度，不做小產品。小產品會連練手的機會都沒有，標準不合格、連發行的門都進不去、買量也買不到多少量，因為不在那個格局上。

獲數億投資，精英運作與大企業幾乎一樣

影遊跨界紫龍有極強競爭力

紫龍一次性拿到華人文化數億的巨額投資，為何要融資這麼多？看準瞭什麼風口？

王一：員工的人均成本會比較高，都是大公司出來、其實很難降薪，強調的是精英運作。員工的從業經驗、經歷豐富。我們第一款立項的研發項目，真實的研發成本就是會過2000萬。到商業化估計是17個月左右，所有的做事方式、標準流程，成本跟大企業幾乎是一樣的，相對來說隻是減少瞭很多無謂成本，攤銷、行政這些。

我們生命線是什麼？我們能看到重度的大架構遊戲產品，在配合非常強的流行IP的時候，未來兩年之內會產生巨大的商業前景和價值，而在這點上，可能紫龍會有巨大的優勢。畢竟擁有著唐人跟華人文化體系的海量相關資源，像我們這樣可以同時真正跨界影視和遊戲的企業還是極少。

我們希望先把自己基礎的，能夠保證公司一定能成的事情先做瞭。之後公司從1變成100、100變成1000乃至10000的跳躍式發展，那還需要一些思考的時間。現在要進入2016年瞭，談手遊行業的風口，我覺得不合時宜瞭。紫龍是一傢相對慢節奏的公司，同時也希望成為高利潤的公司，很具風險的事情擺在我們面前的時候，首先會思考這傢公司的核心競爭力是什麼，該做的事情是否做到位瞭。

如果這些事情都沒做的話，我是沒有那個欲望去沖擊那些有機會但有巨大風險的業務，比如可以明確的講紫龍不做移動電競，不是我看好不看好，而是我做不好。紫龍要做自己能做到最好的業務，先把這個做瞭。紫龍沒有很高的資本變現的壓力，很多企業有這個壓力，但我們沒有，所以不會去想這些事情。

紫龍明年會采取快速擴張的方式麼？

王一：我認為明年是紫龍打基礎的一年，已經規劃得比較完整瞭。後兩年的事情還在佈局，是需要做些不一樣的事情，現在沒法講，講瞭就不是真的。

我已經有一傢上市影視公司瞭，紫龍的投資方是華人文化，資金不是問題、還有可源源不斷創造IP和流行的能力，對於紫龍來說開局是很好的，創業起點非常高，若是定位精品內容生產者，不需要快速擴張。

自研發行同步啟動，做遊戲不練手

紫龍目前的業務定位到底是發行、還是自研？

王一：我們同步啟動瞭自研、合作研發、還有代理的項目，第一款應該是合作研發的項目，也第一款會推出市場的遊戲，這個項目是我們明年最重要的項目之一。算合作立項、輔助研發。無論是合作的研發夥伴，還是自研的體系，我們有好的IP或好的立項機會，一切優先以研發實力強弱為考慮。

我們不練手，追求遊戲的規模，整個遊戲規模上去瞭、利潤就出來瞭，如果遊戲產值很小，再追求利潤率也沒有利潤，當產品的產值大於某一個額度之後，因為成本相對恒定，其實利潤額是可觀的。

我們的基因是內容的創作和供應，我一向不贊同把產品的發行、研發剝離開，我從來沒有待過純粹的研發公司或者發行公司，我們所有的思路都在創造用戶喜歡的產品，並把產品推向市場，這個過程需要發行和研發共同努力。現在很多發行商、研發商出問題，問題都在這，大傢要有共同的認知和追求才能走得長遠，若是純生意關系，賺錢不賺錢最後都不太愉快。

特色產品、細分產品，是紫龍會追求的麼？

王一:我們會追求，但這種產品也是極少，這種機會誕生是很稀缺的。我記得之前有一款戰棋的產品叫《塔希裡亞契約》，小眾口碑不錯但商業化很難做。《戰艦少女》是來自日本的創意，做出一些成績。而之後跟進的各種X娘都掛瞭，所以這種機會隻能有一次，創意能夠贏得市場，但你後面跟進就不是創意瞭。市場容納不瞭太多同類的產品，不像MMO這種主流類型。

之前你說端遊MMO沒創新，今年很多重度手遊成功瞭，你認為他們有沒有創新？

王一：還是沒創新，為什麼大廠會把思路集中在MMO類型上，這個領域就是比積累、不是比創意，無非是像天龍八部這種、還是征途那種、還是夢幻西遊這種、還是像魔獸世界這種，一共就4種，沒別的。那麼這件事情不就是做工程麼？做工程不就是比誰的實現能力更強更早實現。

那麼紫龍的自研產品有創新麼？

王一：自研的產品如果能夠面向全球更多的區域去立項，才會有更多創新的空間。

遊戲業正處於大轉型、大顛覆前夜

你對遊戲業未來的格局如何看？

王一：不同的人有不同的看法，我直覺是中國遊戲業處於大轉型、大顛覆的前夜，基本現在過的還不錯的遊戲廠商中八成未來3年都會遇到瓶頸，所謂盛世下的危機就是這樣。

1）手遊現在賺大錢的大部分都是吃累積。

2）通過看Steam上的中國用戶越來越多，會發現用戶越來越偏好於沉浸式用戶體驗

3）所有的主機廠商全力推動VR體驗

4）我們以前擅長的創造的社交養成體系型遊戲基本在走下坡路，現在在吃平臺轉換的紅利，別的平臺都去不瞭。