粗放的產品流程and 只愛陌生人and 銀幕的兩極

1、只愛陌生人

大約是一年前,玩了玩http://omegle.com/

它的中國山寨版名字叫http://luguode.com/

有點點意思,但別指望靠這個跟別人聊上,都是打個招呼或者罵聲娘就走,除非你遇到一個春心寂寞的異性(自稱異性)。由於中國用戶在短時間內爆發性湧入,5000人在線的omegle,當時甚至出現過我的部門內某男隨機邂逅某女的小概率場面。相信他倆事後都是一驚,男方心想,幸好我沒上來就說“幹你老母”,女方心想,幸好我沒上來就問“你陽具幾長”……

上週別人又推薦我去玩http://www.chatroulette.com/

大概刷了兩百多次吧,心算一下,男性比例高達80%(全是宅男),華人比例大約在20%左右,其中絕大多數為中華奇男子的類型,幾乎沒見到一個天朝小妹。

令人驚奇的是,這個產品8000人在線,你有1/10的概率看見對方在打飛機,還是近距離特寫!飛機男一看見我(晚上回家開了攝像頭)立刻F9,可見是一手打飛機一手按鍵盤(所以擼得不快),好像周伯通的左右互搏之術。難道他要專門射給娘們看嗎?

20%概率出現的姑娘裡邊,絕大多數是長得還不錯的洋妞。但除了一個​​長發深溝的亞裔mm之外,別的都是一看見我立刻F9,絕不多瞄一眼,搞得我很沮喪。

白天曾看見一個光溜溜的白皙美女做愛,女上位,起起伏伏,因為在公司的緣故,閃電般主動F9,事後後悔得不行。晚上連刷一百多次都遇不見良辰美景。

但白天還看到過三個老頭子做愛,都七老八十了,全身都是褶子,玩3P男同,噁心死貧道了……

對了,還有個傢伙對攝像頭輸出gif,結果我看見的是一個眼睛血紅的日本鬼娃娃,蜷曲著,兩隻手在膝蓋上不停抓啊抓的,愣了一下,他打字說(用英文),我好餓,我好餓……我回答說,大眼仔!對方哈哈一笑就按F9。

晚上唯一的收穫是看見房間裡兩個長得不錯的西方妖女,不看屏幕,心無旁騖地聊著,其中一個半裸……我正目不轉睛,咔嚓,又被F9了。

因為女郎們都不肯多看我一眼,囧了,傷自尊了,老子不玩了。

我一直不理解,為什麼國內的社交網站不把這個陌生人邂逅的概念拿過來,開發一個娛樂組件,讓在線用戶(可以選擇只找異性)匿名隨機文字聊天或者視頻聊天。交友是指望不上了,作為打發時間的消遣節目總不錯吧,快速拿起快速放下。

2、粗放產品流程

最近在Google Reader上看到了一些文章講產品流程,相當複雜,看得我頭暈眼花。流程成本這麼高,至於嗎?

如果一份策劃案的落實,需要在多個單位之間按流程來來回回十幾次,第一是時間會被拖長,第二是對協作的要求非常高,很容易出現短板效應。這個時候看起來細緻無比的流程反而成為了產品瓶頸。

說一下我的做法吧。我習慣把策劃人員分成3個組,或者是按照每3組為一簇的方式進行聚合。每組1-3人。然後設定每週2-3次的集體例會,每次會議平均為100分鐘。

從大塊的流程上來講,我的做法是相當大路貨的:

01-小組接任務

02-試用同類產品,分析數據,回收問捲和用戶訪談

03-直接用Axure出交互原型,通過部門確認,疑難點和開發工作量由程序員進行確認

04-與UI設計師商商量量著出界面

05-用界面待定稿出Axure高保真原型,在公司內部徵求意見,完善並敲定方案

06-出完整的需求文檔,在開發過程中與程序員保持溝通,最後與測試工程師共同測試

07-公司內部測試,並作內部樣本的可用性測試,徵求意見修訂細節

08-產品經理確認後正式發布

09-跟踪數據,回收問捲和用戶訪談

10-制定下一個版本計劃

和別人不太一樣的一點是,在整個流程中,我始終堅持進行部門內部的全程討論。這意味著,每個組的工作都可以得到其他組成員的深入了解與建議。

大家都知道,我們這一行沒有完人。有人擅長交互,有人擅長界面,有人擅長文案,有人擅長規則算法,有人了解許多的國外設計案例,有人的產品觸感特別出色,有人與目標用戶群交往很深,有人掌握嚴謹的技術邏輯,有人細緻而謹慎,有人粗放而敏捷。因此任何一個方案放到5-10人的環境裡去開​​放討論,都會受益很多。

在例會上,每個組輪流通報自己的階段性成果,可能是調研材料,可能是創意思路,也可能是原型或者界面。通報後聽取他人建議。重要的分歧點由投票決定結果,不重要的分歧點則在所有人表明態度後,由該組自行決定。

由於我也參與每次例會,所以會議確認的結果就是定稿。同時通過例會來監控策劃進度。運營人員每週固定參加一次例會,對涉及運營的策劃點進行討論確認。重要階段的確認會議有時也會邀請UI、測試、開發人員參加。策劃案的流程被簡化為“策劃部門”+“UI設計師”的主力配合。

在這個例會制度的支撐下,可以確保每個人對部門內的所有項目都有比較深的了解。必要時可置換性比較強。有閒的時候,甚至會安排版本交替策劃,即AB組互相做對方任務的下一個優化版本,注入新鮮的思路與手法。

整個產品管理方式的重點是,把單個小組的任務變成一個部門整體任務,用例會討論的方式來降低協作成本,減少繁瑣的流程與文檔。我相信群策群力甚於相信每一個單獨協作環節的滴水不漏。

但這麼做也有其先決條件,部門關係和諧自不必說,一個老練的會議主持人是必備品,必須靠他來保障會議的氛圍與效率。此人通常就是我。我最重要的工作就是寫郵件與主持會議。還有就是各組之間的策劃內容必須性質相近,如果差得太遠,如何能彼此深入了解,更談不上建議可靠。

當然,管理的方式很可能是個人風格區別,未必以對錯優劣來衡量。

3、銀幕的兩極

上週看了20分鐘的個人創作短片《李獻計歷險記》,大為震驚,我國什麼時候也能製作出這等高水準的動畫?幾可屹立於世界民族之林。

在這部動畫中橫溢四流的才華,別說放在國內是一等一的,即便東渡日本,也是一等一的佳作。作者真神人也!容我恭維一句,本片與中國當代動畫相比,大約領先了3到5年的水平。

由於動畫中加入了大量的ACG元素,一般人可能有點兒蒙,我解釋幾個。開場的跑步,應該是向黑客帝國動畫版第5段,《世界紀錄》致敬。給李獻計電話號碼的那個電子競技之神,是日本的街霸王者梅原大吾,用搜狗拼音打出來就是“美元大霧”。去阿富汗拯救大總統之女的噱頭來自《生化危機4》。最後吃興奮劑的動作典出“採蘑菇”——誰都看出來了吧。

優酷視頻:http://v.youku.com/v_show/id_XMTM5MTg1NDY0.html

作者博客:http://lixianjilixianji.blog.163.com/

第二天又去電影院看了《錦衣衛》。去之前發現導演是《見龍卸甲》的李仁港,有不祥的預感,又偶見影評說文戲太爛,武戲卻打足了5分。我想看的不就是丹叔的武戲嗎?掏票子上!

結果武戲5分的參照物是,滿分為10分。

本片的編劇,大概是個嗜食熱騰騰大便的瓊奶奶粉絲。我在影院裡多次大聲嘀咕,“看這種爛片要陽痿的啊”,“導演您剛磕完糞球麼”,“我……我扛不住了”。

扛不住為什麼還不退場?不是心痛票錢,是為了等丹叔和寶爺最終的一場惡戰,能重現一點《殺破狼》結局的亮色。結果丹叔提前翹了,寶爺未發一招便飲恨自盡……

《錦衣衛》,大概是我兩年來進電影院看過的最爛的片子。爛到什麼地步呢?每個人一念台詞,我就哆嗦一下,好像在接受楊教授的遠程電擊。全片基本上沒有一句念白,一次表情特寫能使人不哆嗦,絲絲寒意自湧泉穴直通天靈蓋,彷彿腳底板中了一記成昆奸賊的幻陰指,足可被稱作80後電影——智商跌破80後你才能欣賞的電影。

作為賣點的武戲,大部分靠眼花花的剪輯,少部分拳腳功夫則與丹叔過去的警匪格鬥幾無區別。女反派施展脫衣換影之術時,我忍不住憋著嗓子嘯了一聲:操……這是在拍哈里波特啊。邊操邊把導演李仁港拖入觀影黑名單。

Mtime《錦衣衛》的評分是6.5分,我上去給了個3分。這3分其實不是給電影的,是給電影院的。當時脫脫正在暴打玄武,畫面忽然停滯不動,銀幕上出現一個巨大而渾濁的瞳孔。操,瞧這特技牛逼的,子彈時間都打出來了。隨著瞳孔一點點放大,佔據了整個銀幕,瞳孔邊沿飄著火苗狀特效……靜默了15秒鐘後有人大叫:“放映員,膠片燒了!膠片燒了!”

因為一台放映機損壞,燒掉了一小段膠片,所有人乾等了5分鐘,怨聲沸騰,最後影院經理同意給所有人全額退票。是個小廳來著,大概損失了五六千元。我心想這要是《十月圍城》,票我就不退了,好歹得給中國電影事業放點血。一邊想一邊排到了退票的長隊裡去。

來源:http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762010189430203/

特別注意:本站所有轉載文章言論不代表本站觀點,本站所提供的攝影照片,插畫,設計作品,如需使用,請與原作者聯繫,文章轉自alibuybuy

Comments are closed.