移動開發時代,我們創業者跟隨策略選擇

本篇文檔是個人在負責公司二次創業戰略選擇時候,在公司內部做的一個宣講,中心就是我們怎麼選擇跟隨Apple的app store平台還是google的android market 平台,本次成都書友會做了主題分享。 (本文根據ppt改成,完整ppt在這裡 )

好了正文開始

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其實呢,對於移動開發來說,我們應該已經不是選擇而是“被抉擇”的問題,在以下的篇幅當中,我們的語境是

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舉​​例:Apple 提供了iphone 這麼一個硬件和iphone os 平台,形成了APP Store 這麼一個生態,我有可能混用apple, appstore,不過大家知道我的意思就好了

好了,正文開始

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總是要

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我們“左比較”一下蘋果乾了什麼和微軟不同的事情,知道app 生態先進在那裡,用來指導我們比較蘋果和google

左比較的時候

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我們發現有5件事情在引導“平台,開發者,用戶”3P,構築一個大循環

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而他們的關係可以是正向的良性循環,比如說App store 和Android market

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當然也可以是逆向的,或者沒有那麼良性的循環,比如說ovi store

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這個循環上面做功夫是每個平台都關注的事情

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那到底是什麼使得App Store 生態對比原來Windows生態(如果m$也算有生態的話,他們壟斷太久,覺得生態就應該是這樣了)有如此大的不同呢

我們認為是“便利”的程度有區別

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Apple把便利在以下環節做到了比原來更好

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使便利覆蓋到了原來windows沒有能夠覆蓋的B類C類用戶

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按對互聯網熟悉程度來分A:互聯網從業B:普通辦公室白領C:其他互聯網用戶

(引用麥田博客中關於ABC類用戶的分類方式http://blog.sina.com.cn/s/blog_53d349a30100fb7n.html)總結一下

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這個版本不好,換一個“3子”版本“左比較總結”

App store 生態為什麼比原來更能推動大循環。

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基本上,我們每個互聯網從業人員都幫自己的“七大姑八大姨”裝了系統裝軟件,裝完軟件還要教他們怎麼用,也許以後在購買安裝上面,我們以後不需要受這個罪了,B類,C類用戶的購買力被釋放,APPLE要不賺​​錢都困難。

左比較完了再來“右比較”

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觀點和我們最終的結論都在這裡被提及了,跟著apple更賺錢一些,手段麼,為了好記,總結為4把火

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分析過程表現是一系列的題

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觀察出似乎蘋果做了一些功夫讓用戶覺得“免費軟件”和“收費軟件”是兩種不同的軟件,而且大多數情況下,收費的看起來“評分”要高一些

至於為什麼可以是這樣,我原來有一篇博客“豆瓣評分的背後”中的道理可能同樣適用

我們把“單列免費”這件事情總結為

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第一把火,它燒在這裡

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至於第二火的題

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如果你選擇GOOGLE,那麼我就要謝謝你讓我下台了,因為我們認為google和apple最大區別就在品牌定位上面

apple更接近BMW,NIKE這樣的消費性品牌,是花了很多功夫在品牌情感建設上面的,好萊塢電影,宣傳造勢,集會植入,都讓人無所不在的覺察,品牌傳遞的情感

在中國,他代表“設計師用的電腦”“終極用戶體驗”,帶有情感的品牌總是能夠幫助用戶降低選擇成本–“喜歡還需要理由麼”也能夠提升產品附加價值

同時可以提供自己知道,別人看得到的附加價值,如果從“果黑”的角度出發就是

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不然你覺得,Macbook 後面那個那麼亮的燈是給誰看的?

當然我還是寧願用格調更高的描述,品牌提高的客戶情感價值

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總結第二火

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是燒在這個位置上面的

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第3火的題的回答有點難以控制

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反正我是這麼罵的,“靠,系統怎麼這麼慢”意思是作為IT從業者都不能太區分是“軟件慢”還是“系統慢”

那麼蘋果的做法就是,不讓你們一幫開發者有機會影響到我係統的名聲,我實施

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當然iphone os 4.0號稱開放多線程,可是我相信蘋果就是有底線的,就是

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有人競爭系統資源,我也要保證用戶體驗

最後引用tinyfool大大的關於iPhone平台開發生態我的看法中的一段翻譯

我很傷心的宣布:Leech Killer 已死,有事燒紙。

是太多互不兼容的Andr​​oid 手機殺死了它。在如此混亂的世界中,涉及電話功能的工具軟件已經無法由一個人維護。 Leech Killer 在許多新款手機上無法正常工作,用戶很生氣,後果很嚴重。有人甚至說,它就是一坨:( 我很抱歉,朋友們,我真的已經努力了,但是我連你們的手機長啥樣都不清楚─ 我不可能所有款式的手機都買一個。

安息吧,我的孩子,我會想念你的,你的那些老機器人朋友們也會的。

引出最後一把火

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這一事實降低了開發者的成本(ipad也沒有改變太大的格局對比)

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有了這四把火的支持,我們認為相對android market,開發者會在apple的庇護下面過的更滋潤一些

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我們的選擇呢,我們基本上有答案了

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不過做2個預測(也算事後諸葛)先

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得到我們的選擇策略

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當然大家可能看出來了,我們當下更看重錢一些:)

而具體的

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可能會是

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因為,我們認為雲端都是大鱷如“twitter facebook 騰訊阿里”他們競技場,而“微軟google apple”也會讓插足終端的有好果子吃

做一些整合,混搭的事情是一個比較安全的地方,也許要面對很多創業公司的競爭,可是至少大鱷們暫不會放下身段來吞噬

—比如淘寶會出一個iphone上面“京東和淘寶的比價軟件”麼?

我們只

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當然有機會一定

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橫批是

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右比較4把火,左比較3個子,得出2副對聯,貫穿一個大循環

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。 。 。 。 。 。

等等,還沒有真的完

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我們也有建議

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剛才leech killer的作者已經說了,“我不可能每台手機都買一個”,這也就是門檻的提高。

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我們覺得

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創業公司是有些好處的

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這個是“漂亮的沒有我聰明,聰明的沒有我漂亮”的個人選擇版

順著剛才的例子

個人程序員:“我不可能每台機器都買一個”

創業公司CEO:“太好了,每台機器都買一個,正好形成我們的競爭優勢,全系列支持”

航母產品經理:“買可以買,可是這個預算我們年度有些超標,我打個報告,3個月之後就有結果了”

總結:不管怎麼樣,applestore 這樣的模式總體來說把開發者需要關心事情減少了,讓他們更加專注的關心用戶體驗,而把銷售渠道等其他原來困擾“技術創業者”的門檻降低,讓“技術創業者”在一個相對單一的層次上競爭,可以學習陳賢安 獨立開發自給自足,安生立命,或者加入類似139.me這樣的創業公司圖謀發展。總的來說,選擇是變多了,而不是變少了。

好了,這次真的完了

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源地址:http://blog.csdn.net/dano……/ 5505580.aspx

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