產品經理之創業公司

選擇了一家創業公司,選擇了一個自我挑戰的機會,對於一個產品經理來說,在創業公司做的很多,既要做規劃,又要做設計,甚至運營。在創業公司,產品經理成為了一個多面手,成為老闆排憂解難的第一人選。但同樣在創業公司的產品經理會遇到很多的困惑,當在創業公司學不到東西時,產品經理將如何決擇?當遇到更好的機會時,是堅持還是離開……

為什麼產品經理選擇創業公司?大部分選擇創業公司的產品經理是抱著想認真做一個產品的心去創業公司,創業公司提供的薪水不是最好的,給的待遇不是最優的,但還是有很多產品經理選擇了創業公司,因為產品經理想做一個產品,一個真正從頭到尾屬於自己的產品,至少哪天別人用上自己產品時會有一種內心的自豪感——“這產品是由我主導的”。

當然在創業公司也有困擾產品經理一些因素。

1、權利。產品經理不是經理,這個話題很早就被拋出來了,在創業公司會比其它類型的公司多點權利,BOSS可不希望僱傭一個只會做設計不會賺錢的產品經理,這樣對於一個產品經理來說,權利會適當的放大,很多創業型的公司希望把產品經理推出去,包括見客戶,而這時的產品經理體現的是部門經理的職權。

2、技術。創業型的公司注定了產品經理不能是單一的策劃類的產品經理,需要懂點技術,至少不能在一些常規性的問題和設計上出現大的漏洞。不要求多了,div+css,html等簡單的還是要懂一些。當我進入無線這塊時,我遇到過這樣的瓶頸,當不懂java、J2ME等語言,甚至連XML等基本的語句也不懂時,對於產品功能方面確實靠成了很多的不解,當你不懂技術時,學會“抄襲”,別人做的到的,你也同樣可以。

3、性格。在創業型公司不可能像很多大型的互聯網公司,一下子有幾萬,甚至幾十萬的用戶來馬上使用自己的產品,保持一顆平靜的心,當技術人員達不到你的產品設計要求時,你是拍桌還是咬牙切齒?一個好的產品經理一定有個好的性格,而不是無故或遇到困難就發脾氣的人。 “產品經理就是一個暴君”那是針對於有過硬技術時,“產品經理是一個偽娘”或許這點在創業型公司更多的體現出來了。

4、溝通。這是最基本,同時也是最重要的,產品經理在創業型公司對於新進來的同事、老同事,都需要溝通,負責協調資源的調配,與BOSS的溝通,因為很多資源是BOSS提供的,與技術的溝通,在創業型的公司是沒有上下級的,更多的是協調解決,溝通將成為產品經理在創業型公司一個很重要的影響因素。

5、開會。很多產品經理不喜歡開會,在創業型公司裡,沒有嚴重的開會儀式,最重要的是解決問題,沒有繁瑣的誰來組織,誰先發言,當沒有這些繁瑣的儀式後,效率就體現出來了。產品經理需要的不是一群在辦公室喝茶解決問題的人,而是直接、快速解決問題的思想。

6、人脈。這點其實不會影響產品經理在創業型公司的發展,​​但當你處理好時會讓自己在這行發展的更全面、學習到更多。當然手上的人脈越多,對於產品上線後的一些後續工作都很有幫助的,多一個朋友好於多一個敵人。

7、勇氣。如果一個產品在規劃出來後,還需要經常修改,那麼,很大的責任是在產品經理身上,是不是自己定的目標超出了公司給你的資源數量和自己的把控能力,如果是,趕快調整,千萬別等。產品經理不是賭徒,看到形勢不好的時候,趕快收手,不要想著繼續投入能夠有翻盤的機會。產品經理要有承擔責任的勇氣,同時也要有親手扼殺一款產品的勇氣。

8、加班。偶爾的加班很正常,但是偶爾的不加班就不正常了。產品經理在一天的緊張工作後,經常會利用下班時間進行產品思路的整理和總結,因為明天你需要給別的人解決這類的問題,所以加班也就變的很正常,不加班的產品經理不是好的產品經理。

……

還有很多的因素將影響著產品經理在創業公司的職業發展,但同樣看到很多產品經理堅持在創業公司,也有很多產品經理跳出了創業公司去了更加正規的企業,當然也有從一個創業公司到另一個創業公司的。但我相信留在創業公司的那些產品經理一定有自己的理想——一款完全屬於自己的產品。

在這家創業公司呆了一年了,分享一個產品流程:

不知道是否與其它公司相同,或許下一家公司也可用上吧。

產品經理的路還在繼續,開始尋找新的突破,因為無線,繼續無線。

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