本文為藍港CEO王峰在《王者之劍》iOS版正式發佈暨藍港轉型移動遊戲戰略發佈會上的演講實錄。

謝謝各位的出席！非常激動！有這麼多朋友、媒體，還有我們可愛的同事們戰友們能在今天下午一起見證一個特別重要的時刻。我們期待已久的《王者之劍》，藍港線上第一款移動遊戲產品，終於在全平臺上發佈了！所謂全平臺，就是我們今天經過2個多月的煎熬，在我們合作夥伴的大力支援下，連續2個月保持了向上的成績，也終於迎來了蘋果大叔的通過審核！

我們一起焦慮的，激動的，惶恐的，盼望著我們的第一個手游產品的iOS版本，也就是我們售價6塊錢的《王者之劍》iOS版的發佈。之前有人建議我們搞個18塊，後來我們覺得還是太過分了。今天早晨我跟梅嵩商量後，決定讓昨天花6塊錢買的玩家，包括公司的同事，每人補償200藍鑽，也就是價值20元RMB！玩家是我們的上帝，我們要做的比玩家們想像的更好！有一句話也是我最近經常談的：玩家永遠等待著我們給他們驚喜。要想讓別人誇我們，我們一定要給別人帶來驚喜。

先報告一下截至目前的成績，我們在為期2個多月的安卓版發佈，取得了比我們意想之中更好的成績。這一方面取決於大家的努力，還取決與合作夥伴對藍港這個品牌的信任。目前我們在安卓平臺累計下載600萬，各家平臺都把我們作為最主打的移動遊戲產品在推廣。當然我和你們一樣，還希望這些平臺的朋友們還能把它再上一個高度。總而言之，在為期2個多月的安卓版本推廣中，我們取得了非常不錯的成績！

今天發佈的iOS版，同時支援了iPhone和iPad。今天有同事問我今天的電子報為什麼要把iPad加進去，我跟他們說，因為我們很好的適應了iPad使用者的體驗。我們沒有僅僅基於iPhone。我們認為《王者之劍》的體驗，是可以在全平臺的任何一種移動終端上都跑得非常爽！

我說說自己的感受。在2個月的時間裡，包括在上線前的早期，跟我們做開發的同事一樣，忐忑不安地找毛病，挑刺。但是，到今天為止，我可以說，《王者之劍》是令我們開發團隊、全公司以至於這個行業的同行們，感到自豪的好遊戲！（掌聲）我在遊戲裡玩了3個角色，法師玩到30級，戰士我在上一個版本玩到將近50級。最近我長時間集中精力在玩我的刺客，刺客60級。我充分的意識到，這個動作體驗、打擊感、節奏感以及我們後來調整的AI設計，能夠讓玩家喜歡，能夠讓玩家適應。儘管有人第一次玩還覺得這個不平衡，那個不平衡，但現在你進了競技場就會發現，其實沒有那麼嚴重的不平衡，主要看自己的適應和操作。所以我想說，《王者之劍》經過我們的檢驗，是一款好遊戲。

借此機會，我想談的還有一個重要的話題。就是在今天，我對大家鄭重地宣佈：藍港從今天開始，將正式成為移動遊戲公司。我們的行政部門很快地對公司環境做了部署，叫做「Innovation in Mobile Games」。我們要在移動遊戲上大展拳腳。在短短6年時間裡，藍港經歷了端游、頁游和手游，在別人眼中，似乎我們已經成為了網路遊戲行業裡的「活化石」。你們可能難以想像，6年裡我們研發和推廣了14款網游。仔細算算同行裡面，6年裡跨3個領域。除了藍港，沒有一家公司能做到！

在正式轉戰移動遊戲之前，我們經歷了端游和頁游，甚至還代理髮行過同行的端游。總而言之，我們盡了最大的努力。但是我依然要承認，市場發生革命性的變化，我們不能沉湎于過去那點可憐的成績，睡大覺。有很多同事告訴我，藍港在業界還是很有名的。很多業界同行提起我們，都說我們開發不錯，做過很多不錯的遊戲，比起其他公司，我們做得不錯。但是市場天天在變，所以我們抱著惶恐的心，生存到今天。昨天中歐商學院有個演講請我去，我在會上談了一個觀點：作為一家創業型公司，沒有必要看《基業長青》這本書，還是儘量多想想明天的早餐在哪裡！所以對於我們來說，我們天天在惶恐地生存。要想在這個市場裡生存，就只有一條路。就是市場發生了什麼變化的時候，我們都能拿出（停頓），好遊戲！

我要告訴大家，這次轉型是沒有退路的轉型，是我們最大膽的一次行動。所以昨天我在微博講，這是藍港有史以來，最瘋狂、最大膽的一次冒險！我們做好準備了嗎？（台下員工：做好了！）我們的口號是什麼？（台下員工：藍港！必勝！）

關於轉型，我簡單地跟業界和媒體朋友們分享一下。有這麼6點要提。第一條，我們將在今年內，陸續推出將近6款遊戲。我不知道我們是不是能完全做到。但我今天承諾，我們今年會做6款遊戲。6款遊戲都來自于我們研一、研二直到研六的研發專案。研發的同事們鼓個掌吧！

第二條，我們將在今年同時涉足代理遊戲產品的發行。我們認為，在六年的時間內，我們在整合行銷、資料採礦和管道分發上依然有我們的優勢。代理遊戲部的同時們有沒有信心？（台下員工：有信心！）

第三，我還要宣佈，我們不會像任何一家轉型的遊戲公司一樣，把現有的端游和頁游做一個移植和改版。我們放棄了這個想法。我們要為玩家真正地重新設計（停頓）手機遊戲！

第四條，針對移動終端的特點，比如觸屏體驗，比如重力感應，比如位置服務，從這幾方面來做我們的產品。所以我們的移動遊戲一定不是簡單的PC版的概念的移植；

第五條，藍港所有遊戲專案在立項的時候，我們就做好了國際化的準備。因為放眼全球，iOS的APP Store,以及Google的Google Play，佔據了歐美市場百分之七八十的江山。我們要有決心，把我們的遊戲國際化。讓更好的市場接受我們，甚至是全球最好的遊戲發行商。我可以告訴大家一個好消息，但不能講是誰。最多兩個禮拜的時間，我們將簽下歐美前三大移動遊戲發行商的授權合同！

還有第六條，我們是一家負責任的企業，我們要保證老玩家的利益。所以我們在這裡莊嚴地承諾：我們的端游和頁游，作為我們的傳統營收專案。藍港還有2億左右的收入來自于他們的貢獻。我們將一如既往地位他們做內容和運營支援服務，請老玩家們放心！請大家承諾！

最後再來談談我個人的一點體會。在過去的6年裡，我們走過了非常不容易的道路。就像業內很多公司提起藍港，總覺得我們應該起來，但總是沒有完全起來。後來，我們歸結原因，恐怕就是自己笨，沒有別的原因可找。我今天早晨上班，忽然想起我在6年前，在我們公司成立的那個很小的家屬樓裡寫的那句話。「三年進入第一陣營，做到公司市值上百億」。今天我為這句話而感到恥辱。為什麼？不是因為今天我們沒有做到，而是作為一家遊戲公司，居然提出這樣無恥的口號，是沒有意義的！今天我們發現我們的團隊依舊年輕，我本人依舊有一顆非常年輕的心，我們依然保持了6年前喊出那麼SB的口號時的那種激情！（掌聲，歡呼聲）如果讓我總結藍港人的特質，我認為我們需要保持的最可貴的東西，就是：理想主義氣質和現實主義精神！我們的理想主義氣質，緣于我們有一顆面向玩家的心，熱愛遊戲，為做不出好遊戲感到恥辱，為做出好遊戲歡呼雀躍；所謂現實主義精神，就是我們不會背離市場的變化。

6年的遊戲成長史給了我一個深刻的體會。就是要做一個好的遊戲公司，必須心懷夢想、立足產品、著眼玩家。不要在意江湖地位，不要在意座次排名。熱愛遊戲，比什麼都重要！我去年提過我們要做一家快樂的小公司，要成為一家輕公司。我們是怎麼做到的呢？我們解散掉原有120人的大專案。把早期的很多PC大遊戲，甚至研發成本高達三四千萬的大專案封存起來，代碼和美術資源全部封存。原因就是我們要做一家「Light Company」，做一家輕公司。什麼是輕公司？就是要小團隊作戰，公司內部高度重視開發工具和經驗的分享，高度重視學習，鼓勵任何人提出建議和創新。今年開始，在原定每週五的下午茶後我們將舉辦移動遊戲角（Game Corner），歡迎藍港所有同事分享最近的遊戲體驗和推銷自己的遊戲創意。特別要提的是，絕不抄襲！

有人問,我們能不能抄一個卡牌遊戲，我回答的是：不做！藍港內部只提2句話。第一，做一家受人尊敬的遊戲公司。第二，努力成為遊戲高手。這兩句話在我們辦公室的牆上寫著，也在我們心裡裝著。所以我想告訴大家，做好準備吧！從此以後，藍港將在移動遊戲上大展拳腳，為玩家帶來更好遊戲。讓我們盡情享受做遊戲的快樂！

在這裡我拜託大家，朋友們，下次提到藍港線上的時候，請叫我們「移動遊戲公司」！

（王峰振臂高呼）「藍港必勝」！（台下員工高呼「藍港必勝」！）

本文轉載gamelook，編輯僅做翻譯。詳細請查看原網站文章。