為何Google收購Nest而不是Control4?

【編者按】在知乎上,有位網友問瞭一個這樣的問題:“為什麼Google收購瞭Nest而不是Control4”。有人說,Nest是朝陽企業,Control4是沒落企業。智能傢居行業的Yeelink創始人薑兆寧又是怎麼看待這個問題的呢?

以下是薑工對本問題的回答:

不是一類產品,Control4的比較重,一個項目一個項目的談下來的,單項目需要很多錢,需要技術很強的代理商,難以復制和scale.

Nest很便宜(相對於Control4、Creston)用戶自己可以安裝,簡單易用,從發展上看沒有天花板,可以作為一項消費電子產品銷售(類似手機或打印機),隻要產品好和宣傳到位很容易Scale和傳播,正好代表瞭互聯網產品的特征。

所以互聯網公司肯定會收購後者啦。

我想主要應該從這幾個方面來分析吧:其一,Google 欣賞並看重 Nest 的這個團隊;其二,他們之間的關系;其三,產品。

先來說第一個方面,團隊。判斷發展前景,團隊的人員構成毫無疑問是關鍵因素。創始人是被譽為“iPod 之父”的Tony Fadell 和同樣是前蘋果成員的Matt Rogers。可以說實力與志趣投合是選擇的核心。

而他們之間的關系就更加微妙瞭。Tony Fadell 在完成收購後寫瞭封公開信Welcome home.其中揭示瞭從他們自身角度來看本次收購的意義所在:

  • “我們和 Google 有著共同的願景,都堅信要讓技術來解決幕後復雜的工作,從而人們可以繼續從事生活中其他重要的事務。”
  • “這個(收購的)決定並非一時興起。在我們成立不到四年的時間裡,Google 和我們的關系以某種方式存在瞭大約三年 。Google 在2011年就瞭解到 Nest 正在做的項目並且接著領投瞭 B 輪的融資。”
  • “Google 對 Nest 產品和團隊都非常瞭解,並且願意他們繼續保持。”

3. 從公司成立之初,Nest 就致力於構建一個“有意識的傢庭”(a conscious home),並提到他們對智能傢居的理解是能自主學習並且設計優美。

  • 作為“iPod 之父”,Tony Fadell 不但精於技術,還工於設計,他們推出的第一款恒溫器產品就因因技術與設計的完美融合而名噪一時。事實上,以出色的設計和前沿的產品概念來顛覆傢居產品市場正是他們專註要做的。
  • 自主學習更是產品的一大特色,很多智能傢居廠商一直在宣稱卻從來沒有將體驗做得更好。這一點,相信使用 Nest 產品的用戶能很清晰地體會到。
  • 此外 Nest 不僅僅隻是生產隻款產品,他們早於去年九月份就開放瞭API接口Nest unveils web app developer program, teams up with Control4,這就意味著 Nest 已經成為智能傢居生態系統中的一個重要節點,可以實現對智能傢居的整個系統進行協調。
  • 專利技術。

Comments are closed.