暢遊內部郵件:佈局三層業務 提出新使命

暢遊管理團隊於近日發佈瞭內部郵件,其中提及暢遊已於今年Q1擺脫瞭虧損的局面,收入達2.09億美元,郵件中還著重提及暢遊的新使命,即“通過互聯網服務全球用戶,讓世界更美好一點”。

除此之外,暢遊管理團隊表示將在原有遊戲業務等第一層業務基礎上,實現對第二層面業務(包括瀏覽器、語音平臺、手機應用商城和電影傳媒等)的拓展,力爭在未來三年內形成收入和利潤規模較大的新興業務。同時,未來暢遊還將規劃和孵化有生命力的候選項目,提升企業的生命力。

暢遊
暢遊2013年Q1至2015年Q1凈利潤/虧損對比示意圖

據悉,在進入2013年Q4後,受到產品開發費用、第三方版權代理費用、新員工薪資及福利、移動應用廣告宣傳費投入、對RC語音及MoboTap Inc的投資收購費用等提升因素影響,暢遊的季度凈利潤持續低於2013年上半年。不過伴隨《天龍八部3D》、《秦時明月2》等多款移動遊戲上線,且《天龍八部3D》兩月流水破4億,推動該公司2014年Q2後凈利潤保持環比增長。

在此業績扭虧為盈之際,暢遊卻在一年內發佈瞭多封內部郵件/消息。先是暢遊總裁陳德文(微博)去年5月在內部論壇發佈“我的戰鬥宣言”一文,稱將堅持到暢遊重新變成簡單快樂的大傢庭;而時任CEO的王滔發文《致全體暢遊人的一封信》表示將調整公司的自身定位,暢遊未來五年的戰略是“以遊戲賺錢養平臺,平臺占渠道推遊戲”。同年11月,暢遊以內部全員郵件的形式宣佈王滔不再擔任CEO,將繼續擔任暢遊公司董事和首席產品官;今年1月,搜狐發佈公告稱王滔已經辭去董事職務,暢遊方面表示其仍將繼續擔任首席產品官的職位。

2015年4月,由於前《天龍八部》主策劉鐵因意外不幸去世,暢遊發佈內部郵件稱將修改撫恤金標準,為在暢遊服務8年以上的離職亡故員工傢屬提供“亡故員工傢庭撫恤金”。

而暢遊此次內部郵件的發佈,正處於前暢遊遊戲事業群總裁王一宣佈離職消息曝光後,吸引瞭業界的多方關註。有資深遊戲從業者表示,雖然郵件中表示仍將堅持遊戲業務為核心業務,但公司將不會依靠單一業務收入支撐;此次暢遊對內部多向事業線的重視,意味著該公司將把單一遊戲線拓展到多個收益方向。

對於目前業績處於提升期的暢遊而言,或許正如暢遊聯席CEO陳德文在近期財報解讀的電話會議上一樣。除在梳理公司過去項目的基礎上加大貨幣化進程,將從公司角度上制定大方向,並規劃移動互聯網新產品的方向;同時將對現有開發團隊進行梳理,讓正確的方向搭配正確的團隊,以期獲得未來的競爭優勢。而在郵件中,對未來暢遊的方向已經做好瞭相應調整,對於暢遊長期發展究竟有何利弊,仍需未來的時間來進行考驗。

以下是暢遊內部郵件全文:

暢遊的同學們:

很早就想向大傢匯報,但是業務梳理和戰略規劃需要時間,經過幾個月的業務梳理和戰略討論,我們基本確定瞭未來幾年暢遊的方向,今天,可以向大傢做個匯報。

首先,業務的梳理。經過幾個月的業務梳理,我們調整瞭一些未來沒有前景的項目。今年第一季度,我們擺脫瞭去年虧損的局面,收入達到歷史新高2.09億美元,利潤達到瞭5200萬美元。這給我們接下來的幾年創造瞭比較好的條件,可以去做一些長期對暢遊有益的事。中國中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7~8年,比爾蓋茨說:“微軟離破產永遠隻有18個月”;華為作為中國的驕傲,一直保持著緊迫感,避免“華為的冬天”;馬雲說: “今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但是大多數人死在明天晚上,看不到後天的太陽”,他希望阿裡能活102歲。持續活著,是每個公司的終極願望,活著才有可能改變世界。現在市值7000億美元的蘋果,在喬佈斯回歸前(1997年),瀕臨破產,全年虧損10.4億美元。對於暢遊來說,我們首先要持續地活著。

接下來,我想說說暢遊的未來。在說暢遊的的未來業務之前,我想先說說暢遊新的使命:通過互聯網服務全球用戶,讓世界更美好一點。暢遊新使命中,包含瞭三個幾個關鍵詞:1、互聯網:我們會聚焦在互聯網業務,但是不限於網絡遊戲;2、全球用戶:不論是網絡遊戲還是其他互聯網業務,我們都會堅定地走國際化路線,面向全球用戶;3、讓世界更美好一點:在商言商,我們不避諱我們需要商業利益,但我們同時希望通過我們的努力,能夠讓世界更美好一點。

暢遊的未來,從業務層面來說,目前我們還是會堅持“以遊戲業務為核心業務,積極拓展其他業務”。要從活著,到活得很不錯,需要我們有良好的業務佈局,即三層面增長(第一層面是拓展和守衛核心業務;第二層面是建立新興業務;第三層面是創造有生命力的候選業務。他們能夠源源不斷地建立新業務,它們能夠從內部革新其核心業務,而又同時開創新業務。)從我們的母公司搜狐來看,在SP(短信業務)占主要收入來源的時候,發展起瞭新聞門戶業務,在新聞門戶業務成為收入支柱的時候,發展起瞭遊戲業務(也就是暢遊),目前暢遊是搜狐集團收入和利潤的大頭,搜狐集團同時在發展搜狗業務(季度收入過億美元,利潤過千萬美元),搜狐視頻、新聞客戶端等新業務。

對於目前的暢遊來說,遊戲業務是我們的第一層面業務(拓展和守衛核心業務)。由於用戶從PC端往移動端遷移的速度很快,而暢遊有相當大的收入來源於PC端遊戲,因此,對於我們的遊戲業務來說,一方面我們希望抓住端遊產業最後的機會,另一方面,我們也要大力發展手遊產業。2014年,全世界有4款手遊年收入超過10億美元,未來,我們希望不僅在中國,更希望在世界上,有暢遊的遊戲大作出現,這是暢遊長期希望建立的競爭力。

暢遊第二層面的業務(新興業務),還沒有真正出現,雖然我們目前有Mobogenie、晶茂、RaidCall、海豚瀏覽器,但他們的市場空間到底有多大,在收入規模和利潤上,能否成為暢遊未來的支柱之一,目前還是一個問號。因此,暢遊未來三年最重要的任務是,要發展出一個收入規模和利潤較大的新興業務。

暢遊第三層面的業務(有生命力的候選業務),目前我們已經開始規劃和孵化,具體項目是什麼不重要,重要的是,創新業務需要依靠全體暢遊員工的聰明智慧、激情以及精益創業的方法,這也是暢遊希望長期建設的核心競爭力。正如我們新確定的暢遊價值觀:正直、激情、用戶導向、好學、創新、合作,我們希望暢遊的未來是掌握在每一個符合暢遊價值觀的員工手裡,我們希望暢遊的業務是由我們全體員工參與驅動的,這是暢遊究竟能活多久的根源所在。

暢遊需要二次創業,暢遊的未來,掌握在每一個暢遊人的手中。今年開始我們會堅決執行政策向創業者傾斜。未來,暢遊希望和有激情、愛學習的員工相互成就,一起實現暢遊的使命:通過互聯網服務全球用戶,讓世界更美好一點。

from:騰訊遊戲

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