易迅折現送京東,是騰訊又一次自我洗牌

1

本文轉自微信公眾號企鵝生態(qieshengtai,專註騰訊及騰訊相關產業鏈報道),作者王聰佶,轉載已得到作者授權。

昨日,京東終於吞下易迅,劉強東不無得意的表示:這是京東全體同仁努力結果。

不過,如果要從騰訊內部角度看,騰訊電商解體更像是又一次例行自我洗牌,而京東則充當瞭不良資產的接盤俠角色。

具體情況是這樣的:

1.七大業務群幹掉瞭一個。

過去一年中,小馬哥和總裁劉熾平最喜歡幹的事情,就是向內部員工傳遞危機感,比如著名的“巨人倒下時身體還是暖的”、“千億美金下的反思”什麼的,甚至放出這樣的狠話:

“做不好的要砍掉,關停並轉。有些業務,以前自己做的,可能會轉給投資公司,隻要他做的好,然後持有股份30%、20%都可以轉給他。”

如今,到瞭這些警告實踐的時候。

從過往情況看,騰訊電商控股的業務權重還是很高的,在財報當中甚至有單獨的財務信息披露。

但即使如此,小馬哥還是輕易拆碎瞭騰訊電商。

而在失去易迅、面臨解體危機的騰訊電商控股公司外,騰訊其實還有六大業務群。

其中除瞭企業發展事業群(以張小龍的廣研為基石)開發出微信如日中天、互動娛樂事業群穩定貢獻利潤外,其他事業群均有可調整業務餘地。

而危機最大的無疑是網絡媒體事業群,其三大業務:微博、視頻、騰訊網均投入巨大且產出不高,狀況與騰訊電商類似,大概是難逃調整瞭。

2.廣研很可能會吸收騰訊電商的O2O業務。

騰訊電商解體後,還留下瞭三支團隊:微生活、微購物和高朋。

這三隻團隊目前主要在做線下商傢的微信公眾號接入,是騰訊特意為微信O2O保留的業務。

這樣看來,騰訊的O2O業務未來很可能由張小龍的廣研全盤接手,成為微信的官方開發團隊。

實際上,微生活工作人員的名片早就打上瞭微信標識,其負責人耿志軍同時兼任微信助理總經理,而微購物也在近期傳聞要劃歸微信。

說來,強勢業務群收歸有前景業務,這已經是騰訊自我洗牌的慣例瞭

3.京東拿走瞭騰訊的不良資產。

在微信的我的銀行卡中,有三個騰訊電商的業務:易迅的精選商品、手機充話費和騰訊彩票,三者的入口資源相同。

2

在馬化騰和吳霄光的內部郵件中,兩人都反復強調,京東隻收編瞭實物電商業務。

這意思就是騰訊將保留手機充話費和騰訊彩票,據企鵝君瞭解,手機充話費的日流水在去年11月份就超過千萬,而另一個QQ彩票的業務流水據說更遠高於話費充值。

這兩個業務既不需要線下物流,也不需要巨大人力運營,這才是騰訊眼中真正的優質資產。

京東縱然得到易迅,卻隻能獲得一個入口,而騰訊為自有虛擬電商業務就開放瞭兩個入口,哪個資產是重頭顯而易見。

更重要的是,京東想要微信和手Q撐起其移動電商未來,無疑是打錯主義。因為結果他們自己也看見瞭,是京東收編易迅,而非微信助易迅翻盤京東。

因此,騰訊的入股和微信資源的接入,能給予京東的最大實際利好,也許隻是提振IPO估值啦 。

 

Comments are closed.