Facebook 收購Oculus之後，虛擬現實就像一個炙手可熱的包子，但當你準備一口咬下去的時候，發現“此處離餡還有三十公裡”。

這周一，我們組織瞭一場名為“虛擬現實與視覺”的沙龍活動，請來瞭不少做虛擬現實技術或產品的公司，他們很多已經做出瞭成型的產品，並規模化地在走向（專業）市場。就我們作為一個普通的消費者而言，可以接觸到的虛擬現實產品少而又少。

在場的投資人孟偉（來自興業投資）謙稱“半瓶子發燒友”，其實已經關註瞭虛擬現實有10來年，一直覺得這個領域不溫不火，今年突然因為一起大的收購案，虛擬現實一下子聚集瞭媒體的眼光。

但從投資角度看，孟偉認為虛擬現實現在仍然隻是小眾市場的玩物，不管是應用於遊戲還是土豪傢庭 的影音設備，如果不是Oculus被收購，它仍然隻是發燒友口中的一個專有名詞。而現在，雖然更多的人知道瞭這個概念，但並不意味著這個產業將迎來實質性的改變。

孟偉拿Google收購Nest類比，認為兩起收購案類似但又不一樣。“Facebook的收購看起來更像一個公司行為而非行業行為，它在多大程度上代表未來？目前仍然是個問號。”孟偉認為國內沒有任何一傢公司會花這麼大價錢去做這樣的收購案，他毫不掩飾地承認“這兩起收購的意義……從投資角度看，反正我是沒看清楚”。外界對於FB的收購有諸多揣測，但孟偉覺得，虛擬現實還缺乏走向大眾的基礎。

在孟偉看來，美國的科技公司都會做一些很前瞻的想法——這跟他們的創始人都是20出頭的年輕人有很大關系，他們願意不考慮商業價值而提前幾年去做一些超前的嘗試。但也篤定地認為，這些大公司沒有誰是傻子，他們之所以願意花這麼大價錢，一定是因為Nest或者 Oculus在某種層面進入瞭頂級的水平。

中國的情況？

“坦率地說，沒有一個標志性的產品，中國廠商沒有力量去撬動世界頂級的供應鏈。”

孟偉說，很多情況下我們能做出一個產品，但真正要量產，需要強大的供應鏈的支持，而目前頂級的供應鏈都是掌握在美國人、日本人和歐洲人手裡，他們是不會給中國公司定制開發的。

對中國而言，現在虛擬現實領域的問題（包括其他領域也是一樣）是缺乏願意提前三年五年去佈局的互聯網公司，而小創業者沒有供應鏈的支持，做不出世界一流的產品。未來某一天，情況一定會發生改變，但很肯定的是這個改變不會是來自創業者，最有可能是來自小米這種公司——對比美國的情況，首先是蘋果的成功提供瞭一個成功范本，告訴供應鏈創新型產品也是有機會的，然後才會有各種創新型公司有能力去拉動頂級供應鏈。

“我相信這個改變一定會到來，在某一年某一天的某個時間點。”

目前使用虛擬現實產品帶來的好處和所付出的麻煩成本並沒有落差到讓普通用戶能夠接受的極限，未來隨著產品成本下降、易用性和適用性提高，虛擬現實也許會飛入尋常百姓傢。