很明顯，遊戲發行商在手游業和傳統零售式遊戲業的作用不不同的，但有些人說，遊戲發行商目前已經變得沒有必要存在了。在最近的一次手游開發商討論中，Kristian Segerstrale認為，曾經必不可少的發行商才能做的事情，現在手游小團隊也可以很輕易的自己搞定。
「我真正想說的重點是，‘發行商對於手游市場的説明作用還有那麼明顯嗎？’我認為沒有」，Kristian Segerstrale是Playfish共同創始人兼Supercell董事會成員。
在過去的數十年裡，發行商很明顯擁有必不可少的地位，因為遊戲必須通過零售管道賣出去，而和零售商之間的關係又難以處理。做一款好遊戲的技巧與處理好零售商關係的技巧是完全不同的，Segerstrale說。
「然而，現在我覺得，即便很多公司稱發行商為他們擴展了市場或者帶來了更好的收入，我認為，實際上，發行商的作用並沒有那麼大」，Segerstrale補充說。
然而，他認為發行商將會在未來的幾年裡繼續扮演移動遊戲中的重要角色。尤其是很多發行商具有手游開發商們所不具備的全球影響力，比如在德國，中國，巴西等等其他國家市場的玩家關係，發行商們可以給開發商提供更好的使用者群。
「以前需要一個大型公司的發行商才能實現的事情，現在兩個人就可以做到了」，Segerstrale說，「那就是有一個可以説明你進行策劃指導的人改善遊戲運營方式，再一個就是了解使用者獲取的人」。Chartboost的CEO Maria Alegre對此也表示認同。
如果開發商有了這樣的兩個人才，那麼發行商能夠説明他們的地方幾乎是沒有的。實際上，作為Initial Capital的共同創始人，Segerstrale稱他就在為團隊尋找這樣兩類人才，而且只需要一點投資就可以説明開發商成長。不過，他提醒小團隊在和發行商簽訂合作的時候要從長遠考慮，要明白在這個過程中自己得到和放棄的是什麼。
「實際上，我認為發行商其實有自己可以扮演的角色」，Segerstrale補充說，「我要說的就是，小團隊在和他們合作的時候需要明白，從長期角度看，自己要的是什麼並且需要放棄哪些東西，因為小團隊的規模實在太小，發展的路還很長」。